Waarom Competentievolging van Werknemers Competitiviteit en Retentie Verhoogt

Competenties zijn vitale bronnen voor bedrijven en vormen daarom een van hun strategische prioriteiten. Het is in het belang van organisaties om deze activa optimaal te managen door een proces van competentievolging van hun werknemers en technici te garanderen. De belangrijkste voordelen van zo'n beleid voor het bedrijf zijn:

• verbetering van de competitiviteit
• werknemersretentie
• focus op de doelstellingen behouden.

De competitiviteit van het bedrijf ondersteunen

Het is onmiskenbaar dat om competitief te blijven in de industriële wereld, men moet beschikken over hoogpresterende hard- en software. Echter, erin investeren is niet voldoende; competenties zijn net zo belangrijke, zo niet nog waardevollere bronnen dan de machines en computerprogramma's die ze besturen en verbinden.

Competentievolging is erop gericht om te waarborgen dat werknemers niet alleen in staat zijn om de kennis te integreren en toe te passen die gerelateerd is aan hun respectieve beroepen en posities, maar ook constant in staat zijn om ze te verbeteren om de organisatie te laten voortgang boeken.

Wanneer u zich de middelen geeft om de ontwikkeling van de competenties van uw werknemers te bevorderen, met name door trainingsessies te plannen die aangepast zijn aan zowel de behoeften van het bedrijf als de aspiraties van de werknemers, kunt u met recht een bevredigende ontwikkeling verwachten.

Werknemers motiveren en binden

Het geheim van een succesvol team is motivatie. De meeste bedrijfsleiders en managers zijn zich hiervan bewust. Ze doen alles mogelijk om een omgeving en werkomstandigheden te handhaven die werknemers aanmoedigen hun best te geven.

Onder de vele factoren die de waarde van werknemers verhogen, is de mogelijkheid om de hiërarchie op te klimmen en nieuwe verantwoordelijkheden te krijgen een krachtige hefboom. Ook het tonen aan de werknemer dat voorzieningen zijn getroffen om hem te ondersteunen in de uitvoering van zijn missie, moedigt hem aan om zich te betrekken bij het project van het bedrijf. Om hem zijn werk te helpen doen, bestaan verschillende tools, zoals stapsgewijze gidsen, wier pedagogische aard bijzonder gewaardeerd wordt door de acteurs die ze toepassen.

Tenslotte versterkt encouraging in al zijn vormen het gevoel van betrokkenheid van werknemers bij de organisatie en hun wil om aan de ontwikkeling mee te werken.

Promotiemogelijkheden, ondersteuning en encouraging zijn de hoekstenen van competentievolging om het humankapitaal van het bedrijf te verbeteren. Deze volging van competenties moet echter een langetermijnproces zijn. Jaarlijkse of zelfs halfjaarlijkse interviews en evaluaties zijn niet meer voldoende. Een "close management"-benadering wordt steeds vaker gebruikt, gekenmerkt door de vermenigvuldiging van micro-interviews en updates die gedurende het jaar georganiseerd worden, om continue volging te garanderen.

Uw exacte behoeften kennen en uzelf positioneren ten opzichte van uw doelstellingen

De continue evaluatie die mogelijk wordt gemaakt door competentievolging, geeft het bedrijf de kans om zich te positioneren ten opzichte van zijn doelstellingen. Met andere woorden, het kan constant zien of de menselijke bronnen ter beschikking in lijn zijn, enerzijds met zijn echte behoeften en anderzijds met de niveaus die het nastreeft te bereiken in termen van kwaliteit, omzet, geproduceerde hoeveelheden, etc.

Afhankelijk van de rapporten die gegenereerd worden tijdens de diverse competentievolgingoperaties, kunnen managers de gepaste beslissingen nemen om de doelstellingen te bereiken: verbeteractieplannen opstellen, functiewijzigingen doorvoeren, eventueel nieuwe banen creëren...

Picomto is de oplossing voor het vastleggen en verspreiden van operationele know-how in de industrie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie. Met Picomto vormt u uw werknemers/technici continu en moedigt u hen aan hun competenties te ontwikkelen.