Vijf stadia van CBM-volwassenheid – Deel II: Van basis naar wereldklasse prestaties

In het vorige nummer van Reliable Plant magazine introduceerde ik de vijf stadia van een condition-based maintenance (CBM) programma's evolutie. Hier onderzoeken we hoe elk stadium verschilt over vier cruciale prestatiedimensies.

CBM en Formele Werkverzoeken

• Stadium 1: Heel weinig of geen CBM-gegenereerde werkorders komen in de CMMS.
• Stadium 2: CBM levert veel data op, maar slechts een beperkt aantal werkverzoeken worden aangemaakt.
• Stadium 3: Helft van alle CBM-bevindingen worden omgezet in formele werkorders.
• Stadium 4: Ongeveer 80% van CBM-bevindingen worden werkverzoeken.
• Stadium 5: Elk CBM-inzicht resulteert in een formeel werkverzoek.

Vraag uzelf: in welk stadium verblijft uw fabriek?

De Hulpbron Factor

• Stadium 1: Geen toegewijde CBM-staf.
• Stadium 2: Deeltijdtechnici worden frequent hertoegewezen, soms al gefaalde apparatuur inspecterend — een kostbare misallocatie.
• Stadium 3: Full-time CBM technici, analisten en managers zijn aanwezig, zelden weggetrokken van hun primaire taken.
• Stadium 4: Teams beginnen cross-training over meerdere PdM-technologieën.
• Stadium 5: Multi-gedisciplineerde teams hebben certificeringen en diepe expertise over diverse PdM-tools.

Waar sta je?

CBM en Acceptatietesten

• Stadium 1: CBM wordt niet gebruikt voor verificatie van nieuwe of gereconditioneerde apparatuur.
• Stadium 2: Spotchecks worden op verzoek uitgevoerd.
• Stadium 3: CBM wordt toegepast op de meest kritieke machines tijdens acceptatie.
• Stadium 4: Acceptatietesten dekken ten minste 75% van apparatuur in het CBM-programma.
• Stadium 5: Alle nieuwe en gereconditioneerde apparatuur wordt ingediend of hergekwalificeerd met CBM.

Welk stadium beschrijft uw operaties?

Operaties Betrekken

• Stadium 1: Operaties betrokkenheid is minimaal.
• Stadium 2: Beperkte buy-in, met focus op gemiste kansen.
• Stadium 3: Operaties ondersteuning is significant, hoewel niet alle metrieken volledig benut worden.
• Stadium 4: Operaties en CBM zijn volledig geïntegreerd, met een gedeeld begrip van activagezondheid.
• Stadium 5: Operaties draagt verantwoordelijkheid voor het draaien van een werkelijk betrouwbare fabriek.

Waar past uw fabriek?

Onthoud, de grootste dreiging voor CBM is zelfvoldaanheid — niet risico. Focussen op deze sleutelgebieden houdt het programma voorwaarts bewegend. Eenmaal de voordelen gerealiseerd zijn, zal geen mindere benadering volstaan.

(Klik afbeelding om te vergroten)

Waar zou u uw CBM-programma plaatsen?

John Schultz is een Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) door de Society for Maintenance & Reliability Professionals en partner bij Allied Reliability. Allied, de grootste advies-, engineering- en servicefirma toegewijd aan predictief en preventief onderhoud, dient meer dan 200 fabrieken en faciliteiten. Voor meer van John's inzichten, abonneer op de gratis e-cursus "How to Avoid the Seven Biggest Mistakes in Predictive Maintenance". Bel 812‑841‑9252 of e-mail schultzj@alliedreliability.com.