Vier tips om Scope 3-emissies aan te pakken

De wereldwijde temperaturen stijgen snel en het behalen van de doelstelling van het Akkoord van Parijs om de opwarming van de aarde tot ruim onder de 2 graden Celsius te beperken, betekent dat de uitstoot van broeikasgassen (BKG) zo snel mogelijk moet worden afgeremd. Op dit moment is dat helaas onwaarschijnlijk; we zitten al op 1,1 graden Celsius en stijgen snel.

Geschat wordt dat ongeveer 4 miljard mensen een aanzienlijk risico lopen door klimaatverandering, evenals het dreigende verlies van wijdverbreide biodiversiteit en ecosystemen - met andere woorden, we zijn toe aan grootschalige verandering.

Druk van investeerders, regelgevers en klanten dwingt veel organisaties om doelstellingen voor broeikasgassen of koolstofreductie vast te stellen. Uit recent onderzoek is gebleken dat 85% van de investeringsmanagers gelooft dat bedrijven die geen duurzaamheidsinitiatieven voor de toeleveringsketen hebben, hun aandelenkoersen als gevolg daarvan in het komende decennium zullen zien dalen.

Het Carbon Disclosure Project (CDP) schat dat 's werelds grootste bedrijven het risico lopen $ 1 biljoen te verliezen door klimaatverandering als ze het bij het verkeerde eind hebben, maar deel uitmaken van een kans van $ 2,1 biljoen als ze het goed doen. Als ik een bedrijfsleider was, zou ik een stukje van dat voordeel willen, naast de wetenschap dat ik het juiste deed voor onze planeet.

Hoewel het een leuk idee is dat iedereen dit doet omdat het het juiste is om te doen, kan 'goed doen' in de toekomst ook 'goed doen' betekenen:het is zakelijk gezien logisch. Maar er is een goede balans tussen snelheid, kosten en winst die organisaties zullen moeten treffen als ze tegelijkertijd goed en goed willen doen.

Scope 3 heeft betrekking op emissies die niet rechtstreeks eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de rapporterende onderneming. Hier vindt de meeste uitstoot plaats die in de toeleveringsketen van een bedrijf wordt aangerekend. Het is niet ongebruikelijk dat Scope 3 verantwoordelijk is voor meer dan 80% van de totale uitstoot van een organisatie; sommige detailhandelaren, fabrikanten en elektronicabedrijven melden het aantal ook meer dan 90%. Met andere woorden, als we onze doelstellingen voor het koolstofvrij maken willen halen, moeten we de meeste controle hebben over datgene waarover we de minste controle hebben.

Het antwoord is om stuk voor stuk aan te pakken. Hieronder volgen een paar ideeën, tips en toelichtingen om daar te komen.

Inertie of greenwashing zal je uiteindelijk te pakken krijgen. "Waarom niet gewoon offsets kopen?" Omdat dit de koolstofbus op de weg schopt. Vijf jaar vooruitspoelen, en uw beheersbare CO2-rekening zal zijn gestegen door hogere belastingen, gecompenseerde kosten en de prijs van fossiele brandstoffen. Bovendien komt u waarschijnlijk in aanraking met due-diligence-eisen van regelgevers, investeerders, overheid en consumenten.

Slechte gegevens zijn goede gegevens. U kunt Scope 3 niet nauwkeurig profileren zonder veel werk te verzetten, maar het bouwen van die eerste "koolstofkubus" om de ruwe vorm van uw emissies te begrijpen, kan relatief snel worden gedaan. Het plaatje zal niet perfect zijn, maar dat is de perfecte reden om aan de slag te gaan en financiering te krijgen.

Een koolstofkubus zal u vertellen waar u begint (in termen van leveranciers, categorieën en dergelijke) en waar uw belangrijkste blootstellingen waarschijnlijk zullen zijn. De resultaten zullen u waarschijnlijk aanmoedigen om een ​​​​goede ontkolingstechnologie te gebruiken. Je kunt niet snel perfecte gegevens krijgen als het om koolstof gaat, maar imperfecte gegevens kunnen je op weg helpen.

Maar echt goede gegevens zijn een noodzaak . Op middellange tot lange termijn wil je bijna perfecte gegevens krijgen, en dat zal komen door het deconstrueren van producten en toeleveringsketens en het samenvoegen van emissieberekeningen. Het klinkt ingewikkeld, maar hier ontmoet uw kennis van de toeleveringsketen wetenschap, analyse en technologie.

