OEE Transformeren naar een Leidende Financiële KPI voor Uw Bedrijf

Overall Equipment Effectiveness (OEE) wordt vaak gezien als een productiemetric. Toch kan het een financiële key performance indicator zijn voor directeuren ook.

Nog beter: in plaats van een achteraf-indicator die laat wat er gebeurde, kunt u het omzetten in een vooraf-indicator van wat er zal gebeuren. U kunt het dan gebruiken om de algehele financiële prestatie van uw onderneming te sturen.

Wat is OEE?

Conventioneel is het een maatstaf voor hoeveel een productiefaciliteit gebruikt wordt ten opzichte van het volledige niveau waarvoor het ontworpen was. OEE kan berekend worden als Beschikbaarheid x Prestatie x Kwaliteit. We kunnen dit vereenvoudigen als volgt. Beschikbaarheid is uptime. Dit is totale tijd, minus onderhouds-downtime en ongeplande downtime. Prestatie is de snelheid waarmee producten geproduceerd worden, vergeleken met de maximale potentiële productiesnelheid. Kwaliteit meet het aantal producten dat kwaliteitstests doorstaat ten opzichte van het totaal geproduceerde aantal.

Stel, u had nooit downtime (100% beschikbaarheid), producten worden gemaakt met topsnelheid volgens faciliteitsontwerp (100% prestatie), en geen afkeur (100% kwaliteit). U zou dan hebben: 100% x 100% x 100% = 100% OEE.

OEE Koppelen aan Winst

Maar hoe linkt dit aan bottom-line dollars? Er zijn twee manieren om OEE te verbinden met financiële metrics en de aandacht van CEOs en CFOs te trekken.

De eerste manier is OEE koppelen aan algehele ondernemingswinst. Dit linkt dan aan metrics zoals winstgevendheid (winst gedeeld door opbrengsten) en return on capital employed of ROCE (winstgevendheid gedeeld door kapitaalomsetsnelheid). Hoe koppelen we OEE aan winst? We vermenigvuldigen eerst OEE en de theoretische productiesnelheid om de daadwerkelijke productiesnelheid (jaarlijks, bijvoorbeeld) van producten te krijgen. Deze daadwerkelijke snelheid vermenigvuldigd met de marge per product geeft ons de totale marge (jaarlijks, in dit voorbeeld). Totale marge min vaste kosten geeft ons winst.

De tweede manier is elk van de drie parameters van beschikbaarheid, prestatie, en kwaliteit (of eigenlijk de gerelateerde kosten van downtime, traagheid, en afkeurtarief) te koppelen aan dollarequivalenten. Financiële indicatoren op dit niveau zijn ook effectief omdat iedereen de noodzaak begrijpt om kosten te snijden. En hoe meer de onderneming wint door prestaties op een gegeven parameter te verbeteren, des te hoger de incentieven voor medewerkers kunnen zijn om het te laten gebeuren.

Snelle Kostenrekenkunde

Basismathematica is voldoende voor het berekenen van deze kosten:

• Downtime-kosten is uren downtime vermenigvuldigd met uurkosten van downtime (medewerkers-tijd, vaste machinekosten, bijvoorbeeld).
• Productietraagheid-kosten wordt gegeven door de extra tijd nodig om een machine of lijn te draaien om een productietekort in te halen, vermenigvuldigd met de uurkosten van het draaien van die machine of lijn.
• Afkeurkosten is het aantal afgekeurde producten vermenigvuldigd met de kosten per product (rekening niet houdend met impact van herwerk).

Nu, vul de cijfers in die voor uw faciliteit gelden. Het moet makkelijk zijn om de relatieve impact van elk van de bovenstaande parameters te zien en prioriteiten voor verbetering te stellen. Bijvoorbeeld: stel u heeft hoge machine- of lijnoperatiekosten en een grote kloof tussen ontwerp-optimale productiesnelheid en daadwerkelijke snelheid. In dit geval kan productieprestatieverbetering uw prioriteit zijn voor het verhogen van OEE.

OEE voor Uw Bedrijf Sturen

Ten slotte kunt u OEE ook veranderen van een achteraf- of na-de-feit indicator, naar een vooraf-indicator die u kunt targeten voor verbetering. U weet van tevoren hoe andere financiële indicatoren zoals winst, winstgevendheid, en ROCE zullen stijgen als resultaat. Wilt u 10% meer winst van uw bedrijf? Gebruik uw OEE-hefboom om fondsen te krijgen voor benodigde plant-upgrades, genereer de extra winst, en trek positief top-management-interesse.