5 belangrijke trends in inkoop en supply chain management

Inkoop- en supply chain management is een voortdurend groeiend bedrijf waarbij nieuwe praktijken steeds vaker worden geïntroduceerd of verlaten.

Vanwege de aard van het beheer van een toeleveringsketen, met al zijn verschillende bewegende delen, zijn veranderende ideologieën de belangrijkste kracht achter nieuwe trends in de industrie.

Hier zijn vijf belangrijke waar elke kwaliteitsmanager van de toeleveringsketen aandacht aan zou moeten besteden.

1. Vested Outsourcing

Zo veel van supply management omvat het werken met een aantal verschillende bedrijven, elk met hun eigen doelen, bedrijfsresultaten, klantenbestand, enz. Het idee achter vaste outsourcing is om een ​​meer permanente band te vormen tussen deze ongelijksoortige bedrijven.

Dat betekent niet dat er een fusie moet komen. Deel gewoon gemeenschappelijke doelen met elkaar om een ​​gevoel van kameraadschap op te bouwen. Als bedrijven een tastbaar gevoel hebben om elkaar te helpen slagen, is de kans groter dat ze dat ook doen.

Creëer in wezen win-win bedrijfsscenario's waar alle leden van de toeleveringsketen van kunnen genieten.

2. Radicale samenwerking

Inkoop en supply chain management gaat in wezen over relaties. Het idee achter radicale samenwerking is het verwijderen van de inherente grenzen die tussen bedrijven bestaan.

Nogmaals, dit hoeft niet via een fusie te gebeuren. Het mooie van een supply chain is dat deze functioneert via bedrijven die niet met elkaar concurreren, maar samenwerken.

Door de transparantie te vergroten en eerlijk te zijn over de omstandigheden van uw individuele bedrijf, bent u goed op weg om een ​​diepere, productievere band met uw medewerkers in de toeleveringsketen te smeden.

3. Duurzaamheid en veiligheid

Bedrijven moeten nu meer dan ooit aandacht besteden aan de manieren waarop ze het milieu, hun werknemers en hun klanten beïnvloeden.

Ongelukken gebeuren tegenwoordig heel publiekelijk, dus het is van vitaal belang voor elk bedrijf in de toeleveringsketen om hun apparatuur op peil te houden.

Klanten en investeerders letten op hoe bedrijven de wereld om hen heen beïnvloeden. Zorg ervoor dat die van jou niet achterblijft.

4. Digitalisering van inkoop en supply chain management

Inkoop en supply chain management vertrouwen steeds meer op analyses. De hoeveelheid gegevens die we nu kunnen vastleggen en verwerken, heeft bedrijven de tools gegeven die nodig zijn om hun bedrijfsmodel opnieuw te evalueren.

Slimme, vooruitstrevende bedrijven zijn op zoek naar inefficiënties langs hun toeleveringslijnen. Wie benut niet elke mogelijkheid om de efficiëntie te maximaliseren? Wie kunnen we het ons veroorloven om te schrappen of te vervangen door iets dat effectiever is?

Met de juiste gegevens kan een supply chain manager naar het grote geheel kijken met behulp van koude, harde feiten om beslissingen te nemen.

5. Lokaal ontwikkelen

Steeds meer consumenten letten op waar hun producten worden ontwikkeld en verscheept. Tijdens de recente economische crisis keken velen naar bedrijven die hun toeleveringsketen in het buitenland uitbesteedden aan landen met goedkopere arbeidskrachten.

Deze praktijk wordt in de ogen van de uiteindelijke consument steeds moeilijker te verdedigen. Als u uw toeleveringsketen lokaal baseert en gebruik maakt van bedrijven van eigen bodem als brandstof, bouwt u niet alleen goodwill op in de ogen van uw klanten. Je zult ook steeds meer van hun geld gaan zien.

Door deze vijf trends over te nemen en samen te werken met efficiënte, toekomstgerichte bedrijven, kunt u uw inkoop- en toeleveringsketen aanpassen aan een voortdurend veranderende branche.