Onderhoudstatistieken die u zou moeten meten

Effectief onderhoud van apparatuur is een belangrijk onderdeel dat beschikbaarheid, capaciteit en kwaliteit levert aan fabrieksactiviteiten, evenals aanzienlijke waarde voor het totale bedrijf. De best presterende operaties zullen consequent de juiste middelen op het juiste moment en tegen minimale kosten leveren.

Door het gebruik van metrische gegevens kunnen onderhoudsorganisaties onderhoudsactiviteiten efficiënt beheren en verbeteringsinitiatieven richten op het creëren van waarde.

Succesvolle metrische basis

Intuïtief begrijpt bijna iedereen dat het waardevol is om activa in een betrouwbare werkende staat te houden. Van een chauffeur die regelmatig de olie in zijn auto ververst tot de hydraulisch technicus die ervoor zorgt dat de systeemdruk constant is op een metaalvormpers van 3.500 ton, er worden wereldwijd talloze taken uitgevoerd die ervoor zorgen dat de fabrieksactiviteiten en de activa blijven presteren.

Het verschil tussen een succesvolle organisatie en een worstelende onderneming wordt vaak gevonden in het vermogen om een ​​efficiënte en continu verbeterende vermogensbeheercultuur in stand te houden.

Een belangrijk hulpmiddel bij het ondersteunen van die cultuur van duurzaamheid is een geautomatiseerd onderhoudsbeheersysteem (CMMS) of enterprise asset management (EAM)-oplossing.

Helaas slagen veel bedrijven er niet in om de juiste managementbasis te leggen om gebruik te maken van de schat aan informatie en inzichten die deze systemen kunnen bieden. Als gevolg hiervan krijgen initiatieven die gericht zijn op het verbeteren van de beschikbaarheid, capaciteit en kwaliteit van de operaties door middel van onderhoud van apparatuur vaak niet de aandacht en het budget dat ze nodig hebben.

Goed betrouwbaarheidsbeheer is afhankelijk van de CMMS/EAM-oplossing om dat vertrouwen en die onderbouwing te bieden door middel van bedrijfsstatistieken die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie.

Er wordt een solide metrische basis voor onderhoud gebouwd met drie strategische doelstellingen in gedachten:acceptatie, prestaties en verbetering.

Adoptie

De sleutel tot elke succesvolle organisatie is hoe goed ze haar taken consequent en nauwkeurig uitvoert, dus meetstatistieken met betrekking tot de uitvoering van onderhoudsactiviteiten zijn een logische plaats om te beginnen.

U hebt waarschijnlijk de uitdrukking "garbage in, garbage out" gehoord met betrekking tot het implementeren van softwaresystemen, maar ondanks die waarheid vallen velen in de val door hun prestatiemetingen te definiëren en vervolgens hun bedrijf van daaruit te beheren.

De eerste stap om ervoor te zorgen dat prestatiegegevens betrouwbaar zijn, is het vaststellen van meetwaarden die meten hoe goed het systeem wordt toegepast. Het is moeilijk om de gewoonten van mensen van de ene op de andere dag te veranderen, dus het is cruciaal voor succes om inzicht te geven in informatie die helpt om te begrijpen hoe goed een systeem wordt gebruikt.

Het uitvoeren van basisvergelijkingen, zoals verwachte arbeidsuren versus werkelijk geregistreerde uren, kan een goed inzicht bieden in eenvoudige gebruikskenmerken.

Afgezien van gebruiksinformatie, is het verkrijgen van een gevoel voor procesnaleving een doel van goede acceptatiestatistieken. Regelmatige tellingen verzamelen van het aantal werkorders dat door het vastgestelde proces wordt verplaatst, is ook zeer informatief en vertelt over systeemacceptatie.

Wekelijkse tellingen van aangemaakte, goedgekeurde, geplande en voltooide werkorders, hoewel niet per se significant op zichzelf, kunnen een beeld geven van hoe goed een organisatie de doorgevoerde wijzigingen accepteert.

Beginnend met dit soort routine, zullen elementaire acceptatiestatistieken vertrouwen wekken dat deze informatie betrouwbaar is en kan worden gebruikt om het bedrijf te beheren door middel van prestatiemetingen.

Prestaties

Statistieken die laten zien hoe goed de prestatiedoelen worden gehaald, zijn lange tijd de basis geweest van meetwaarden voor onderhoudsbeheer, maar zonder de eerdere vaststelling van acceptatie zijn prestatiestatistieken vaak erg misleidend.

Met een solide basis zijn regelmatig gecontroleerde prestatiestatistieken echter de katalysator voor het motiveren van personeel om succes te behalen. Door de combinatie van strategische en tactische doelen kan onderhoudsmanagement ervoor zorgen dat de juiste dingen worden gedaan en dat middelen op de juiste manier worden toegewezen om het gedefinieerde programma consistent uit te voeren.

Tactische doelstellingen, zoals PM-compliance, backlogbeheer en downtime-metingen, zijn goed voor het bewaken en rapporteren van elementaire onderhoudsefficiëntie. Strategische doelen met betrekking tot de effectiviteit van de planning en het percentage noodwerk laten zien hoe goed de dagelijkse tactische uitvoering van invloed is op operaties op een simplistisch niveau.

Bij het vaststellen van prestatiestatistieken is het belangrijk om rekening te houden met de bedrijfsspecifieke doelen en deze af te stemmen op de onderhoudsactiviteiten die daarop van invloed zijn. Dit zorgt ervoor dat de juiste aandacht wordt gegeven, zowel vanuit het oogpunt van onderhoud als vanuit het algemene operationele perspectief.

Nauwe samenwerking en afstemming tussen operationele doelen en onderhoudsactiviteiten geeft toonaangevende ondernemingen de mogelijkheid om huidige processen te maximaliseren en het vertrouwen om verbeteringsinitiatieven te starten.

Verbetering

Keer op keer bewezen door bedrijfsanalisten en enquêtes, de beste organisaties vinden altijd manieren om beter te worden. In de zeer competitieve wereld van vandaag, als je stil zit, maak je een back-up. Innovatie is het kenmerk van Amerikaans succes geweest, en het is niet beperkt tot nieuwe producten.

Een innovatieve onderhoudsorganisatie die zich kan aanpassen aan veranderingen en nieuwe kansen kan vinden om de efficiëntie, effectiviteit en/of veiligheidsaspecten van hun taken te verbeteren, zal operationele en financiële voordelen opleveren voor de hele organisatie.

Door consistentie, naleving van processen en betrouwbare gegevens die zijn afgeleid van de dagelijkse uitvoering, kunnen onderhoudsorganisaties voortbouwen op de solide basis van prestaties en vol vertrouwen beginnen aan initiatieven die continue verbetering ondersteunen.

Inzichtelijke statistieken, zoals foutanalyse en gemiddelde tijdstatistieken, bieden een schat aan informatie voor het uitvoeren van analyse van de hoofdoorzaak, verfijning van PM-programma's en kosten-batenvergelijkingen om te helpen bepalen waar extra focus een hoger rendement kan opleveren.

Onthoud dat wanneer de drie pijlers van acceptatie-, prestatie- en verbeteringsstatistieken zijn vastgesteld, het management kan visualiseren en bewijzen dat hun onderhoudsactiviteiten het hoogste niveau van waarde opleveren voor de hele organisatie.