Echt goede gegevens en de juiste decarbonisatietechnologie zullen u helpen om volgende acties te rapporteren, te voorspellen en te profileren ten opzichte van uw plan om te zien wat winstgevend en aannemelijk is, en in welk tijdsbestek. Er is opkomende technologie in deze ruimte om op te letten.

Communiceren en samenwerken met leveranciers . Er is geen magisch antwoord op decarbonisatie, geen schakelaar om te klikken. Leveranciers hebben enkele, maar niet alle, antwoorden. Neem energie:hernieuwbare energiebronnen zullen veel koolstofproblemen oplossen, maar er is momenteel niet genoeg aanbod. Het is een lang spel met bewegingen die je onderweg moet maken.

Decarbonisatie betekent het begrijpen van interne gegevens en uitdagingen, het verkennen van het marktaanbod, het continu orkestreren van veranderingen en het in de gaten houden van de innovatie die op middellange tot lange termijn nodig is om stapsgewijze veranderingen door te voeren waar het ertoe doet. Maar gebruik samenwerking en innovatie niet als excuus om nu geen vooruitgang te boeken. U zult zien dat uw actieplan waarschijnlijk in drie delen valt:

• Big-ticket transformatie- en veranderingsprojecten die de kern raken van de bedrijfsvoering, het aanbod of de klantervaring. Deze zijn moeilijk, maar moeten uiteindelijk worden aangepakt en vereisen gezamenlijk en innovatief denken.
• Start “quick-win” projecten nu die profiteren van het aanbod en de innovaties van vandaag. Dit brengt u in beweging en zorgt voor opwinding bij uw cultuur, uw leveranciers en externe communicatie. Goed nieuws is besmettelijk, dus wacht niet te lang.
• Alles daartussenin , waaronder meer wijzigingen op het middenniveau waarvoor mogelijk kleine specificatiewijzigingen nodig zijn, zoekopdrachten naar leveranciers of ontwikkeling. Zoek opnieuw naar haalbare verandering die blijk geeft van intentie en resultaten realiseert, terwijl je de transformatie- en veranderingsprojecten aanpakt.

Voor grotere veranderingsprojecten is het misschien een goed moment om niet alleen samen te werken met uw leveranciers, maar ook met uw concurrenten. Spreid de kosten, verhoog de denkkracht, verhoog de snelheid. Het gebeurt al. Laat je niet vangen aan de buitenkant als je naar binnen kijkt.

Simon Geale is executive vice president bij Proxima.

De wereldwijde temperaturen stijgen snel en het behalen van de doelstelling van het Akkoord van Parijs om de opwarming van de aarde tot ruim onder de 2 graden Celsius te beperken, betekent dat de uitstoot van broeikasgassen (BKG) zo snel mogelijk moet worden afgeremd. Op dit moment is dat helaas onwaarschijnlijk; we zitten al op 1,1 graden Celsius en stijgen snel.

Geschat wordt dat ongeveer 4 miljard mensen een aanzienlijk risico lopen door klimaatverandering, evenals het dreigende verlies van wijdverbreide biodiversiteit en ecosystemen - met andere woorden, we zijn toe aan grootschalige verandering.

Druk van investeerders, regelgevers en klanten dwingt veel organisaties om doelstellingen voor broeikasgassen of koolstofreductie vast te stellen. Uit recent onderzoek is gebleken dat 85% van de investeringsmanagers gelooft dat bedrijven die geen duurzaamheidsinitiatieven voor de toeleveringsketen hebben, hun aandelenkoersen als gevolg daarvan in het komende decennium zullen zien dalen.

Het Carbon Disclosure Project (CDP) schat dat 's werelds grootste bedrijven het risico lopen $ 1 biljoen te verliezen door klimaatverandering als ze het bij het verkeerde eind hebben, maar deel uitmaken van een kans van $ 2,1 biljoen als ze het goed doen. Als ik een bedrijfsleider was, zou ik een stukje van dat voordeel willen, naast de wetenschap dat ik het juiste deed voor onze planeet.

Hoewel het een leuk idee is dat iedereen dit doet omdat het het juiste is om te doen, kan 'goed doen' in de toekomst ook 'goed doen' betekenen:het is zakelijk gezien logisch. Maar er is een goede balans tussen snelheid, kosten en winst die organisaties zullen moeten treffen als ze tegelijkertijd goed en goed willen doen.

Scope 3 heeft betrekking op emissies die niet rechtstreeks eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de rapporterende onderneming. Hier vindt de meeste uitstoot plaats die in de toeleveringsketen van een bedrijf wordt aangerekend. Het is niet ongebruikelijk dat Scope 3 verantwoordelijk is voor meer dan 80% van de totale uitstoot van een organisatie; sommige detailhandelaren, fabrikanten en elektronicabedrijven melden het aantal ook meer dan 90%. Met andere woorden, als we onze doelstellingen voor het koolstofvrij maken willen halen, moeten we de meeste controle hebben over datgene waarover we de minste controle hebben.

