Creatief denken om wervingsuitdagingen in de productie aan te pakken

Jon Blaze is Head of Recruitment Operations bij Jonathan Lee Recruitment. Hij kwalificeerde zich met een BEng in Manufacturing and Business Studies en had een suc...

Jon Blaze is Head of Recruitment Operations bij Jonathan Lee Recruitment. Hij kwalificeerde zich met een BEng in productie en bedrijfskunde en had een succesvolle carrière in productietechniek voordat hij overstapte naar werving. Hier kijkt Jon naar hoe werving rond nieuwe technologieën bedrijven concurrerend kan houden.

Hoe kunnen we een toch al aanzienlijk tekort aan vaardigheden overwinnen terwijl de vooruitgang in nieuwe technologieën blijft versnellen? Het is een groeiende zorg die doorsijpelt in onze dagelijkse gesprekken met fabrikanten in het VK en daarbuiten.

‘Technologie gaat zo snel dat de arbeidsmarkt het niet bij kan houden’ is de boodschap die door de hele sector galmt.

Simpel gezegd, er zijn niet genoeg mensen op de markt met de vereiste vaardigheden om de technologieën te plannen, implementeren of beheren die individuele fabrikanten nodig hebben om hen een voorsprong op hun concurrenten te geven.

Sommige vooruitstrevende bedrijven hebben al onafhankelijk geïnvesteerd of banden gelegd met innovatiecentra (bijv. Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick) om toegang te krijgen tot training voor hun personeel over nieuwe technologieën - of het nu gaat om robotica, automatisering of kunstmatige intelligentie - maar het is zeer onwaarschijnlijk dat dit voldoende zal zijn om gelijke tred te houden met de behoeften van de industrie. Hoewel essentieel voor de lange termijn, kunnen fabrikanten het zich niet veroorloven om te wachten tot deze vaardigheden beschikbaar komen - ze hebben tegenwoordig kant-en-klare vaardigheden in hun bedrijf nodig om te voldoen aan de kortetermijneisen die de markt aan hen stelt.

Nu de huidige inspanningen tekortschieten, is het belangrijk voor bedrijfsleiders om creatief te denken bij het aanpakken van uitdagingen op het gebied van werving of vaardigheden.

Een van de opwindende en innovatieve initiatieven die we vorm hebben zien krijgen, is dat fabrikanten kleine teams van hoogopgeleide individuen bouwen; verschillende talenten samengebracht met ogenschijnlijk niet-gerelateerde achtergronden, industrieën en disciplines die als een eenheid werken en een meer holistische, collaboratieve en effectieve benadering van probleemoplossing toepassen.

Op die manier, in plaats van op zoek te gaan naar één persoon met alle vereiste vaardigheden - die, als ze al bestaan, waarschijnlijk weinig zullen zijn - individuen uit zeer verschillende sectoren en achtergronden hun kennis delen om een ​​winnende formule te creëren.

Het samenbrengen van mensen uit niet-productieomgevingen - digitale wetenschappers en programmeurs bijvoorbeeld - naast geschoolde werknemers met een traditionele productie-technische achtergrond lijkt op het eerste gezicht misschien niet zo vanzelfsprekend. Het kan echter een complementaire reeks vaardigheden opleveren om geweldige nieuwe ideeën voor verbeteringen te creëren, terwijl een concurrentievoordeel wordt behouden en de prestaties worden verbeterd.

We zagen dit onlangs toen een afgestudeerde game-ontwerper zich bij een van onze autoklanten voegde. De kandidaat had een graad in Games Design afgerond, maar had moeite om een ​​baan te vinden in het door hem gekozen vakgebied. Met zeer minimale eerdere blootstelling aan de auto-industrie, werd hij ingehuurd door een bedrijf dat autonome voertuigen ontwikkelde om virtuele omgevingen voor voertuigtests te maken.

