OEE als uw nieuwe financiële KPI

Overall Equipment Effectiveness (OEE) wordt vaak gezien als een productiemaatstaf. Toch kan het ook een financiële key performance indicator zijn voor leidinggevenden.

Sterker nog, in plaats van een achterblijvende indicator die laat zien wat er is gebeurd, kun je er een leidende indicator van maken voor wat er gaat gebeuren. U kunt het vervolgens gebruiken om de algehele financiële prestaties van uw onderneming te stimuleren.

Wat is OEE?

Conventioneel is het een maatstaf voor hoeveel een productiefaciliteit wordt gebruikt, vergeleken met het volledige niveau waarvoor het is ontworpen. OEE kan worden berekend als Beschikbaarheid x Prestatie x Kwaliteit. We kunnen als volgt vereenvoudigen. Beschikbaarheid is uptime. Dit is de totale tijd, minus uitvaltijd voor onderhoud en ongeplande uitvaltijd. Performance is de snelheid waarmee producten worden geproduceerd, vergeleken met de maximale potentiële productiesnelheid. Kwaliteit meet het aantal producten dat kwaliteitstests doorstaat in vergelijking met het totale aantal gemaakte producten.

Stel dat u nooit downtime heeft gehad (100% beschikbaarheid), dat producten op topsnelheid worden gemaakt volgens het ontwerp van de faciliteit (100% prestaties) en geen afkeuringen (100% kwaliteit). Je zou dan hebben:100% x 100% x 100% =100% OEE.

OEE koppelen aan winst

Maar hoe verhoudt dit zich tot de bottom line dollars? Er zijn twee manieren om OEE te koppelen aan financiële statistieken en de aandacht van CEO's en CFO's te trekken.

De eerste manier is om OEE te koppelen aan de totale bedrijfswinst. Dit wordt vervolgens gekoppeld aan statistieken zoals winstgevendheid (winst gedeeld door inkomsten) en rendement op geïnvesteerd vermogen of ROCE (winstgevendheid gedeeld door kapitaalomzet). Hoe koppelen we OEE aan winst? We vermenigvuldigen eerst OEE en de theoretische productiesnelheid om de werkelijke productiesnelheid (bijvoorbeeld jaarlijks) van producten te krijgen. Dit werkelijke percentage vermenigvuldigd met de marge per product geeft ons de totale marge (in dit voorbeeld jaarlijks). Totale marge minus vaste kosten levert ons winst op.

De tweede manier is om elk van de drie parameters van beschikbaarheid, prestaties en kwaliteit (of in feite de gerelateerde kosten van uitvaltijd, traagheid en uitvalpercentage) te koppelen aan dollarequivalenten. Financiële indicatoren op dit niveau zijn ook effectief omdat iedereen de noodzaak begrijpt om kosten te besparen. En hoe meer de onderneming wint door de prestaties op een bepaalde parameter te verbeteren, hoe groter de prikkels kunnen zijn voor werknemers om dit te realiseren.

Snelle kostenberekening

Basis wiskunde is voldoende om deze kosten te berekenen:

• Stilstandkosten zijn uren uitvaltijd vermenigvuldigd met uurkosten voor uitvaltijd (bijvoorbeeld werknemerstijd, vaste machinekosten).
• De productievertragingskosten worden gegeven door de extra tijd die nodig is om een ​​machine of lijn te laten draaien om een ​​productietekort te compenseren, vermenigvuldigd met de uurkosten voor het bedienen van die machine of lijn.
• Afkeurkosten zijn het aantal afgekeurde producten vermenigvuldigd met de kosten van elk product (er wordt geen rekening gehouden met de impact van herbewerking).

Vul nu de cijfers in die van toepassing zijn op uw instelling. Het moet gemakkelijk zijn om de relatieve impact van elk van de bovenstaande parameters en prioriteiten voor verbetering te zien. Stel bijvoorbeeld dat u hoge machine- of lijnoperatiekosten heeft en een grote kloof tussen de ontwerpoptimale productiesnelheid en de werkelijke snelheid. In dit geval kan verbetering van de productieprestaties uw prioriteit zijn voor het verhogen van de OEE.

OEE voor het stimuleren van uw bedrijf

Ten slotte kunt u OEE ook veranderen van een achterblijvende of after-the-fact-indicator naar een leidende indicator waarop u zich kunt richten voor verbetering. U weet vooraf hoe andere financiële indicatoren zoals winst, winstgevendheid en ROCE hierdoor zullen toenemen. Wilt u 10% meer winst uit uw bedrijf? Gebruik uw OEE-hefboom om geld te krijgen voor noodzakelijke fabrieksupgrades, extra winst te genereren en positieve belangstelling van het management van het hoogste niveau aan te trekken.