Het antwoord is om stuk voor stuk aan te pakken. Hieronder volgen een paar ideeën, tips en toelichtingen om daar te komen.

Inertie of greenwashing zal je uiteindelijk te pakken krijgen. "Waarom niet gewoon offsets kopen?" Omdat dit de koolstofbus op de weg schopt. Vijf jaar vooruitspoelen, en uw beheersbare CO2-rekening zal zijn gestegen door hogere belastingen, gecompenseerde kosten en de prijs van fossiele brandstoffen. Bovendien komt u waarschijnlijk in aanraking met due-diligence-eisen van regelgevers, investeerders, overheid en consumenten.

Slechte gegevens zijn goede gegevens. U kunt Scope 3 niet nauwkeurig profileren zonder veel werk te verzetten, maar het bouwen van die eerste "koolstofkubus" om de ruwe vorm van uw emissies te begrijpen, kan relatief snel worden gedaan. Het plaatje zal niet perfect zijn, maar dat is de perfecte reden om aan de slag te gaan en financiering te krijgen.

Een koolstofkubus zal u vertellen waar u begint (in termen van leveranciers, categorieën en dergelijke) en waar uw belangrijkste blootstellingen waarschijnlijk zullen zijn. De resultaten zullen u waarschijnlijk aanmoedigen om een ​​​​goede ontkolingstechnologie te gebruiken. Je kunt niet snel perfecte gegevens krijgen als het om koolstof gaat, maar imperfecte gegevens kunnen je op weg helpen.

Maar echt goede gegevens zijn een noodzaak . Op middellange tot lange termijn wil je bijna perfecte gegevens krijgen, en dat zal komen door het deconstrueren van producten en toeleveringsketens en het samenvoegen van emissieberekeningen. Het klinkt ingewikkeld, maar hier ontmoet uw kennis van de toeleveringsketen wetenschap, analyse en technologie.

Echt goede gegevens en de juiste decarbonisatietechnologie zullen u helpen om volgende acties te rapporteren, te voorspellen en te profileren ten opzichte van uw plan om te zien wat winstgevend en aannemelijk is, en in welk tijdsbestek. Er is opkomende technologie in deze ruimte om op te letten.

Communiceren en samenwerken met leveranciers . Er is geen magisch antwoord op decarbonisatie, geen schakelaar om te klikken. Leveranciers hebben enkele, maar niet alle, antwoorden. Neem energie:hernieuwbare energiebronnen zullen veel koolstofproblemen oplossen, maar er is momenteel niet genoeg aanbod. Het is een lang spel met bewegingen die je onderweg moet maken.

Decarbonisatie betekent het begrijpen van interne gegevens en uitdagingen, het verkennen van het marktaanbod, het continu orkestreren van veranderingen en het in de gaten houden van de innovatie die op middellange tot lange termijn nodig is om stapsgewijze veranderingen door te voeren waar het ertoe doet. Maar gebruik samenwerking en innovatie niet als excuus om nu geen vooruitgang te boeken. U zult zien dat uw actieplan waarschijnlijk in drie delen valt:

• Big-ticket transformatie- en veranderingsprojecten die de kern raken van de bedrijfsvoering, het aanbod of de klantervaring. Deze zijn moeilijk, maar moeten uiteindelijk worden aangepakt en vereisen gezamenlijk en innovatief denken.
• Start “quick-win” projecten nu die profiteren van het aanbod en de innovaties van vandaag. Dit brengt u in beweging en zorgt voor opwinding bij uw cultuur, uw leveranciers en externe communicatie. Goed nieuws is besmettelijk, dus wacht niet te lang.
• Alles daartussenin , waaronder meer wijzigingen op het middenniveau waarvoor mogelijk kleine specificatiewijzigingen nodig zijn, zoekopdrachten naar leveranciers of ontwikkeling. Zoek opnieuw naar haalbare verandering die blijk geeft van intentie en resultaten realiseert, terwijl je de transformatie- en veranderingsprojecten aanpakt.

Voor grotere veranderingsprojecten is het misschien een goed moment om niet alleen samen te werken met uw leveranciers, maar ook met uw concurrenten. Spreid de kosten, verhoog de denkkracht, verhoog de snelheid. Het gebeurt al. Laat je niet vangen aan de buitenkant als je naar binnen kijkt.

Simon Geale is executive vice president bij Proxima.