6 tips voor een beter magazijnvoorraadbeheer in 2017

Omdat consumenten steeds snellere levering eisen, staan ​​magazijnvoorraadbeheerders onder enorme druk om ervoor te zorgen dat de voorraad wordt geoptimaliseerd en workflows lopen naadloos. Wanneer voorraadbeheer faalt, voelt de hele toeleveringsketen de effecten. Naarmate het jaar ten einde loopt, zullen deze tips u helpen uw processen en prestaties te evalueren en duidelijke doelstellingen en strategieën te identificeren om efficiëntie te bereiken en het voorraadbeheer in 2016 te versterken.

Identificeer uw Key Performance Indicators (KPI's)

Magazijnbeheer is goed op weg om moderne technologie te omarmen, en dat omvat effectief gegevensbeheer en analysemogelijkheden. Om prestaties effectief te meten, heeft u duidelijk gedefinieerde doelstellingen of KPI's nodig. Het verminderen van verzendfouten of het verlagen van de kosten kunnen bijvoorbeeld prioriteiten zijn voor 2016. Maar eerst moet u een basislijn bepalen en duidelijke doelen definiëren waaraan u kunt meten.

Verticale ruimte maximaliseren

Een magazijn heeft een vast aantal vierkante meters om te gebruiken, waardoor innovatieve, geoptimaliseerde lay-outs aantrekkelijk zijn voor de magazijnmanagers van vandaag die worden geconfronteerd met het opslaan van een groter productvolume in een statische hoeveelheid ruimte. Overweeg in 2016 om beter gebruik te maken van de verticale ruimte in uw faciliteit, maar negeer de best practices voor lay-outoptimalisatie niet. Maximaliseer uw gebruik van verticale kubieke beelden door seizoensproducten of producten die minder vaak bewegen in moeilijker bereikbare verticale opslagruimtes te plaatsen.

Vraag feedback van eerstelijnspersoneel

Elke organisatie heeft medewerkers die voornamelijk in de frontlinie werken, en magazijnen zijn daarop geen uitzondering. In het magazijn zijn uw eerstelijnsmedewerkers de medewerkers die uw schappen bevoorraden, voorraad picken, zendingen laden en lossen, en zelfs degenen die communiceren met klanten en leveranciers. Deze werknemers zijn een schat aan informatie, vaak onaangeboord, als het gaat om het vinden van manieren om de productiviteit te verbeteren. Vraag wat hun grootste pijnpunten zijn, welke taken het grootste deel van hun tijd in beslag nemen en welke processen of tools de efficiëntie zouden helpen verbeteren.

Ondersteun workflows met de juiste technologie

Beschikt u over een Warehouse Management Systeem (WMS)? Is het volledig op maat gemaakt om uw bestaande workflows te ondersteunen? Als uw WMS niet volledig aan uw behoeften voldoet, is het misschien tijd om alternatieven te evalueren. In plaats van een veelvoud aan technologische tools samen te voegen die al dan niet naadloos kunnen worden geïntegreerd, kunt u een WMS overwegen dat volledige maatwerk biedt om uw workflows te stroomlijnen en de productiviteit te verbeteren.

Evalueer de indeling van uw faciliteit opnieuw

Trends veranderen van jaar tot jaar, dus het einde van het jaar is een uitstekend moment om gegevens van het lopende jaar te analyseren en belangrijke verschuivingen te identificeren die u kunnen helpen uw lay-out voor het komende jaar te optimaliseren. Dezelfde producten die nauwelijks in uw faciliteit waren voordat ze vorig jaar uitkwamen, kunnen volgend jaar een back-burner zijn, dus het is belangrijk om de productvraag opnieuw te evalueren en de lay-out van uw faciliteit dienovereenkomstig te optimaliseren.

Evalueer leveranciersrelaties opnieuw

U kunt geen prijskaartje hangen aan een solide zakelijke relatie, maar u kunt wel een prijskaartje hangen aan gederfde inkomsten als een leverancier zijn einde van de deal niet nakomt. Als u premiumtarieven betaalt om ervoor te zorgen dat productverzendingen binnen een bepaald aantal dagen na bestelling aankomen, maar verzendingen zelden binnen het opgegeven tijdsbestek aankomen, is dat een probleem. U loopt niet alleen inkomsten mis door meer te betalen voor een service die niet wordt geleverd, maar u loopt mogelijk ook inkomsten mis van klanten als gevolg van vertragingen in de toeleveringsketen.
Als u duidelijke doelen stelt, de voortgang meet en strategische stappen ondernemen om zowel de workflows als de lay-out van de faciliteiten te optimaliseren, stijgt de productiviteit. Magazijnvoorraadbeheerders staan ​​onder enorme druk om de toeleveringsketen soepel te laten verlopen, maar deze tips zullen u voorbereiden om die uitdaging aan te gaan.