Vier belangrijke afhaalrestaurants van de Top Shops Conference 2019

Elk jaar verstuurt Modern Machine Shop een landelijke enquête om inzicht te krijgen in hoe machinewerkplaatsen draaien. Ze gebruiken de gegevens om het huidige landschap te analyseren en bieden best practices voor de werkvloer. Deze gegevens laten zien wat topwinkels in het hele land doen om de winstgevendheid en productiviteit te verbeteren.

Op basis van onderzoeksresultaten van 300-400 deelnemers kiest Modern Machine Shop hun "Top Shops" van het jaar . Deze winkels worden uitgenodigd op de Top Shops-conferentie om te netwerken met collega's en vakgenoten en tijdens paneldiscussies te spreken om anderen voor te lichten.

Hier zijn enkele van de belangrijkste tips van de Top Shops Conference 2019:

Als het licht uitgaat, kan de winst met 3-10% toenemen

De top 25 procent van de winkels draait 14 uur per dag met machines, tegenover 8 uur per dag in de onderste 25 procent. Deze winkels in het bovenste kwartiel verschuiven snel naar onbemande bewerkingen, en dat is te zien aan hun winstmarges. De winstmarges in winkels die uitvielen waren 3 procent hoger dan bij winkels die dat niet deden. Een van de panelleden van de Top Shops Conference, een bedrijf uit Long Island, NY, meldde een winststijging van 10 procent nadat het licht uitging.

Het implementeren van Lights Out brengt uitdagingen met zich mee, dus het is van cruciaal belang om de betrokken risico's te beoordelen.

30% van de ondervraagde winkels gebruikt al verbonden apparaten

Connectiviteit en technologie werken hun weg naar elke industrie, en machinewerkplaatsen zijn geen uitzondering. Het implementeren van een "slimme" machinewerkplaats wordt eenvoudiger dan ooit nu de reguliere MTConnect-normen worden vrijgegeven om meer machinewerkplaatsapparatuur op te nemen.

Machinefabrieken die zowel onbeheerde productie als connectiviteit in hun winkels implementeerden, vertoonden 9 procent hogere winstmarges dan winkels die dit niet hadden geïmplementeerd. Die winkels zagen ook een 6 procent hogere winstmarge dan winkels die alleen onbeheerde bewerkingen uitvoeren.

Van alle geïnterviewde winkels had 30 procent al enige connectiviteit geïmplementeerd en 75 procent had een plan om binnen de komende jaren te beginnen met de implementatie.

Connectiviteit maakt uw winkel niet alleen efficiënter, maar kan ook helpen om een ​​jongere generatie werknemers aan te trekken en te behouden. Millennials en Gen Zers vormen momenteel meer dan 50 procent van het personeelsbestand en voelen zich meer aangetrokken tot banen waarbij technologie betrokken is. Connectiviteit kan helpen om een ​​jongere generatie in de bewerkingsomgeving te brengen.

Topkwartielwinkels geven 9 tot 1 meer uit dan onderste kwartielwinkels

Als het gaat om investeringen in het bedrijf, geeft het bovenste kwartiel van de winkels $ 450.000 uit aan kapitaalgoederen per jaar, tegenover $ 50.000 per jaar in het onderste kwartiel. Deze investeringen gaan naar automatisering, machine-upgrades, veiligheidsupgrades (brandbestrijding, apparatuur voor verontreinigingsbeheersing, vergrendelingen, enz.) en verbeteringen op de werkvloer.

Uit het onderzoek bleek ook dat het bovenste kwartiel van de winkels werktuigmachines gebruikt die minder dan 5 jaar oud zijn, terwijl het onderste kwartiel machines gebruikt van 10 jaar of ouder. Met de snelle technologische vooruitgang in de industrie zullen nieuwere machines technologie, processen en gereedschappen hebben die een aanzienlijke impact kunnen hebben op de productiviteit en snelheid van machines in vergelijking met die oudere machines.

Specialisatie zorgt voor hogere winstmarges

Door gespecialiseerd te worden, kunnen machinewerkplaatsen zich onderscheiden van hun concurrentie. Ja, ze geven zichzelf een smaller klantenbestand. Als ze echter de expert in hun vakgebied zijn geworden, zullen ze meer winst zien van klanten die de waarde van de winkel begrijpen.

De quote-to-book ratio in het bovenste kwartiel van winkels is 40 procent, tegenover 68 procent in het onderste kwartiel. Terwijl winkels in het onderste kwartiel meer offertes winnen, is het meeste wat ze winnen een bedrijf met een lage winstmarge. Sommige winkels verliezen zelfs geld op projecten.

In veel gevallen komt specialisatie voort uit complexere processen en onderdelen om het winkelaanbod uniek te maken. De best presterende werkplaatsen bleken vier- en vijfassige bewerkingen te gebruiken omdat het niveau van precisie en complexiteit groter is. Hierdoor kan de winkel hoogwaardigere en meer gespecialiseerde onderdelen produceren.

Laatste gedachten

Het bijwonen van de Top Shops-conferentie bood een uniek inzicht in de belangrijkste statistieken van succesvolle winkels, evenals trends in de verspanende industrie. Een digitale wereld drijft winkels om efficiënter, verbonden en gespecialiseerd te worden om uit te blinken in hun vak. Hoewel het een uitdaging is, is het zeer lonend gebleken als het op de juiste manier wordt geïmplementeerd.