Handvatbaar advies voor het verminderen van bedrijfskosten in de productie

Er is de afgelopen jaren veel veranderd op het gebied van fabricage-intelligentie. Hoewel productieproblemen ingewikkelder van aard zijn geworden, zijn er nieuwe technologieën ontstaan ​​om die uitdagingen aan te gaan.

Nu speed-to-market zo'n cruciaal aspect van de toeleveringsketen wordt, worden fabrikanten onder druk gezet om de leveringsdatum te halen, ongeacht eventuele problemen, met behulp van de meest kosteneffectieve methoden.

Om kostenbesparende gebieden te bepalen, moet u de zichtbaarheid van uw bedrijf verbeteren door uzelf af te vragen:Wat kost de meeste tijd en wat zijn mijn hoogste bedrijfsuitgaven? Een diepe duik nemen en vragen stellen resulteert in het begin van efficiënte communicatie en intelligente besluitvorming.

Al deze factoren spelen een belangrijke rol bij het verlagen van de bedrijfskosten via slimme productie. Slimme productie wordt gedefinieerd als het vermogen om bestaande en toekomstige problemen op te lossen via een open infrastructuur - hierdoor kunnen oplossingen worden geïmplementeerd met de snelheid van het bedrijfsleven, terwijl tegelijkertijd een voordelige waarde wordt gecreëerd.

Het volgende is een lijst met bruikbare adviezen die kunnen helpen bij het verlagen van de bedrijfskosten via slimme productie:

Kapitaalinvesteringen

In sommige gevallen is investeren in kapitaalverbeteringen de beste methode om de bedrijfskosten te verlagen via slimme productie. Investeren in apparatuur die het fabricageproces versnelt, verbetert de in-line efficiëntie, waardoor meer dagelijkse output mogelijk is en de kosten op de lange termijn lager zijn.

Ook kan apparatuur die minder materiaal gebruikt, de materiaalkosten verlagen. Onthoud dat het essentieel is om grondig onderzoek te doen naar de voordelen versus de kosten voordat u een kapitaalinvestering doet.

Verbeterde kwaliteit

Door betere kwaliteitscontroles en -systemen te implementeren, kunt u mogelijk items van slechte kwaliteit elimineren en waardevolle informatie over de kwaliteit verkrijgen die een onderdeel is van de algehele productie-intelligentie. Dergelijke tactieken omvatten analyse van de hoofdoorzaak om het oorspronkelijke probleem te leren, implementatie van corrigerende maatregelen waarmee u het probleem snel kunt oplossen en regelmatige in-line audits die helpen bij het vinden van problemen.

Een van de resultaten van het verbeteren van de kwaliteit is om minder schroot te produceren en zo de bedrijfskosten te verlagen via slimme productie.

Lean productie

Het idee achter lean manufacturing is om alles uit het proces te verwijderen dat geen waarde toevoegt aan de klant. Op de productievloer wordt afval gemeten aan de hand van Overall Equipment Effectiveness (OEE) en zes grote verliezen (storingen, verminderde snelheid, kleine stops, afgekeurde productie, afgekeurde opstart en setup en aanpassingen).

Lean manufacturing biedt de meest directe manier om de bedrijfskosten te verlagen via slimme productie door een reeks hulpmiddelen en tegenmaatregelen aan te bieden om de bovengenoemde statistieken te verbeteren.

Verlaagde voorraadkosten

Voorraad voor langere tijd opslaan kan aanzienlijke kosten met zich meebrengen voor uw bedrijf. U moet rekening houden met de kosten van opslag, verzekering en onderhoud. Concepten zoals Just-In-Time (JIT)-productie kunnen helpen de hoeveelheid voorraad die wordt vervoerd te beperken.

Volgens de Universiteit van Cambridge is het idee achter JIT-productie dat je de componenten een paar dagen voor productie ontvangt en nadat de eindproducten zijn geassembleerd, ze binnen een paar dagen worden verzonden. Dit voorkomt tegelijkertijd overproductie en "niet-voorraad"-situaties, wat geld bespaart aan de kant van de voorraad en de verloren verkopen door onvoldoende producten op de markt.

