FANUC's algemeen directeur, Tom Bouchier, schetst drie belangrijke aandachtsgebieden voor het verhogen van de productiviteit en we voegen onze twee cent toe...

De maakindustrie heeft een slechte houding, althans als het gaat om het implementeren van nieuwe technologieën. In alle eerlijkheid, misschien is dat een beetje hard. Maar voor iedereen die heeft geprobeerd veranderingen in de productievloer door te voeren, niet ver van de realiteit.

Als het op automatisering aankomt, is FANUC er een om naar te luisteren, hun "" fabriek waar robots robots maken, is een industriële maatstaf. Dus laten we eens luisteren.

"Er zijn drie belangrijke gebieden waarop we ons moeten concentreren als we de Britse productie terug willen brengen naar zijn prominente positie op het wereldtoneel:percepties van automatisering, vaardigheden en training en financiering", zegt algemeen directeur Tom Bouchier.

Percepties van industriële automatisering

“Percepties van industriële automatisering in het VK zijn lange tijd een obstakel geweest voor een grotere acceptatie, en een verandering in de houding van degenen binnen de productie is van vitaal belang om een ​​bredere acceptatie te stimuleren. De impact van COVID-19 heeft hier tot op zekere hoogte invloed op gehad, maar er moet een voortdurende en gezamenlijke inspanning zijn om voorlichting te geven over de talrijke voordelen van automatisering.

“Hier worden vaardigheden en training nog belangrijker. Op een fundamenteel niveau heeft dit betrekking op ervoor zorgen dat operators bekwaam genoeg zijn om met de nieuwste technologie te werken. Het betekent het creëren van een aantrekkelijke en haalbare toegangsweg voor diegenen die geïnteresseerd zijn in een carrière in de productie.”

Robots zullen mensen niet vervangen

“Er moet echter ook aandacht zijn voor het betrekken en trainen van het bestaande personeelsbestand. Er kan een angstfactor zijn bij velen die in de productie werken als het gaat om automatisering en robotica, en dit kan worden aangepakt door middel van onderwijs. Robots vervangen rollen, geen mensen , en het wegnemen van een arbeidsintensief element van iemands baan, met een nieuwe vaardigheid zoals programmeren, zal op de lange termijn veel meer waarde en doel bieden.”

Automatisering en digitalisering

“Ten slotte, zelfs als de perceptie en vaardigheden op een niveau zijn dat hoog genoeg is om de adoptie van automatisering te vergemakkelijken, moet er een financiële prikkel zijn om dit te doen. De ROI van de nieuwste apparatuur betekent dat investeringen snel worden terugverdiend in productiviteitswinsten, maar er moet een veel bredere toegang tot financiering zijn voor degenen die initiële financiële steun nodig hebben.”

"Wreed, MKB's [Kleine en middelgrote ondernemingen] zijn tegelijkertijd degenen die het meest zouden profiteren van het implementeren van automatisering, en toch moeite hebben om die initiële investering te verhogen , daarom moet de overheid een meer op maat gesneden aanpak hanteren voor de financiering van deze bedrijven.”

“De productie in het VK zal in 2021 voor een aantal uitdagingen blijven staan, niet in de laatste plaats met de aanhoudende impact van COVID-19 en de onzekerheid rond de Brexit. Het aanpakken van de drie belangrijkste gebieden die hierboven zijn beschreven, zal een grote bijdrage leveren aan het succes van de industrie op de korte, middellange en zelfs lange termijn."

“Bovenal is het absoluut noodzakelijk dat Britse bedrijven begrijpen dat ze op wereldniveau concurreren. Ze moeten in staat zijn om de productiviteit van fabrikanten over de hele wereld te evenaren, en industriële automatisering is daarbij de sleutel.”

"In een tijd waarin de impact van COVID-19 een aantal Britse bedrijven voor grote uitdagingen heeft gesteld, hebben we ook de veerkracht gezien van degenen die bereid zijn zich aan te passen", zei Bouchier.

Dat automatisering en digitalisering grote voordelen met zich meebrengt, staat buiten kijf. Van BCG:"Digitale leiders behalen een winstgroei van 1 . 8 keer hoger dan digitale achterblijvers —en meer dan het dubbele van de groei van de totale ondernemingswaarde.” En toch blijkt uit hun onderzoek dat 70% van de digitale transformaties niet aan hun doelstellingen voldoet , waarbij slechts 30% van de transformaties hun doelwaarde voldeed of overtrof en resulteerde in duurzame verandering.

Een succesvolle uitvoering is niet eenvoudig. Maar als falen ooit een optie was, heeft Covid het verwijderd. BCG biedt een uitstekend rapport over en verdere inzichten over hoe u .

Klik hier om te zien welke coole dingen Fanuc bij Audi doet.