In een ander voorbeeld ondervond een traditioneel productiebedrijf aanzienlijke vertragingen bij het verkrijgen van zijn product van de ontwerpfase tot volledige productie. Door hun samenwerking met Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI) hoorde de fabrikant van een nieuw programma waarbij tweedejaars studenten - het personeel van de toekomst - aan het bedrijf werden aangeboden voor een stage van twee weken, om op te treden als een 'digitale katalysator'.

Zie ook

• Zes trends tussen fabrikanten en de fabriek van de toekomst
• Didi Chuxing heeft een joint venture aangekondigd met autogigant BAIC
• Intel investeert naar verluidt $ 11 miljard door haar productieactiviteiten in Israël te bevorderen

De IT-student die bij de fabriek arriveerde, wierp een geheel nieuwe blik op het probleem. Hij zag en begreep heel snel de opzet van de productieplanningssystemen en was in staat om technologie te gebruiken om de problemen vrijwel onmiddellijk op te lossen. De doorlooptijden daalden aanzienlijk, allemaal bereikt als gevolg van een korte stage van twee weken, waarna de student terugkeerde naar zijn studie.

Sommige fabrikanten vragen zich misschien af ​​wat een IT-professional in hun processen kan brengen, maar de mogelijkheden van ‘big data’ zijn eindeloos. Stelt u zich eens voor welke resultaten zouden kunnen worden behaald als u de gegevens voor belangrijke beslissingen binnen handbereik had?

Veel fabrikanten hebben hun processen in de loop van de tijd voortdurend verbeterd; gebruik van geavanceerde technologie en gebruik van beproefde productiemethoden, vaak gecombineerd met lean en 6 sigma-technieken. Er is echter nog steeds, begrijpelijkerwijs, een aarzeling om de volledig nieuwe vaardigheden in te voeren die connectiviteit en big data vereisen en waarvan geautomatiseerde fabrieken enorm kunnen profiteren.

Brexit, en de verwarring eromheen, helpt dit niet, aangezien de industrie van nature op haar hoede is voor het nemen van slechte beslissingen. Hopelijk is dit een hoofdpijn op korte termijn.

Op de lange termijn weten bedrijven en hun leiders dat ze zowel het personeel dat ze al hebben moeten ontwikkelen als nieuw talent moeten inhuren om innovatie en verandering te stimuleren om hun doelstellingen te bereiken.

Het is een delicate evenwichtsoefening en - net als een voetbalclub die een goed jeugdontwikkelingsprogramma en een sterk transferbeleid nodig heeft om te slagen - is een combinatie van zowel ontwikkeling als gestructureerde acquisitie nodig.

Er is een groeiende angst dat robots en automatisering een onmiddellijke bedreiging vormen voor banen in onze samenleving en tot op zekere hoogte maken de reguliere media zich schuldig aan het aanwakkeren van dit vuur.

Verandering is onvermijdelijk en hoewel het waar is dat er een risico is voor sommige lager geschoolde banen, zijn we ervan overtuigd dat technologische innovatie meer kansen biedt dan wegneemt. Ontwerpers, applicatie-ingenieurs, data-analisten, programmeurs en automatiseringsingenieurs om er maar een paar te noemen, zullen allemaal in grotere aantallen nodig zijn om nieuwe technologieën te beheren en te optimaliseren.

Het is absoluut noodzakelijk dat het VK de ontwikkeling van vaardigheden in het creatieve spectrum eerder vroeger dan later omarmt en ondersteunt; de behoefte aan innovatie en uitvindingen zal met de tijd alleen maar toenemen.

Ik ben van mening dat hoe efficiënter we worden in het ontwerpen en vervaardigen van producten, hoe groter de kans is dat de Britse productie kan concurreren op de wereldmarkt, wat het leven voor ons allemaal beter zal maken. We moeten niet bang zijn om nieuwe ideeën uit te proberen en mensen samen te brengen om het beste uit technologie te halen.