5 essentiële onderdelen van een solide pompbetrouwbaarheidsstrategie

Ongepland onderhoud is goed voor ongeveer 60% van het budget van de onderhoudsafdeling. Het is geen wonder dat onderhoudsmanagers zoeken naar manieren om de betrouwbaarheid van de pomp te vergroten. Onderhoudsmanagers worden geconfronteerd met twee uitdagingen bij het bedenken van een betrouwbaarheidsstrategie:de tijd om te gaan zitten en het plan te schrijven, en de oppositie bij het vragen om geld om het uit te voeren. Onderhoudsteams zitten dus gevangen in de reactieve onderhoudscyclus. Het is moeilijk om te breken, maar het kan worden gedaan.

In de 80 jaar dat Crane actief is, hebben we duizenden pompen onderhouden bij honderden bedrijven in heel Wisconsin. We hebben betrouwbaarheidsprogramma's gezien die werken, en we hebben degenen geholpen wiens programma's faalden. We hebben de pompbetrouwbaarheidscode gekraakt en deze opgedeeld in 5 stappen.

1. Huidige situatie beoordelen

Om de bestemming te bereiken, moeten we begrijpen waar we zijn geweest en waar we nu zijn. Het vaststellen van basislijnstatistieken helpt te bepalen waar verbeteringen kunnen worden aangebracht. Blijf bij het selecteren van te meten meetwaarden gefocust op de meetwaarden die van invloed zijn op de betrouwbaarheid.

Zodra u een lijst met opties heeft, vergelijkt u deze met deze lijst om statistieken te verwijderen die niet bij uw strategie passen. Selecteer een groep statistieken die:

• Zijn belangrijk
• Houd potentieel voor verbetering vast
• U of UW TEAM heeft het vermogen en de bevoegdheid om het resultaat te beïnvloeden

Hier zijn enkele voorbeelden:

• Beschikbaarheid van de machine
• Ongeplande incidenten
• Totaal aantal uren besteed aan ongeplande incidenten

2. Doelen bepalen

Metrieken zijn niet goed zonder doelen om ze aan te meten. Stel een doel voor dit jaar, maar stel ook een doel voor 5 jaar. Deel dit plan met het team! Statistieken en doelen zouden niet in een notitieboekje of spreadsheet op een computer moeten staan. Deel ze met degenen die er het meest toe doen, het team. Wanneer de visie voor verbetering wordt gedeeld, zullen ze doen wat nodig is om doelen te bereiken die voor hen liggen. Ze kunnen zelfs ideeën aandragen om de strategie te verbeteren. Plaats de doelen in een ruimte waar het hele team ze kan zien, maak ze onderdeel van wekelijkse vergaderingen.

De beste doelen volgen SMART-regels. Zorg ervoor dat ze specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdgebonden zijn.

3. Voer een pompaudit uit

Bestaat er documentatie voor de gehele pomppopulatie? Heeft u serienummers, nauwkeurige onderhoudsgegevens en O&M-handleidingen? Zo niet, neem dan even de tijd om met een teamlid (of afgevaardigde!) rond te lopen om deze informatie op elke pomp te krijgen.

U kunt hier een kopie van de Crane's Pump Audit Template downloaden.

Onze sjabloon bevat een kolom voor kritiek. Niet elke pomp is even belangrijk als andere, dus niet elke pomp krijgt hetzelfde betrouwbaarheidsplan. Het zou geen zin hebben om tijd en geld te besteden aan trillingsanalyse voor een pomp in een niet-essentiële toepassing. Categoriseer uw pumps in een van deze 4 categorieën:

• Kritiek - Als deze pomp uitvalt:
• Het is CATASTROFISCH voor uw faciliteit of proces.
• De effecten kunnen gevaarlijk of zelfs dodelijk zijn.
• Een overtreding van overheidsvoorschriften kan het gevolg zijn
• Er is geen back-up.
• Essentieel:als deze pomp uitvalt:
• De productie op deze lijn kan worden stopgezet
• Onderdelen voor deze pomp zijn mogelijk niet beschikbaar of hebben een lange levertijd
• Niet-essentieel
• Er is een reservepomp
• De pomp werkt in een niet-essentiële toepassing
• Overig

4. Bedenk een plan voor elke categorie

Een solide betrouwbaarheidsplan omvat verschillende gradaties van de volgende tactieken.

• Regelmatige PM's
• Laseruitlijning
• Precisie-reconstructies
• Goede installatie- en opstartrichtlijnen
• Trillingsbewaking
• Training voor niet alleen onderhoudstechnici, maar ook operators
• Hulp van buitenaf - huur in wanneer het zinvol is

5. Resultaten delen met leiderschap

Wilt u meer geld krijgen om verbeteringen door te voeren? Rapporteer de resultaten aan het leiderschapsteam. Vertaal de bevindingen naar dollars en laat zien hoe het verminderen van ongepland onderhoud de productietijd heeft verhoogd. Werk samen met een productiesupervisor om te zien hoe de uptime hun output heeft beïnvloed. Door samen statistieken te presenteren, krijgt het leiderschap een compleet beeld van de invloed van het programma op het bedrijf.

Door te laten zien hoe een investering in de onderhoudsafdeling resultaten kan opleveren, kan het leiderschap worden aangemoedigd om de financiering te verhogen om het programma te blijven verbeteren.

Conclusie

U KAN de kosten en stress voor het onderhoudsteam verminderen door de pompbetrouwbaarheid onder controle te krijgen. Evalueer de huidige situatie om te zien waar verbeteringen kunnen worden aangebracht, stel doelen die u met uw team en de organisatie kunt delen en stel een plan op voor elk apparaat om die doelen te bereiken.

Verhoog het bewustzijn (EVANGELIZE RELIABILITY!) binnen de organisatie over het belang van uw programma en wees niet bang om contact op te nemen met leveranciers die experts zijn in de branche voor extra hulp. Door erop te leunen als de tijd kort is, blijf je op het pad naar je doel.