Zorgen voor duurzaamheid van de supply chain in een postpandemische wereld

De bedrijfswereld is een competitieve sfeer. Bedrijven nemen het op tegen branchegenoten en zoeken naar kleine overwinningen:een beter product, een prijsdaling, een snellere service, een kortere levertijd. Dit zijn de gemeten verbeteringen en concurrentievoordelen die een beloning voor de consument opleveren.

Maar sinds de hausse in e-commerce die het pandemische tijdperk kenmerkte, is de naam van het spel veranderd. Vandaag de dag zal 84% van de consumenten meer uitgeven aan een product of dienst gekocht van een duurzaam merk. Verder zou maar liefst 61% van de consumenten liever langer wachten voor de levering van hun product dan de milieukosten betalen voor verzending 's nachts en levering op dezelfde dag.

Er is een kloof ontstaan ​​en bedrijven die zich nog steeds haasten om de productkosten te verlagen of de leveringen te versnellen ten koste van de planeet en haar mensen, spelen een achterhaald spel. In dit nieuwe normaal is de winnaar degene die de ecologische impact beheert.

De Duurzaamheid Quarterback

Voor veel postpandemische bedrijven is de leider van de toeleveringsketen de quarterback geworden, die de milieuspelletjes noemt. Een onderzoek door Coyote Logistics ondervroeg bedrijven van elke omvang, stadia en geografische locaties, en vroeg wie binnen de organisatie verantwoordelijk was voor duurzaamheidsinspanningen. Voor Amerikaanse bedrijven was de supply chain manager het meest populaire antwoord, waarbij 34% van de bedrijven antwoordde dat het grootste deel van hun duurzaamheidsinitiatieven op de schouders van die professional rustte. Verderop in de lijst noemde 17% een specifieke rol van duurzaamheidsmanager en 12% zei dat de taak viel op een algemeen manager. Onder de Europese respondenten wees 39% van de bedrijven de supply chain manager aan als de spelmaker op het gebied van duurzaamheid - nogmaals, het beste antwoord.

De quarterback-rol van de supply chain-leider is logisch, gezien de impact van de supply chain op de algehele voetafdruk van een bedrijf. De milieu-intensieve kosten van de meeste inkoop-, transport-, verpakkings- en afvalbeheerstrategieën lopen snel op en vormen een groot deel van de ecologische voetafdruk van een bedrijf. Eén goede oplossing op het niveau van de toeleveringsketen kan het energieprofiel van een bedrijf volledig veranderen en kan een grote bijdrage leveren aan het behalen van duurzaamheidsbenchmarks. Het is niet verrassend dat supply chain-leiders geen tijd hebben verspild om aan de slag te gaan.

Leiders in de toeleveringsketen staan ​​aan het begin van het proces en passen groene oplossingen toe op inkoopstrategieën. Op dit moment heeft 70% van de bedrijven supply chain-verzoeken voor voorstellen (RFP's) waarin een duurzaamheidsovereenkomst is opgenomen. Deze initiële voorwaarden, ontwikkeld op basis van de vraag van de consument, helpen ervoor te zorgen dat de partners en leveranciers van het bedrijf hun eigen milieu-audits en ecologische verbeteringen hebben ondergaan, waardoor een deel van de kosten die in de inkoopfase zijn gemaakt, wordt weggenomen. Nog eens 24% van de bedrijven heeft aangegeven van plan te zijn om in de nabije toekomst duurzame initiatieven op te nemen in offerteaanvragen.

Het rapport van Coyote vond andere populaire aandachtsgebieden. Leiders in de toeleveringsketen noemden alternatieve brandstoffen en brandstofoptimalisatie, nieuwe technologie voor efficiënte processen en meer recycling in combinatie met minder verpakking voor een verminderd gebruik van stortplaatsen. Interessant is dat het gebruik van alternatieve brandstoffen en de verbetering van voorraadprognoses twee van de meest genoemde gebieden waren waar leiders in de toeleveringsketen een rendement op hun investering hebben ervaren. Andere omvatten samenwerking met groene vervoerders, het gebruik van elektrische of zelfrijdende vrachtwagens en het gebruik van nieuwe programma's om de route te optimaliseren.

Vooruitlopen op het spel

Elk geweldig team houdt een paar doelen hoog in het vaandel. Momenteel bestuderen supply chain-leiders hun kostenbesparingen, impact op de reputatie en feedback van klanten, om de effectiviteit te beoordelen van de duurzaamheidsstrategieën die ze invoeren. Eenenzeventig procent van de respondenten meldde een duidelijk bewustzijn van specifieke duurzaamheidsdoelen op het niveau van de toeleveringsketen.

De beste quarterbacks weten dat ze het spel niet alleen kunnen winnen. Ongeveer 20% van de bedrijven in het Coyote-rapport heeft al externe consultants ingehuurd om hun teams te begeleiden naar een betere bedrijfsvoering. Voor kleinere bedrijven zonder adviesbudget bieden organisaties zoals B Labs gratis beoordelingstools die een goede plek kunnen zijn voor bedrijven om een ​​diepgaand inzicht te krijgen in hun huidige energieverbruik. Met de auditresultaten kunnen supply chain-leiders prioriteit geven aan hun aandachtsgebieden en de energielekken aanpakken die hun bedrijven het meest kosten.

Mooie dingen komen voort uit sterke concurrentie van bedrijven, maar de consument heeft altijd het laatste woord. De kracht van de consument om meer milieupraktijken in de toeleveringsketen te eisen, kan niet worden overschat. Ook al zijn ze nog een stap verwijderd, consumenten die bedrijven belonen die leveranciers nodig hebben om te veranderen, verschuiven langzaam de industrie. Met meer koopkracht kunnen die bedrijven de businesscase voor leveranciershervorming aantonen vanuit een klantgerichte benadering.

Bij elke aankoopbeslissing na een pandemie belonen consumenten bewustzijn, verantwoordelijkheid en groene oriëntatie boven leveringssnelheid, kosten en productaanbod. De naam van het post-COVID-spel is ten goede veranderd, om een ​​duurzamer normaal na te streven. Het is een broodnodige heroriëntatie die uiteindelijk ieders overwinning zal zijn.

Tara Milburn is oprichter en CEO van Ethische swag , een duurzaam merkbedrijf.