Vermindering van energieverbruik

Voor de meeste fabrikanten is energie de eerste of de op één na hoogste kostenpost binnen het productieproces. Met de aanhoudend stijgende kosten van olie en gas, is het belangrijk om uw gebruik van WAGES (of water, lucht, gas, elektriciteit en stoom) te onderzoeken om te zien waar u kunt bezuinigen - zonder concessies te doen aan kwaliteit, service of output.

Op het gebied van slimme fabricage kunt u wijzigingen aanbrengen door al uw apparaten en machines te controleren om te zien of een onderdeel verouderd is of meer energie verbruikt dan kosteneffectief is. Van daaruit zal het vervangen van het onderdeel op de lange termijn uw efficiëntie verhogen en het algehele energieverbruik en de bedrijfskosten verlagen. Het is de mogelijkheid om deze informatie te delen en datagestuurde beslissingen te nemen die slimme productie onderscheidt van andere processen.

Procesoptimalisatie

Wanneer u zoekt naar gebieden om de bedrijfskosten te verlagen via slimme productie, is het essentieel om manieren te bekijken om uw proces te optimaliseren. Van offertes tot verkooporders en producties tot kostenberekening en tracking, elke stap moet nauwkeurig worden onderzocht in termen van zijn bijdrage aan voortdurende inspanningen.

Door bijvoorbeeld uw productieproces en systemen te integreren, kunnen inspanningen worden gebundeld en de bedrijfskosten worden verlaagd. Communicatie tussen de boekhouding en uw bedrijfsprocesbeheersysteem vereenvoudigt de overdracht van gegevens en minimaliseert dubbele invoer van informatie. Hierdoor kunnen alle betrokkenen zich concentreren op de juiste dingen, zoals het genereren van offertes en klanttevredenheid.

Slimme productie verenigt uw inspanningen door middel van gegevens en stelt u in staat om realtime beslissingen te nemen wanneer dat het meest nodig is.

Theorie van beperkingen

De Theory of Constraints (TOC) bepaalt de belangrijkste beperkende factor (beperking) die u ervan weerhoudt een doel te bereiken (zoals het vinden van kostenbesparende maatregelen) en verbetert systematisch de beperking om deze als beperkende factor te verwijderen.

In branchetermen wordt de beperking een knelpunt genoemd, dat niet noodzakelijkerwijs apparatuur hoeft te zijn. Andere knelpunten kunnen een beleid zijn dat de aanbevolen, maar inefficiënte manier van werken is, het paradigma van ingesleten gewoonten of de markt die ervoor zorgt dat de productiecapaciteit de verkoop overstijgt.

De kracht van het implementeren van deze denkrichting komt voort uit de focus op één doel met systematische verbeteringen om dat doel te helpen bereiken. Bij het verlagen van de bedrijfskosten via slimme productie, geeft de TOC inherent prioriteit aan en focust de verbeteringsinspanningen op het gebied met de grootste kostenimpact:het knelpunt.

Verlaag de bedrijfskosten

Door problemen in uw productieproces te identificeren en een aantal van de bovengenoemde productiemaatregelen te implementeren, kunnen de kosten worden verlaagd en worden projecten voor continue verbetering gestimuleerd. Slimme productie vergemakkelijkt de gecombineerde inspanningen van gegevens en analyse om problemen te identificeren en de juiste controles te implementeren om te voorkomen dat ze zich blijven voordoen.

Wanneer u de bedrijfskosten verlaagt via slimme productie, verbetert uw proceszichtbaarheid, zodat u zowel grote als kleine inefficiënties kunt aanpakken. Het vermogen om naar het grote geheel te kijken, zal de noodzakelijke kosten onthullen die u kunt besparen, evenals de verbeteringen die moeten worden doorgevoerd.