Waarom meer autonomie geven aan arbeiders op productielijnen?

Meer dan ooit wordt in de industriële wereld de nadruk gelegd op de ontwikkeling van vaardigheden en menselijk kapitaal in het algemeen. De tijd dat operators werden beschouwd als louter uitvoerders of machinebedieners zijn voorbij. Ze worden nu aangemoedigd om volwaardige spelers in de waardeketen te worden door te zien hoe hun missies worden uitgebreid en hun posities evolueren naarmate de productiemiddelen en -processen verbeteren. Zo zien we de opkomst van organisaties die meer afhankelijk zijn van kleine autonome teams en werkplaatsen, bestaande uit medewerkers die hun werkomgeving beter begrijpen en die worden aangemoedigd om veel meer betrokken te raken bij de ontwikkeling van het gemeenschappelijke project.

Meer autonome operators voor onderhoud en omschakeling

Op het eerste gezicht lijkt het directe verband tussen meer autonomie voor medewerkers en betere prestaties op machines moeilijk vast te stellen. Het bestaat echter wel, en vooral aan de kant van onderhoud en omschakelingen moeten we kijken om het te begrijpen.

Inderdaad, als we kijken naar totaal productief onderhoud (TPM), zien we dat een van de fundamenten ervan de deelname van machinegebruikers aan het onderhoud van de machines is, naast het zorgen voor de feedback uit het veld . Met andere woorden, werknemers wachten niet op onderhoudstechnici om bepaalde soorten interventies uit te voeren, zoals onderhoud op niveau 1. Meer autonoom worden ze opgeroepen om kleine onderhoudswerkzaamheden uit te voeren die de productiemiddelen in staat stellen hun goede staat te behouden, optimaal te functioneren en zo hun levensduur en hun erfgoedwaarde te behouden. Werknemers kunnen verantwoordelijk zijn voor het schoonmaken, het detecteren van afwijkingen, het nemen van metingen en registraties op apparatuur, wat helpt om de uitvaltijd te verminderen en dus de productiviteit te verbeteren .

We zijn ons terdege bewust van de proactieve benadering van de TPM, die pleit voor onderhoud terwijl de productie wordt voortgezet of zo min mogelijk wordt bestraft, evenals de deelname van alle medewerkers aan de kernactiviteiten van het bedrijf.

Persoonlijke betrokkenheid en investering aanmoedigen

In de branche, zoals in elk type organisatie, zijn regels en normen belangrijk , maar ze moeten niet te rigide zijn om mensen aan te moedigen ze te omzeilen. Meer dan één specialist in psychologie en management benadrukt dat er geen menselijkere manier is dan te proberen te ontsnappen aan dwang en druk. Deze kunnen natuurlijk overtuigende resultaten opleveren, maar over een beperkte periode. Aan de andere kant worden de deugden van aanmoediging en vertrouwen steeds meer geprezen, omdat zij op de lange termijn succesvol blijken te zijn.

Met andere woorden, dit is wat ervoor zorgt dat de werknemer integreert in het project van het bedrijf en een echte speler wil zijn. Dit betekent dat er meer ruimte is voor initiatief en innovatie, zowel in onderhoud, zoals we in de vorige paragraaf zagen, als op andere gebieden zoals ihet verbeteren van processen en werkinstructies .

Picomto is de oplossing voor het creëren, bedienen en analyseren van aangesloten bedrijfsmodi waarmee operators autonoom kunnen worden door visuele en nauwkeurige instructies over de taken die ze moeten uitvoeren, evenals voor seriële wijzigingen en onderhoud op niveau 1. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.