Digitale transformatie door samenwerkingstechnologieën

Tijdens de voorbereiding van het webinar "Digital Manufacturing:Trending or Transforming" met het Silverstone Technology Cluster onlangs, realiseerde Dolores Sanders - CIO van TotalControlPro zich dat er meer inzichten offline werden gedeeld dan online. Als resultaat hebben TCPro en IoT Horizon de handen ineen geslagen om de voordelen en uitdagingen van digitale transformatie te onderzoeken.

Wat is digitale transformatie?

Bij digitale transformatie is vaak een drastische verandering het eerste dat in je opkomt, op de voet gevolgd door het onmiddellijke gevoel van angst bij het idee om je operaties en processen te herzien. Een online zoekopdracht zal talloze artikelen aan het licht brengen die u een aantal tegenstrijdige definities opleveren vol vakjargon dat gewoon niet logisch is als het allemaal nieuw voor u is.

TotalControlPro™ en IoT Horizon zijn samengekomen om "digitale transformatie" in eenvoudige bewoordingen te bespreken en te bespreken waarom samenwerking de sleutel is tot succesvolle transformatie. Om te beginnen willen we het idee ontkrachten dat het een drastische verandering moet zijn - denk aan EVOLUTIE en niet aan REVOLUTIE.

Digitale transformatie is de combinatie van traditionele productieprocessen, verbeterd met nieuwe technologieën die samenwerken om een ​​efficiëntere, productievere, flexibelere en veerkrachtigere industriële sector te creëren. Het gaat erom te nemen wat al werkt en het beter en sneller te laten werken in plaats van uw bestaande processen te vervangen.

Enkele uitdagingen waarmee onze klanten worden geconfronteerd bij het implementeren van digitale strategieën:

Tijd en moeite

We zeggen vaak dat de IT van vroeger en nu niet geschikt is voor een groeiende en wendbare fabrikant die wordt geconfronteerd met de eisen van; steeds meer gepersonaliseerde productie, leveringsprocessen en producten. Technologie moet eenvoudigweg de manier waarop het wordt geïmplementeerd veranderen, zodat het de klant kansen en quick wins biedt en een gefaseerde uitrol heeft in de hele organisatie.

Mark Sweeney, Director of Professional Services bij IoT Horizon zei dat; "Als je een ERP-oplossing wilt inzetten, heb je het misschien over maanden, zo niet jaren [voordat het kan worden gebruikt] en organisaties hebben nu [2020] niet de tijd om dat te kunnen doen." Hij gaf ook aan hoe organisaties erkennen dat dit proces kostbaar kan zijn en zich realiseren dat er alternatieve en betaalbare manieren nodig zijn om dit te implementeren.

“Als je de mogelijkheid hebt om gegevens vast te leggen over wat er op dit moment aan de hand is, dan heb je de mogelijkheid om deze te optimaliseren en te veranderen. Terwijl, als je alleen vertrouwt op een ERP- of een CRM-systeem, je het hebt over historische gegevens, dus je hebt niet de macht om het te veranderen."

Mark suggereert dat alternatieve strategieën, zoals het verbinden van MES-oplossingen met Internet of Things (IoT), fabrikanten in staat stellen om systemen binnen enkele weken draaiende te krijgen en waarde te leveren.

De levering van TotalControlPro™ aan Siemens liet zien hoe in slechts 4 weken een geoptimaliseerd proces kon worden opgezet en gebruikt om een ​​specifiek project op te leveren dat in totaal 18 maanden duurde. Als we er 12 maanden over hadden gedaan om te leveren, zou het te laat zijn geweest om een ​​verschil te maken. Bovendien werd dit 100% online ingezet.

Cultuur

Cultuur, of cultuurmanagement, is een belangrijk ingrediënt voor digitale evolutie. Succesvolle implementatie van digitale technologieën kan worden bepaald door de mate waarin ze worden geadopteerd door uw team. Weet uw team hoe deze nieuwe technologieën hen ten goede zullen komen?

Mark zei:"Als je naar bestaande processen kijkt, kunnen mensen terughoudend zijn om bij te dragen omdat ze bang zijn voor hun baan." Hij benadrukte het belang van het motiveren van uw bestaande werknemers om vanaf het allereerste begin bij de verandering betrokken te zijn, zodat de transformatie kan worden doorgevoerd. Door transparant en consistent te zijn met uw medewerkers, kunt u ze gedurende het hele proces betrekken.

Dolores benadrukte dat het essentieel is om een ​​digitale kampioen in de eerste fase van transformatie te hebben. Iemand die enthousiast is en dezelfde opwinding bij anderen kan inspireren, helpt echt om verandering te stimuleren en te motiveren en uw organisatie te helpen de transformatie in eigen hand te nemen. Ze zei:"Een deel van onze taak is het leveren van technologie waarover de mensen die het gebruiken de controle hebben, niet de softwareontwikkelaars. Het is gebouwd door fabrikanten VOOR fabrikanten. Er is veel dat we kunnen doen om te helpen en te ondersteunen door schaalbare en uitbreidbare platforms aan te bieden, zodat een persoonlijke oplossing kan worden gecreëerd op basis van productsoftware "

Angst

De angst voor een grote verandering is genoeg om iemand van het idee van transformatie af te schrikken. Als mens zit het in onze aard om vast te willen houden aan routines. Routine biedt comfort door te weten wat u kunt verwachten. Maar soms is verandering essentieel om bij de tijd te blijven. Kijk naar het aantal bedrijven dat tijdens de COVID-19-lockdown wijzigingen moest aanbrengen om gewoon door te kunnen gaan!

