Hoe de rebound van de productie de werving en het behoud van werknemers zal veranderen

De vraag naar productie begint te herstellen van historische dieptepunten. Ben je klaar? Een drastisch veranderd werkgelegenheidsbeeld kan bedrijven uitdagen om hun personeelsbestand op korte en lange termijn te heroverwegen. Hier zijn enkele zaken waarmee u rekening moet houden.

De Amerikaanse economie kwam bijna tot stilstand toen de COVID-19-pandemie aanbrak. Productiebedrijven werden het zwaarst getroffen, vooral omdat een verzwakte toeleveringsketen de vraag naar producten opdroogde, en veel werknemers in de sector werk doen dat niet op afstand kan worden gedaan.

Bedrijven hadden weinig andere keus dan de productie te verminderen en werknemers te ontslaan.

Nu zijn er eerste tekenen van een opleving. Gardner Intelligence, een adviesbureau dat datatrends in de maakindustrie meet, zei in zijn juni-rapport:"een kleiner aantal fabrikanten had te maken met verslechterende omstandigheden en een groeiend aantal met onveranderde of verbeterende omstandigheden ten opzichte van mei."
 

Belovend nieuws:volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics groeide de werkgelegenheid in de industrie in juni met 356.000, voornamelijk dankzij motorvoertuigen en onderdelen.

Als verschillende segmenten van de branche weer online komen, is uw personeelsbestand dan klaar om te voldoen aan de toenemende vraag naar producten?

Maak optimaal gebruik van bestaande middelen en werknemers

Op de korte termijn moeten productiebedrijven proberen de middelen en het personeel dat ze ter beschikking hebben te maximaliseren.

Automatisering is een manier om dit te bereiken. "Fabrikanten die [automatisering]-oplossingen hebben getest, moeten deze voorzichtig opvoeren, terwijl anderen ze moeten gaan verkennen", adviseert adviesbureau PwC.

De sleutelwoorden hier zijn 'voorzichtig' en 'verkennen'. Gezien het delicate economische klimaat is dit misschien niet het juiste moment voor bedrijven om aanzienlijke investeringen in nieuwe technologieën te doen.

Maar voor degenen die goed gepositioneerd zijn en bereid zijn om het te proberen, kan een focus op een paar automatiseringsgebieden het beste uit een verminderd personeelsbestand halen, adviseert PwC. Die gebieden zijn:

• Autonome verplaatsing van materialen, zoals vorkheftrucks en kranen.
• Automatisering van repetitieve taken in de assemblage, zoals industriële robotica en collaboratieve robots.
• Voorspellend onderhoud met behulp van het internet der dingen en kunstmatige intelligentie.

Automatisering zal ook leiden tot een behoefte aan bepaalde soft skills op de werkvloer.

Jasmeet Singh, executive vice president en global head of manufacturing bij Infosys, schreef in Industry Week:"Naast puur technische vaardigheden, zijn er steeds meer vaardigheden nodig om complexe problemen op te lossen, kritisch denken en creativiteit. Een voorbeeld van bijscholing is het opleiden van werknemers die er aanleg voor hebben in gegevens- en analysevaardigheden. Dit zal hen in staat stellen bij te dragen aan steeds missiekritiekere taken zoals vraagvoorspelling.”

Singh deelde een voorbeeld van hoe GE Appliances een nieuwe fabriek opende met Industrie 4.0-technologieën, zoals datavisualisatie, 3D-scanning en rapid prototyping.

"Om werknemers voor te bereiden op deze moderne productiefaciliteit", schreef hij, "heeft het GE Appliances-team hydrauliektraining gegeven via een lokale leverancier en training ter plaatse geïmplementeerd om zijn werknemers om te scholen voor de nieuwe fabrieksvloer."

Begin met het opnieuw opbouwen van uw personeelsbestand

Wanneer er meer werknemers nodig zijn om aan de toenemende productievraag te voldoen, kunnen bedrijven het verrassend moeilijk vinden om opnieuw iemand aan te nemen.

Hoewel een personeelstekort contra-intuïtief lijkt, gezien de recordwerkloosheidscijfers van het land, wijst Ethan Karp, CEO van Magnet, een adviesgroep voor de maakindustrie, op een talentprobleem dat voorafgaat aan de COVID-19-pandemie.

