Moeten bedrijven talent blijven werven tijdens COVID-19?

Geschreven door: Jim Geier, oprichter, president en CEO, Human Capital Consulting Partners

Mijn klanten vragen of het zinvol is om personeel te blijven aanwerven, vooral met zoveel onzekerheid tijdens COVID 19. Voor een van mijn productieklanten was de uitdaging dat de helft van het personeel was ontslagen en alleen essentieel personeel aan het werk was . Ze waren bezorgd over hoe degenen die met verlof waren zich zouden voelen als ze zouden zien dat het bedrijf doorgaat met het werven en aannemen van nieuw personeel.

Ik weet zeker dat andere bedrijven met hetzelfde dilemma te maken hebben. Recente gegevens suggereren dat 60% van de bedrijven in de VS een personeelsstop hebben of wachten om te zien wat er met COVID-19 gebeurt voordat ze opnieuw beginnen met rekruteren. Ik wil graag enkele ideeën delen over het werven van talent tijdens deze crisis die ik aan mijn productieklant heb verstrekt.

1. Volg de kernwaarden of principes van uw bedrijf, ongeacht de stappen die u besluit te nemen. Deze bepalen wie u als bedrijf bent, waarom mensen voor u werken en waarom klanten zaken met u willen doen. Onze huidige crisis betekent niet dat je moet stoppen met te zijn wie je bent en wat je bent als bedrijf. Deze tijden gaan voorbij en je wilt je reputatie op de markt niet schaden.
2. Bepaal wat uw langetermijnplan zal zijn voor het werven van personeel. Verandert mijn organisatiestructuur? Zal mijn personeelsbezetting toenemen of afnemen? Zal er behoefte zijn aan een andere mix van werknemers (d.w.z. fulltime, parttime, onafhankelijke contractanten, consultants)?
3. Evalueer de functiebeschrijvingen van uw organisatie opnieuw zodat ze overeenkomen met uw wervingsplan voor de lange termijn. Zorg ervoor dat ze zijn bijgewerkt om aan uw verwachte wervingsbehoeften te voldoen en gebruik deze tijd om de basissalarissen te benchmarken, zodat u klaar bent om te concurreren wanneer u begint met rekruteren.
4. Bekijk uw wervingsproces en pas het waar nodig aan aan deze veranderende tijden. Misschien kunt u deze tijd gebruiken om personeelsmanagers de beste manier te leren om kandidaten te interviewen. Veel bedrijven gebruiken videoconferenties om met werknemers te communiceren; als het voor anderen werkt, kan het ook voor jou werken.
5. Blijf rekruteren voor missiekritieke banen. Zoals we allemaal weten, kost werving tijd, vooral wanneer de wervingsprocessen van uw bedrijf op zijn kop zijn gezet. Voor de meeste mensen voer je interviews op een andere manier dan voorheen. Maar onthoud:het enige dat u anders doet, is een videocamera inschakelen. Het eindresultaat is hetzelfde:u wilt de beste persoon voor de klus inhuren.
6. Over-communiceren. Het zal de komende weken belangrijk zijn om ervoor te zorgen dat uw werknemers, zowel actieve als verlofgangers, begrijpen wat er in het bedrijf gebeurt. Voor ontslagen werknemers is het belangrijk om uit te leggen waarom u nog steeds rekruteert voor missiekritieke banen (d.w.z. ze zullen toekomstige inkomsten helpen genereren en het bedrijf solvabel houden voor toekomstige uitdagingen). Alle werknemers moeten uw plannen begrijpen wanneer de schakelaar wordt ingeschakeld om terug te keren naar hun fysieke werklocatie.

Hopelijk vindt u deze informatie nuttig als u nadenkt over het werven van talent, vooral nu. Het werven van talent gaat nu over het ondersteunen van de levensvatbaarheid van uw bedrijf op de lange termijn, uw kernwaarden, uw klanten en vooral uw medewerkers.

DVIRC kan uw HR-behoeften op veel verschillende manieren ondersteunen door samen te werken met een team van hooggekwalificeerde en doorgelichte strategische partners. DVIRC fungeert als een vertrouwde adviseur voor klanten om klanttevredenheid en hoge kwaliteitsnormen te garanderen. Lees meer over de manieren waarop DVIRC u kan helpen met uw wervingsbehoeften, of neem contact met ons op.