Nieuw merk en nieuwe website opent winstgevende deuren voor L&R Industries

OVER L&R INDUSTRIES. L&R Industries begon in 1969 als een kleine las- en metaalfabriek voor hun lokale gemeenschap. Het bedrijf is eigendom van en wordt geëxploiteerd door de familie Jones en heeft altijd het belang benadrukt van het leveren van producten en diensten van topkwaliteit die hun klanten echt nodig hebben, en die aanpak heeft hen door de decennia heen enorm geholpen. L&R's familie van 9 divisies omvat:metaalfabricage, freeswerkdiensten, metaalstempels en assemblages, kraandiensten, industriële elektrische diensten, fabricage en installatie van materiaalverwerkingssystemen, verkoop van onderdelen en componenten, mechanisch frezen van stalen buizen en fabricage van opvouwbare stalen haspels. Elke divisie heeft specifieke doelen en functies, maar ze zijn allemaal met elkaar verbonden om van L&R een one-stop-shop te maken met bijna alle denkbare middelen om dingen voor hun klanten te laten gebeuren.

DE UITDAGING. Met alle groei en expansie die L&R heeft bereikt, werd het van cruciaal belang voor hen om een ​​bedrijfsmerk te ontwikkelen en te promoten dat hun capaciteiten en toewijding aan uitstekende prestaties benadrukte. Door de verouderde website van L&R leken ze meer op de kleine metaalwinkel die ze begonnen en droegen ze bijna niets bij aan hun marketing- en verkoopinspanningen. Het bedrijf was een vitaal onderdeel van de gemeenschap geworden als een van de grootste werkgevers, en het was belangrijk om continu duurzaam te groeien om de kansen voor iedereen te vergroten. L&R moest een nieuwe merk- en marketingstrategie ontwikkelen, aangedreven door een moderne website die hun capaciteiten professioneel benadrukte en potentiële klanten overal in staat stelde hen te vinden en erover te leren. Ze wisten dat ze iets moesten doen, maar wisten niet eens waar ze moesten beginnen.

ROL VAN MEP CENTER. Chris Oravec, Chief Operations Officer van L&R Industries, had een Lean Manufacturing-trainingsprogramma gevolgd dat werd gesponsord door Missouri Enterprise, de MEP National Network-partner van de staat, en hij wist van hun missie, dus besloot hij contact op te nemen met hun lokale Area Business Manager voor hulp. Missouri Enterprise schakelde haar merk- en website-ontwikkelingsexperts in om de behoeften en doelstellingen van L&R te beoordelen, en samen stelden ze een plan op om hun marketing en berichten te organiseren in een samenhangend merk dat hun uitgebreide mogelijkheden benadrukte en hun "laten we de handschoenen aan"-benadering promootten om boven en buiten de verwachtingen van de klant te presteren. De merkontwikkelingsexperts van Missouri Enterprise bouwden de nieuwe website van L&R met behulp van geavanceerde strategieën voor zoekmachineoptimalisatie en creëerden elk aspect van het nieuwe merk van het bedrijf, inclusief alles van hun nieuwe logo tot grafische ontwerpelementen, geschreven berichten, foto's, video's, brochures en meer. Het resultaat was een opwindend nieuw merk, gepromoot door een toonaangevende website die de aanwezigheid op het web van L&R op regionaal, nationaal en internationaal niveau drastisch heeft verbeterd, en de deur heeft geopend voor nieuwe klanten die L&R nooit eerder zouden hebben gevonden.

“De eigenaren vertrouwden mij om dit branding- en websiteproject uit te voeren, ook al waren ze een beetje onzeker over de investering – maar ze snappen het nu zeker! We hebben gemakkelijk meer dan $ 1 miljoen aan nieuw werk binnengehaald dat we nooit zouden hebben gekregen als die klanten ons niet online hadden gevonden en onder de indruk waren van onze nieuwe website, en het is een enorme hulp geweest bij onze inspanningen voor de werving van medewerkers, omdat potentiële medewerkers zien onze site en wil er deel van uitmaken. De projectmanagers van Missouri Enterprise waren ongelooflijk goed geïnformeerd - ze begrijpen onze branche en wat we doen. Ze waren uiterst professioneel, altijd beschikbaar en werkten heel goed samen met ons team. Ze trokken de handschoenen aan en gingen aan het werk, en ze hebben fantastisch werk geleverd.”

Chris Oravec, Chief Operations Officer

RESULTATEN

• Meer dan $ 1.000.000 aan nieuwe verkopen
• $43.000 aan nieuwe investering
• $ 15.000 meer geïnvesteerd in de ontwikkeling van werknemersvaardigheden
• 7 nieuwe banen gecreëerd
• 12 banen behouden