Productieherstel: Talentwerving en -behoud Transformeren voor de Toekomst

De vraag naar productie begint te herstellen van historische diepten. Bent u klaar? Een drastisch veranderde werkgelegenheidssituatie kan bedrijven dwingen hun personeelsbeleid op korte en lange termijn te heroverwegen. Hier zijn enkele kwesties om te overwegen.

De Amerikaanse economie kwam bijna tot stilstand toen de COVID-19-pandemie uitbrak. Productiebedrijven waren onder de hardest getroffen, voornamelijk omdat een verzwakte keten de vraag naar producten liet opdrogen, en veel werknemers in de sector functies hebben die niet op afstand gedaan kunnen worden.

Bedrijven hadden weinig keus dan om de productie terug te draaien en werknemers te ontslaan.

Nu zijn er vroege tekenen van herstel. Gardner Intelligence, een adviesbureau dat datatrends in de productie meet, stelde in zijn juni-rapport: "een krimpend aandeel fabrikanten ervoeren verslechterende omstandigheden en een groeiend aandeel ervoerde onveranderde of verbeterde omstandigheden ten opzichte van mei."

Nog veelbelovender nieuws: Volgens het U.S. Bureau of Labor Statistics groeide de werkgelegenheid in de productie in juni met 356.000, voornamelijk dankzij motorvoertuigen en onderdelen.

Naarmate verschillende segmenten van de industrie weer online komen, zal uw personeel klaar zijn om aan een stijgende productvraag te voldoen?

Optimale Inzet van Bestaande Middelen en Werknemers

Op korte termijn moeten productiebedrijven kijken naar het maximaliseren van de middelen en het personeel dat ze ter beschikking hebben.

Automatisering is één manier om dit te bereiken. "Fabrikanten die [automatiserings]oplossingen hebben uitgeprobeerd, zouden ze voorzichtig moeten opschalen, terwijl anderen moeten beginnen met verkennen," adviseert adviesbureau PwC.

De sleutelwoorden hier zijn "voorzichtig" en "verkennen". Gegeven het kwetsbare economische klimaat, is nu misschien niet de juiste tijd voor bedrijven om grote investeringen in nieuwe technologieën te doen.

Maar voor diegenen die goed gepositioneerd en bereid zijn, kan het focussen op een paar automatiseringsgebieden het meeste uit een verminderd personeel halen, adviseert PwC. Die gebieden zijn:

• Autonome materialenverplaatsing, zoals vorkheftrucks en kraan.
• Automatisering van herhalende taken in montage, zoals industriële robotica en cobots.
• Voorspellend onderhoud met behulp van het Internet of Things en kunstmatige intelligentie.

Automatisering zal ook een behoefte aan bepaalde zachte vaardigheden op de werkvloer met zich meebrengen.

Jasmeet Singh, executive vice-president en wereldhoofd productie bij Infosys, schreef in Industry Week: "Naast puur technische vaardigheden, zijn de steeds meer nodige vaardigheden complex probleemoplossend vermogen, kritisch denken en creativiteit. Een voorbeeld van opgeleide werknemers die een aanleg hebben voor data- en analysevaardigheden. Dit stelt hen in staat om bij te dragen aan steeds meer missiekritieke taken zoals vraagvoorspelling."

Singh deelde een voorbeeld van GE Appliances die een nieuwe fabriek opende met Industry 4.0-technologieën zoals datavisualisatie, 3D-scannen en snelle prototyping.

"Om werknemers voor te bereiden op deze moderne productiefaciliteit," schreef hij, "voerde het GE Appliances-team hydraulische training uit via een lokale leverancier en implementeerde on-site training om zijn werknemers te hervormen voor de nieuwe shopfloor."

Begin uw Personeel Opnieuw op te Bouwen

Wanneer meer werknemers nodig zijn om aan de stijgende productievraag te voldoen, kunnen bedrijven het verrassend moeilijk vinden om opnieuw in te huren.

Hoewel een personeelstekort contro-intuïtief lijkt gegeven de recordwerkloosheidscijfers van het land, wijst Ethan Karp, CEO van Magnet, een adviesgroep voor de productie-industrie, op een talentprobleem dat voorafgaat aan de COVID-19-pandemie.

