L&R Industries Lanceert Nieuw Merk & Website, Drijft Groei en Innovatie

OVER L&R INDUSTRIES. L&R Industries startte in 1969 als een kleine las- en metaalbewerkingsshop die hun lokale gemeenschap bediende. In eigendom en beheerd door de familie Jones, heeft het bedrijf altijd de nadruk gelegd op het leveren van topkwaliteit producten en diensten die hun klanten werkelijk nodig hebben, en die benadering heeft hen geholpen dramatisch te groeien door de decennia heen. L&R's familie van 9 divisies omvat: metaalbewerking, molendienst, metaalstempelen en assemblage, kraandiensten, industriële elektrische diensten, materiaalverwerkingssystemen productie en installatie, onderdelen en componenten verkoop, mechanische staalbuisvervorming en instortbare staalspoel productie. Elke divisie heeft specifieke doelen en functies, maar allemaal zijn gekoppeld om L&R een one-stop-shop te maken met bijna elke denkbare bron om dingen te laten gebeuren voor hun klanten.

DE UITDAGING. Met al de groei en expansie die L&R heeft bereikt, werd het cruciaal voor hen om een bedrijfsmerk te ontwikkelen en te promoten dat hun mogelijkheden en toewijding aan uitstekende prestaties benadrukte. L&R's verouderde website liet ze er meer uitzien als de kleine metaalshop waar ze als begonnen en droeg bijna niets bij aan hun marketing- en verkoopinspanningen. Het bedrijf was een vitaal deel van de gemeenschap geworden als een van de grootste werkgevers, en het was belangrijk om duurzaam te blijven groeien om de kansen voor iedereen te vergroten. L&R moest een nieuw merk en marketingstrategie ontwikkelen, gedreven door een moderne website die hun mogelijkheden professioneel benadrukte en potentiële klanten overal in staat stelde om hen te vinden en te leren over hen. Ze wisten dat ze iets moesten doen maar waren niet zeker waar ze zelfs moesten beginnen.

ROL VAN MEP CENTRUM. Chris Oravec, L&R Industries' Chief Operations Officer, had een Lean Productie training programma bijgewoond gesponsord door Missouri Enterprise, de staat's MEP National Network partner en hij kende hun missie, dus hij besloot contact op te nemen met hun lokale Area Business Manager voor hulp. Missouri Enterprise bracht zijn merk- en website-ontwikkelingsexperts in om L&R's behoeften en doelen te beoordelen, en samen zetten ze een plan op om hun marketing en messaging te organiseren in een cohesief merk dat hun uitgebreide mogelijkheden benadrukte en hun "laten we de handschoenen aantrekken" benadering promoot om boven en buiten klantverwachtingen te presteren. Missouri Enterprise's merkontwikkelingsexperts bouwden L&R's nieuwe website met geavanceerde zoekmachineoptimalisatiestrategieën en creëerden elk aspect van het nieuwe merk van het bedrijf, inclusief alles van hun nieuwe logo, tot grafische ontwerpelementen, geschreven messaging, foto's, video's, brochures en meer. Het resultaat was een opwindend nieuw merk gepromoot door een toonaangevende website die L&R's webaanwezigheid dramatisch verbeterde regionaal, nationaal en internationaal, wat de deur open deed voor nieuwe klanten die L&R nooit vóór zouden hebben gevonden.

"De eigenaren vertrouwden me om met dit branding en website project te rennen, zelfs als ze een beetje onzeker waren over de investering – maar ze snappen het nu! We hebben gemakkelijk meer dan $1M aan nieuw werk binnen gehaald dat we nooit zouden hebben gekregen als die klanten ons niet online hadden gevonden en geïmpresseerd waren door onze nieuwe website, en het is een enorme hulp geweest in onze werknemerswervingsinspanningen omdat potentiële aanwervingen onze site zien en er deel van willen zijn. Missouri Enterprise's project managers waren ongelooflijk kundig – ze begrijpen onze industrie en wat we doen. Ze waren extremelijk professioneel, altijd beschikbaar, en werkten heel goed met ons team. Ze trokken de handschoenen aan en gingen aan de slag, en ze deden een ongelooflijke job."

Chris Oravec, Chief Operations Officer

RESULTATEN

• Meer dan $1.000.000 in nieuwe verkoop
• $43.000 in nieuwe investering
• $15.000 verhoogde investering in werknemersvaardighedenontwikkeling
• 7 nieuwe banen gecreëerd
• 12 banen behouden