Er is een kans om de basis te leggen - of voort te bouwen op degene die u al bent begonnen - om een ​​sterk wervings- en wervingsprogramma voor de toekomst te creëren. Hij gaf het volgende advies in een webinar georganiseerd door Industry Week.

1. Wees innovatief met werving. In plaats van naar dezelfde plaatsen te gaan en dezelfde tactieken te gebruiken om het juiste talent te vinden, ga je naar waar de mensen zijn - namelijk sociale media - en maak je je bedrijf aantrekkelijk in die ruimte. Bedrijven hebben succes gevonden door Spotify, Snapchat en sms-berichten te gebruiken bij hun werving, zei Karp. Wees niet bang om verschillende wegen te proberen en te vinden wat voor jou werkt, zei hij.

2. Vertel het unieke verhaal van uw bedrijf. Millennials vormen de grootste pool van potentiële werknemers en ze kiezen er over het algemeen niet voor om in de productie te werken. Trek millennials aan voor productie door verhalen te delen die illustreren hoe productie - hoe uw bedrijf - een carrière met kansen is, zei Karp. "Ze willen weten dat uw product mensen helpt", zei hij. “Ze willen weten dat er een aanzienlijke kans is op promotie en lucratieve beloning. Dat kunnen we ze laten zien.”

3. Werp een breder wervingsnet. In de productie is 71 procent van de werknemers man en 80 procent is blank, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Denk aan de samenstelling van uw gemeenschap en de demografie die ondervertegenwoordigd is op uw werkplek. Door dit te doen, zult u een veel grotere pool van geschoolde werknemers vinden om uit te rekruteren.

4. Behandel uw werknemers goed. "Als je een geweldige werkplek bouwt, praten je medewerkers erover, en dat helpt om meer geweldig talent naar je toe te trekken", zegt Karp. Als u niet weet wat uw werknemers van het bedrijf denken, vraag het hen dan.

5. Investeer in opleiding. "Er komen voortdurend nieuwe technologieën op de vloer", zei Karp. "Omdat we niet altijd het bekwame talent kunnen vinden dat we nodig hebben om die apparatuur te laten werken, moeten we erachter komen hoe we dat talent in onze eigen fabrieken kunnen bijscholen." Denk aan traditionele middelen, zoals online training en colleges, en nieuwere methoden, zoals augmented reality en virtual reality.

MSC werkt samen met Tooling U-SME, al bijna 90 jaar een leider in productie, om online trainingspakketten aan te bieden die de belangrijkste productiefuncties ondersteunen door te helpen bij het ontwikkelen en onderhouden van de nodige vaardigheden om gelijke tred te houden met nieuwe innovaties en geavanceerde productie.

Meer informatie en start vandaag nog met uw GRATIS proefperiode

6. Maak een stageprogramma. Via betaalde training op de werkplek en klassikaal onderwijs trekken leerlingplaatsen mensen aan en houden ze mensen in de productie. "De strategie helpt bedrijven te gedijen door een hoogopgeleide, zeer productieve beroepsbevolking op te bouwen, en het helpt werkzoekenden toegang te krijgen tot een stabiele loopbaan en deze te behouden met goede lonen", zegt het Amerikaanse ministerie van Arbeid, en merkt op dat meer dan 91 procent van de leerlingen nog steeds in dienst is bij het bedrijf negen maanden later. Om te beginnen, zei Karp, kunnen bedrijven contact leggen met lokale hogescholen of middelbare scholen die mogelijk een programma hebben, of ze kunnen er een herstellen die al een tijdje niet is gebruikt.

Bent u klaar voor een opleving in de productie?

De vraag naar productie begint te herstellen van historische dieptepunten.

Als verschillende segmenten van de branche weer online komen, zal uw personeelsbestand dan klaar zijn om aan de stijgende vraag naar producten te voldoen?

Doe mee aan onze poll om uw inzichten te delen en te ontdekken wat anderen doen.

Welke stappen heeft u ondernomen om uw personeelsbestand te optimaliseren?

Met welke uitdagingen op het gebied van werkgelegenheid bent u geconfronteerd naarmate de productie toeneemt? Hoe heb je ze overwonnen?