Er is een kans om de fundamenten te leggen – of voort te bouwen op wat u al heeft begonnen – om een sterk wervings- en instroomprogramma voor de toekomst te creëren. Hij gaf de volgende adviezen in een webinar gehost door Industry Week.

1. Wees innovatief met werven. In plaats van naar dezelfde plekken te gaan en dezelfde tactieken te gebruiken om het juiste talent te vinden, ga naar waar de mensen zijn – namelijk sociale media – en maak uw bedrijf in die ruimte aantrekkelijk. Bedrijven hebben succes geboekt door Spotify, Snapchat en tekstberichten in hun werving te gebruiken, zei Karp. Wees niet bang om verschillende kanalen te proberen en te ontdekken wat voor u werkt, zei hij.

2. Vertel het unieke verhaal van uw bedrijf. Millennials vormen de grootste pool van potentiële werknemers, en ze kiezen over het algemeen niet voor de productie. Trek millennials naar de productie door verhalen te delen die illustreren hoe productie – hoe uw bedrijf – een carrière vol kansen is, zei Karp. "Ze willen weten dat uw product mensen helpt," zei hij. "Ze willen weten dat er een significante kans op vooruitgang en lucratieve loon is. We kunnen dat aan hen tonen."

3. Gooi een breder wervingsnet uit. In de productie zijn 71 procent van de werknemers mannelijk, en 80 procent is wit, volgens het U.S. Bureau of Labor Statistics. Denk aan de samenstelling van uw gemeenschap en de demografie die ondervertegenwoordigd is op uw werkplek. Door dit te doen, vindt u een veel grotere pool van bekwame werknemers om te werven.

4. Behandel uw werknemers goed. "Als u een geweldige werkplek bouwt, praten uw werknemers erover, en dat helpt meer geweldig talent aan te trekken," zei Karp. Als u niet weet wat uw werknemers van het bedrijf vinden, vraag het hun.

5. Investeer in training. "Nieuwe technologieën komen constant op de vloer," zei Karp. "Omdat we niet altijd het bekwame talent kunnen vinden dat we nodig hebben om die apparatuur te bedienen, moeten we uitvinden hoe we dat talent intern in onze eigen fabrieken kunnen opkwalificeren." Overweeg traditionele middelen, zoals online training en collegecursussen, en nieuwere methoden, zoals augmented reality en virtual reality.

MSC heeft een partnership aangegaan met Tooling U-SME, een leider in productie sinds bijna 90 jaar, om online trainingspakketten aan te bieden die kernproductierollen ondersteunen door het ontwikkelen en handhaven van de benodigde vaardigheden om step te houden met nieuwe innovaties en geavanceerde productie.

Meer Informatie en Start Uw GRATIS Proefperiode Vandaag

6. Creëer een leerlingprogramma. Door betaalde, on-the-job training en klassenonderwijs trekken leerlingprogramma's mensen aan en houden ze in de productie. "De strategie helpt bedrijven bloeien door een hoogbekwalificeerd, hoogproductief personeel op te bouwen, en het helpt werkzoekers toegang te krijgen tot en vaste carrières met goede lonen te behouden," zegt het U.S. Department of Labor, met de opmerking dat meer dan 91 procent van de leerlingen na negen maanden nog bij het bedrijf in dienst is. Om te beginnen, zei Karp, kunnen bedrijven contact opnemen met lokale scholen of middescholen die misschien een programma hebben, of ze kunnen er een heractiveren dat al een tijdje niet meer gebruikt is.

Bent U Klaar voor een Herstel in de Productie?

De vraag naar productie begint te herstellen van historische diepten.

Naarmate verschillende segmenten van de industrie weer online komen, zal uw personeel klaar zijn om aan een stijgende productievraag te voldoen?

Doe mee aan onze poll om uw inzichten te delen en te ontdekken wat anderen doen.

Welke stappen heeft u ondernomen om uw personeel te optimaliseren?

Welke werkgelegenheidsuitdagingen heeft u ervaard toen de productie opging? Hoe heeft u ze overwonnen?