Een composable benadering gebruiken om burn-out bij ontwikkelaars te verminderen

Het opnemen van herbruikbare API's en automatiseringsprocessen kan de druk op ontwikkelaars verminderen.

Paul Crerand, field CTO EMEA bij MuleSoft, bespreekt hoe een composable-aanpak met herbruikbare API's de burn-out van ontwikkelaars kan verminderen

Tekorten aan vaardigheden zijn een van de oudste problemen in het boek voor IT-afdelingen. De vraag naar digitale kennis is het afgelopen decennium gestaag gegroeid, tot het punt waarop het aanbod het aanbod dreigt te overtreffen. De uitdaging werd echter acuter tijdens de pandemie, toen bijna elke organisatie onder grote druk kwam te staan ​​om hun digitale capaciteiten te versnellen. Teams konden zich verenigen om aan die eisen te voldoen, maar het gebrek aan ontwikkelaarstalent zou een reële en blijvende impact kunnen hebben op ondernemingen en hun klanten. Omdat bestaande teams steeds dunner worden, dreigt een groot risico op een wijdverbreide burn-out van ontwikkelaars.

Hoe dichtbij is massale burn-out?

Het valt niet te ontkennen dat ontwikkelaars een buitensporige rol spelen in de meeste moderne organisaties. Als elk bedrijf nu een softwarebedrijf is, dan zijn dit de teams die in de machinekamer werken om de bedrijfsgroei te stimuleren. Hun waarde was vóór de pandemie op een historisch hoogtepunt. Nu stijgt het door de stratosfeer, terwijl organisaties digitale transformatie willen stimuleren voor een nieuw tijdperk, bepaald door hybride werken en stijgende klantverwachtingen.

Onderzoek toont aan dat het volume van digitale initiatieven verdubbelde tijdens de pandemie, waardoor het nog uitdagender werd voor ontwikkelaarsteams die al tot het uiterste waren gegaan. Concurreren om hun tijd zijn niet alleen innovatie-initiatieven, maar ook de dagelijkse operationele eisen van "business as usual". Het is misschien geen verrassing dat slechts 37% van de organisaties vorig jaar al hun digitale transformatieprojecten kon voltooien.

Deze digital-first-eisen duwen IT- en ontwikkelaarsteams onvermijdelijk naar een breekpunt. Uit een recent onderzoek onder ontwikkelaars bleek dat 83% van de respondenten gevoelens van burn-out noemde, van wie 81% de pandemie als oorzaak noemde. Inefficiënte werkprocessen kregen de schuld van het verergeren van het probleem, door het moeilijk te maken om de achterstand snel genoeg weg te werken.

Bedrijfstechnologen machtigen

Dus hoe kunnen organisaties deze dreigende uitdagingen aanpakken om hun slimste en beste talent te behouden, zonder hun digitale groeiplannen te verlagen? Het antwoord voor velen kan recht voor hen liggen. Er is al veel geschreven over bedrijfstechnologen – medewerkers buiten de IT-afdeling met de wil en de ruimte om nieuwe toepassingen en ervaringen voor hun organisatie te creëren. De theorie evolueert eindelijk naar realiteit, dankzij de druk van het digitale tijdperk en de beschikbaarheid van nieuwe integratiestrategieën en -oplossingen.

Door hun applicaties, gegevens en apparaten bloot te leggen via herbruikbare API's, kunnen IT-teams een samengestelde bedrijfsstrategie omarmen. Deze aanpak stelt bedrijfstechnologen in staat hun ambities waar te maken om innovatieve nieuwe ervaringen te creëren, door data en digitale mogelijkheden gemakkelijker te integreren. Deze mogelijkheden kunnen worden samengesteld en opnieuw worden samengesteld om te voldoen aan de veranderende eisen van klanten en bedrijven, zonder telkens opnieuw te hoeven beginnen. Gartner zegt dat organisaties die in staat zijn om zakelijke technologen effectief te machtigen, 2,6 keer meer kans hebben om digitale bedrijfsresultaten te versnellen.

Automatiseren met "klikken, niet coderen"

Geautomatiseerde low-code en no-code tools kunnen deze visie werkelijkheid maken, door bedrijfstechnologen in staat te stellen mogelijkheden te slepen en neer te zetten om nieuwe digitale ervaringen op te bouwen. Onderzoek toont aan dat een overgrote meerderheid (86%) van de organisaties gelooft dat de resultaten zouden verbeteren als hun zakelijke gebruikers toegang zouden krijgen tot dergelijke mogelijkheden. Door API-beheer, integratie en automatisering te combineren, kunnen organisaties profiteren van de groeiende drang naar hyperautomatisering om deze strategie mogelijk te maken, door de behoefte aan handmatige, technische ontwikkelingsprocessen te verminderen. Dit zal meer bedrijfstechnologen in staat stellen op te duiken, door de noodzaak voor werknemers om te weten hoe ze moeten coderen weg te nemen als ze nieuwe digitale ervaringen willen creëren.

Door meer medewerkers buiten de IT in staat te stellen een actieve rol te spelen bij het voldoen aan hun eigen digitale behoeften, helpt dit niet alleen om innovatie te versnellen, maar neemt het ook een deel van de dagelijkse druk weg bij ontwikkelaars. In plaats van te reageren op nieuwe eisen voor routinematige integratieprojecten, kunnen ze meer van hun tijd en moeite investeren in het schrijven van nieuwe code, het stimuleren van best practices en het onderhouden van beveiliging en governance. Als gevolg hiervan kunnen organisaties het risico op burn-out van ontwikkelaars verminderen en ervoor zorgen dat hun meest bekwame technische middelen gefocust blijven op strategisch werk dat meer bedrijfswaarde oplevert en het langetermijnsucces van digitale transformatie garandeert.

De toekomst is er al

Organisaties hoeven niet te wachten om de vruchten te plukken van deze verandering in digitale strategie. Velen hebben de basis al gelegd en een volwassen aanpak geïmplementeerd om niet-IT-gebruikers in staat te stellen eenvoudig apps en gegevensbronnen te integreren via API's. Nu zouden ze deze initiatieven moeten versnellen door meer teams in de organisatie in staat te stellen API's te gebruiken om hun eigen digitale services te bouwen en hun eigen flair voor innovatie naar de tafel te brengen. Het is tijd om aan de toekomst te bouwen en de oplossingen van vandaag te gebruiken om een ​​nieuwe generatie bedrijfstechnologen te ondersteunen.