Mening: Automatisering versterkt, niet vervangt, de menselijke werkgelegenheid

Door Dr. Paul Rivers, CEO, Guidance Automation

Slimme automatisering heeft het potentieel om grote economische voordelen te leveren, maar er blijven veel zorgen dat het gebruik van AI en robotica veel bestaande banen zou kunnen verdringen.

Met de wens voor automatisering toenemend en meer sectoren die de technologie willen implementeren, met name binnen productie, logistiek en distributie, is het belangrijk te begrijpen hoe automatisering de werkgelegenheid kan versterken, in plaats van te vervangen.

Productiviteit verhogen

Industrie 4.0 heeft het potentieel om productiviteit te revolutioneren, nauwkeurigheid te verbeteren en nieuwe efficiëntieniveaus vrij te maken als het op de juiste manier wordt gedaan. Echter, technologie is slechts één deel van de totale oplossing om te profiteren van deze winsten – bedrijven moeten ook overwegen hoe automatisering de ervaring van de werknemer kan verbeteren terwijl tegelijkertijd de productiviteit wordt getransformeerd.

Productiviteit verbeteren betekent niet alleen direct in productie, maar ook hoe dit zich natureel doorwerkt en andere verbonden gebieden van het bedrijf beïnvloedt. Door een procesreview te ondernemen, kan een bedrijf beter begrijpen waar automatisering effectief ingezet kan worden om zowel productiviteitsverbeteringen te behalen als personeel vrij te maken voor andere taken.

Bedrijven kunnen saaie, herhalende en hoogst handmatige taken automatiseren – zoals het rondrijden in een magazijn, items pikken en die leveren aan een laadkai – wat de menselijke werkgelegenheid vrijmaakt om opgeschoold te worden voor intelligentere of complexere banen. Dit geeft bedrijven de kans om hooggekwalificeerde vorkheftruckchauffeurs te heropleiden tot, bijvoorbeeld, laadtoezichthouders of pickteams te superviseren.

De CIO/CTO-benadering

Door het zakelijke doel van een initiële investering in automatisering echt te begrijpen, kunnen bedrijven de beste aanpak bepalen om hun einddoel te realiseren. Volledige automatisering is niet per se een geschikte strategie; er is geen behoefte om een gehele faciliteit te revolutioneren om significante productiviteits- en efficiëntieverbeteringen te behalen.

De eenvoudigste benadering is om gebieden te identificeren die geen menselijke vaardigheden benutten of nodig hebben, zoals het verplaatsen van dozen of pallets van de ene locatie naar de andere.

Bedrijven kunnen beginnen met het automatiseren van een klein deel van een taak om vertrouwen in de technologie en processen op te bouwen, evenals problemen te identificeren en processen te prioriteren die het meest zouden profiteren van automatisering.

Een tactische aanpak van automatisering biedt een graduele evolutie voor de werkgelegenheid, waardoor verwachtingen beheerd kunnen worden en nieuwe vaardighedensets opgebouwd worden om ervoor te zorgen dat personeel gemotiveerd en waardevol blijft.

Door deze incrementele oplossingen over tijd op bestaande operaties te leggen, krijgen werkgelegenheden de kans om vertrouwd te raken met elk stadium van het geautomatiseerde proces terwijl ze de voordelen oogsten, zoals de vermindering van zwaar heffen.

Integreren met technologie

Wanneer men automatisering benadert, is het nuttig om het te zien als ondersteunende technologieën in plaats van vervangende technologieën. Het gebruik van AI en Machine Learning zijn de eerste technologieën die automatisering bieden, maar ze zijn nog in hun beginnende stadia.

Uiteindelijk, naarmate meer behendige robots erbij komen en combineren met kunstmatige intelligentie en machine learning, zullen deze machines beginnen de werkgelegenheid na te bootsen met de mogelijkheid om steeds complexere taken naast mensen uit te voeren.

De samenwerking tussen robot/voertuig en mens blijft de beste manier om efficiëntie op de werkplek te verbeteren. Een voorbeeld is "Inspectierobots", die het makkelijker maken om in hogere objecten te kijken, zoals bij een pijpinspectie of bruginspectie, zodat deze taak makkelijker wordt voor een mens om hun rollen uit te voeren en in harmonie met technologie te werken.

Als onderdeel van de automatiseringsevolutie is het essentieel om een operationele omgeving te creëren die uitstekende technologie combineert met een betrokken en gemotiveerde werkgelegenheid.

Over de auteur: Dr. Paul Rivers is de CEO van Guidance Automation. Hij is een internationale autoriteit op het gebied van navigatie en controle van autonome voertuigen en robotische toepassingen, en heeft 20 jaar verkoop- en operationele ervaring. Dit omvat acquisities en fusies in zowel het VK als de VS. De combinatie van internationaal verkoopmanagement, bewezen vaardigheden in projectmanagement, een uitgebreid technisch ervaringsportfolio, wordt aangevuld door een ondernemende flair voor het genereren van nieuwe productideeën.