Als u deze digitale wijzigingen opsplitst in kleinere componenten, wordt het veel gemakkelijker om succesvol te implementeren, zodat u het rendement op de investering kunt zien. Het hebben van deze kleinere 'quick-win'-projecten kan echt helpen om het momentum op gang te krijgen. Ze laten zien dat verandering goed is en kunnen alle betrokkenen op een positieve manier bij het proces betrekken.

IoT Horizon gebruikte hun eigen technologieën om een ​​kleine verandering aan te brengen in hun kantoorruimte in een zakencentrum met behulp van machinebewaking, wat een groot verschil maakte voor het rendement op de bedrijfswaarde. Het thema van hun onderzoek was "je weet niet, wat je niet meet". Hiermee begonnen ze het gebruik van hun kantoorruimteverwarmingstoestellen te meten met behulp van hun MPWR-sensoren die temperatuur en trillingen registreren. Deze gegevens worden verzonden naar een clouddashboard dat deze informatie weergeeft op een manier die u laat zien hoe uw machine presteert.

Ze ontdekten dat hun opslagverwarmers midden in de nacht aangingen toen er niemand in het gebouw was. In feite ging de verwarming 3 uur eerder aan dan het zakencentrum dacht dat het deed en bereikte het een maximale temperatuur midden in de nacht toen energie niet de goedkoopste was. Het zakencentrum heeft hun 200 opslagverwarmers een uur aangepast om de besparingen te testen. Door 200 uur per dag aan energie te besparen, schatte een energieadviseur dat ze minstens £ 10.000 per jaar en meer dan 32 ton aan jaarlijkse CO2-uitstoot hadden bespaard.

Voordelen van digitale transformatie

Productiviteit verhogen

Toegang hebben tot realtime inzichten kan helpen bij het monitoren en zelfs voorspellen van situaties die een negatieve invloed kunnen hebben op uw activiteiten. Voorkom opstoppingen en knelpunten door mogelijke verstoringen voor te blijven. Bespaar uzelf tijd en geld terwijl u de tijd van uw medewerkers effectiever gebruikt.

Consistente communicatie

Bewaar taakinformatie op één plek zodat relevante teamleden er toegang toe hebben, of dat nu iemand aan de productielijn is of een lid van het verkoopteam dat een vraag van een klant beantwoordt. Dankzij verbeterde communicatie kunnen werknemers hun productiviteit verhogen door gemiddeld 30 minuten per operator per dag te besparen!

Risico's verminderen

Informatie is een aanwinst voor alle bedrijven omdat je niet weet wat je niet weet. Gebruik gegevens om snel beter geïnformeerde beslissingen te nemen, in plaats van op aannames gebaseerde beslissingen.

Mark legde uit dat er vier belangrijke ingrediënten zijn voor een succesvolle digitale transformatie.

1. Het belang van samenwerking

Niamh Allen, Sales en Marketing Director van IoT Horizon zei:"Niemand kan Industrie 4 zelf oplossen... je hebt de ondersteuning van meerdere digitale technologieën nodig voor een succesvolle digitale transformatie."

Om dit te ondersteunen, kan de TotalControlPro™ Business Integration Module worden geïntegreerd met een breed scala aan boekhoudpakketten, ERP-systemen (Enterprise Resource Planning) en bestandsindelingen voor taakbrongegevens om uw begrip op alle gebieden te vergroten.

We kunnen integreren met uw huidige gegevensbronnen, zodat u een compleet beeld van uw bedrijf krijgt en begrijpt wat werkt en wat niet. Enkele van de producten waarmee TotalControlPro™ kan worden geïntegreerd, zijn:

2. Internet of Things (IoT)

Omdat digitale transformatie draait om gegevens, moet u beschikken over de meest recente, meest nauwkeurige en natuurlijk veilige gegevens die het gedrag van uw organisatie laten zien. IoT is belangrijk omdat je hiermee toegang krijgt tot dit soort gegevens.

3. Machine learning en kunstmatige intelligentie (AI)

Als u eenmaal uw gegevens heeft, moet u deze kunnen begrijpen om inzichten te genereren. Als een machine de mogelijkheid had om live productiegegevens te delen en mensen een waarschuwing te sturen over mogelijke gezondheidsproblemen van de machine voordat ze zich voordoen, kan dit machine-uitval voorkomen en ervoor zorgen dat de productie doorgaat.

4. Mobiel eerst

Mensen zitten niet meer vast aan hun bureau. Vooral in het licht van de COVID-19-pandemie die mensen heeft gedwongen om menselijke interactie te beperken en thuiswerken heeft aangemoedigd. Degenen die digitale technologieën, zoals TotalControlPro™-cloudgebaseerde software, konden gebruiken om op afstand te kunnen werken, slaagden erin om door deze situatie te gedijen in vergelijking met degenen die ter plaatse moesten zijn om de klus te klaren.

Dolores benadrukte het belang van cloudgebaseerde software, “uiteindelijk koop je geen software, het wordt continu verbeterd. Als je het koopt als een doos die gewoon in de hoek gaat zitten en je van dienst is, zal het dat na verloop van tijd niet doen. Daarom is een van de voordelen van Software-as-a-Service (SaaS) dat je die continue verbeteringen op maandelijkse basis kunt krijgen, niet alleen een statisch stukje technologie.”

Laat IoT Horizon MPWR uw bedrijf maken, spreek vandaag nog met Niamh per e-mail op [email protected] of telefonisch op 01706 318110 .