Uw onderhoudskosten zijn te hoog!

Beslissingen over lagere onderhoudskosten zijn zelden logisch of gebaseerd op redelijke gegevens. Meestal is uw fabriek vergeleken met een vergelijkbare fabriek en heeft een "genie" (een accountant of topconsulent) gewoon naar de cijfers gekeken zonder rekening te houden met de leeftijd van uw fabriek, uw onderhoudsroutines, uw onderhoudsschuld, uw relatie met de vakbonden, wat jij inbegrepen in onderhoudskosten en welke grote klussen u vorig jaar deed (of niet deed), enz.

Om een ​​vergelijking over de hele linie te maken, zal altijd een vertekend beeld geven. Uw plant is misschien de op één na beste ter wereld, maar dan wordt hij vergeleken met de ene plant die beter is dan de uwe, en plotseling is de mening dat uw kosten omlaag moeten. Vraag waarom! Zal de kostenverlaging het bedrijfsresultaat echt verbeteren? Wat doe je met bestaande reparaties die al in je achterstand zitten? Ze moeten worden gedaan. Als de beslissing is om niet te repareren, heeft iemand dan een risicoanalyse gemaakt voor de gevolgen?

Maar als u deze discussie 'verliest', is het erg belangrijk dat u het eens bent over hoe u gaat de onderhoudskosten verlagen.

Er zijn maar een paar opties. Een alternatief is om het onderhoudsbudget direct te verlagen en te hopen dat het onderhoud op de een of andere manier efficiënter wordt. Helaas is dit een veel voorkomende en zeer slechte oplossing . Reparatiewerkzaamheden voor apparatuur die al is geïdentificeerd, moeten worden uitgevoerd, ongeacht hoe graag iemand de onderhoudskosten wil verlagen.

En al die tijd kunt u ook niet in een paar dagen efficiënter worden. Wat meestal gebeurt, is dat reparaties worden uitgesteld, wat leidt tot meer storingen en meer uitvaltijd, wat uiteraard ook tot hogere kosten leidt.

Het is een vertraagd effect, en het is niet goed, althans niet voor jou. De eerste 6 of 9 maanden zullen er goed uitzien, en dan … zullen de resultaten kelderen. Als de organisatie de huidige situatie zo wil oplossen, zorg dan dat je binnen 9 maanden een andere baan vindt. Misschien moet je een topconsulent of accountant worden!

Onderhoud verbeteren kost tijd, en dat komt omdat het voor 90% gaat om het veranderen van menselijk gedrag. Hard zijn, bevelen uitblaffen en dreigen helpt niet. Nee, er is maar één remedie:tijd en leiderschap. De tijd nemen om werkprocessen door mensen te verbeteren is doorgaans een geweldige investering, want als het werk eenmaal soepel verloopt, zullen de kosten dalen en de betrouwbaarheid toenemen.

IDCON heeft door de jaren heen veel onderzoeken verzameld van een grote verscheidenheid aan planten over de hele wereld. De meesten van ons kunnen tegen verbeteringen in de vorm van bedieningsprocedures, smeerroutines en nauwkeurige installatie. De meesten van ons moeten ook de keten "inspect-plan-schedule-execute" verbeteren.

Mijn advies in het kort:

1. Bespreek of de kosten echt omlaag moeten. Is het mogelijk om een ​​hoge betrouwbaarheid te behouden en snel de kosten te verlagen?

2. Meestal is het antwoord op #1 nee. Richt je dus op het verbeteren van je werkprocessen door sterk leiderschap met je mensen. Uw kosten zullen dalen en uw betrouwbaarheid zal stijgen. Deze optie is veel beter dan kosten besparen in paniek en hopen dat de betrouwbaarheid in orde is.

Bezoek onze homepage op www.idcon.com

Bekijk onze discussiepagina op LinkedIn

Abonneer je op ons YouTube-kanaal