Bedrijfsflexibiliteit ontsluiten met slimme productie

Nick McGrane, managing director bij K3 SYSPRO bespreekt de waarde van slimme productie voor ontgrendel zakelijke wendbaarheid...

Fabrikanten kennen al lang de positieve kanten van AI voor de sector, van het realtime monitoren van gegevens tot het verbeteren van kwaliteitscontrolemaatregelen, en langzaam maar zeker wordt de technologie in de hele industrie toegepast. De gebeurtenissen van het afgelopen jaar hebben de behoefte aan AI-adoptie echter meer versneld dan iemand voor mogelijk had gehouden. De worstelingen die de industrie de laatste tijd heeft doorgemaakt - van verstoringen van de toeleveringsketen tot tekorten aan apparatuur - schenen een licht op het gebrek aan wendbaarheid en zichtbaarheid in de sector. Marktleiders weten dat ze slimme productie moeten implementeren om aan de vraag te kunnen voldoen, maar veel fabrikanten die ik spreek, vinden dat het makkelijker gezegd dan gedaan is om dit stadium te bereiken. Waarom? Het kan worden toegeschreven aan drie belangrijke kwesties; de vaardigheidskloof, leiderschapsstructuur en investeringen. Het goede nieuws is dat ze gemakkelijk kunnen worden overwonnen met de juiste planning en toolset.

De vaardigheidskloof dichten

De eerste barrière die fabrikanten moeten overwinnen, is een talentkloof. Hoewel mensen denken dat automatisering er is om talent te verdrijven, is het er eigenlijk om het te ondersteunen. Sterker nog, de schattingen dat tegen 2025 het aantal banen dat AI zal hebben gecreëerd, groter zal zijn dan het aantal banen dat het zal verdringen. Het automatiseren van processen betekent niet dat mensen hun baan kwijtraken, maar het vereist wel dat het personeel nieuwe vaardigheden aanleert om er naast te kunnen werken. Werknemers moeten weten hoe AI en automatisering hun tijd kunnen vrijmaken van de meer alledaagse processen, zodat ze zich kunnen concentreren op de zinvolle banen die het bedrijf zullen laten groeien.

Om dit te ondervangen, moeten organisaties een duidelijk trainingsprogramma hebben om het talent dat ze momenteel hebben te behouden, terwijl ze ervoor zorgen dat ze zich niet 'buitengesloten' voelen door de adoptie van AI. Het bijscholen van huidige werknemers zal niet alleen helpen om de talentkloof te dichten, maar het is ook bewezen dat het het moreel en het behoud stimuleert. Volgens een zou 83% van de kantoormedewerkers wereldwijd zich zekerder voelen in hun baan als hun werkgever kansen zou bieden om nieuwe vaardigheden te leren. Het spreekt voor zich dat medewerkers die zich gewaardeerd voelen, beter samenwerken met hun team, de efficiëntie en samenwerking verbeteren - een win, win voor iedereen.

Herstructurering van leiderschap

Hoewel het opleiden van eerstelijnsmedewerkers cruciaal is, mag het leiderschapsteam niet worden vergeten. Elke transformationele verandering, hoe groot of klein ook, moet immers van bovenaf worden ondersteund om succes op de lange termijn te garanderen. Een effectieve manier om dit te doen is door besluitvormers te omringen met technologie-experts die bekend zijn met het bedrijf. Ze zullen weten welke tools het gewenste rendement op de investering zullen opleveren - dit is waar een leiderschapsteam om geeft en ervoor zorgt dat ze resultaten zien van hun investering. Een verandering zo groot als het implementeren van slimme productie moet ook worden ondersteund door een intern comité van belanghebbenden met gedefinieerde rollen om de voortgang ervan bij te houden. Zo'n comité zou van meet af aan moeten worden opgericht en vertegenwoordigers van alle afdelingen, op alle niveaus, moeten betrekken. Deze inclusieve benadering kan een grote bijdrage leveren aan het verkrijgen van buy-in voor slimme productie op alle niveaus van de organisatie.

De barrière van investeringen vooraf doorbreken

Het kapitaal dat nodig is om te investeren in technologie zoals AI kan fabrikanten tegenhouden. Sommigen vinden de initiële kosten te hoog, terwijl anderen zich zorgen maken over de impact die een forse investering kan hebben op een bedrijf dat al herstellende is van een crisis. Organisaties moeten echter erkennen dat de overgang naar slimme productie geen complete 'rip and Replace' van de vorige infrastructuur hoeft te zijn. Veel leiders slagen erin om een ​​goedkope aanpak te volgen door te investeren in een Industry 4.0 Enterprise Resource Planning (ERP)-systeem dat in bestaande systemen kan worden geïntegreerd.

Een intelligent ERP-systeem kan worden ingezet om bestaande technologieën te ondersteunen, hun mogelijkheden te maximaliseren en te verbinden, zodat afdelingen de voordelen kunnen ervaren in alle processen en de supply chain. Bovendien hebben bedrijven die bang zijn voor disruptie de mogelijkheid om de ERP-implementatie op te splitsen in afzonderlijke doelen. Ze kunnen beginnen door eerst de meest urgente pijnpunten aan te pakken - of dat nu het automatiseren van een complexe controle op de werkvloer of het voorspellen van de vraag is. Zodra deze eerste mijlpalen succesvol zijn, kunnen teams doorgaan naar de volgende fase, wat zorgt voor succes op lange termijn en een beter beheersbare, soepelere overgang.

De voordelen van slimme productie omarmen

Met een oplossing die Industrie 4.0 mogelijk maakt, hebben bedrijven realtime toegang tot gegevens in alle processen, waardoor wordt voorkomen dat problemen zich verspreiden en gevolgen hebben voor klanten. De fabrikanten met dit niveau van traceerbaarheid van de toeleveringsketen waren degenen die snel konden reageren op de uitdagingen van COVID-19, zoals pieken in de vraag of verstoringen van de toeleveringsketen. In de toekomst zal een gecentraliseerd ERP-systeem cruciaal blijven voor organisaties om snel te reageren op veranderende klanteisen. Niet alleen omdat geautomatiseerde processen en zichtbaarheid helpen om de wendbaarheid te verbeteren, maar ook omdat het kostbare tijd van het personeel vrijmaakt. Met minder handmatige processen kunnen teams meer worden betrokken bij de besluitvormingsprocessen, waardoor het bedrijf wordt versterkt om een ​​duurzaam herstel in 2021 te bereiken.

Kloven in vaardigheden, leiderschapsbarrières en dure implementaties zijn nog steeds veelvoorkomende problemen bij Britse fabrikanten. Ze kunnen echter allemaal worden overwonnen en mogen niet worden gezien als een belemmering voor slimme productie. De voordelen van een verbonden ERP-systeem wegen ruimschoots op tegen de hindernis om deze uitdagingen te overwinnen. Met de juiste tools, talent en strategie zijn leiders goed uitgerust om de transitie naar een datagestuurde en flexibele toekomst te maken.

Voor meer informatie over productieonderwerpen, bekijk de nieuwste editie van

Volg ons op en .