Pandemic Reshoring:vijf dingen om te overwegen voordat je een stap zet

Volgens een recent onderzoek van Thomasnet.com kan de vraag naar reshoring en onhoring toenemen als gevolg van de pandemie van het coronavirus, waarbij meer dan tweederde van de Noord-Amerikaanse fabrikanten ernaar streeft de productie terug naar huis te halen.

Voor de meesten zal een groot aantal complexe factoren bepalen of, wanneer en waar te verhuizen, waaronder de nabijheid van bestaande activiteiten, toegang tot logistieke netwerken, het gemak van technologische implementatie en meer. In sommige gevallen is Noord-Amerika misschien niet passender dan China.

Vietnam, Oekraïne en Indonesië staan ​​bovenaan de 40 landen in de Savills Nearshoring Index, die de arbeidskosten van de productie, de elektriciteitskosten, de infrastructuur en de openheid van de handel meet. De Verenigde Staten en Canada staan ​​respectievelijk op de 35e en 28e plaats, maar een hogere toegang tot automatisering in deze landen kan andere kosten helpen compenseren.

Voordat bedrijven een stap zetten, zijn hier vijf belangrijke punten waar bedrijven rekening mee moeten houden.

1. Arbeid. De beschikbaarheid van geschoold personeel is vaak het belangrijkste criterium bij de selectie van fabriekslocaties. Bedrijven zullen beslissen waar ze hun faciliteiten willen plaatsen op basis van het type personeel dat beschikbaar is binnen de woon-werkafstand van de geselecteerde locatie, en of het aan hun operationele behoeften kan voldoen.

Als reactie hierop implementeerden deelstaatregeringen zoals Michigan, Californië en Florida programma's voor loopbaan- en technisch onderwijs (CTE) en beroepsonderwijs voor hun inwoners om zowel bedrijven aan te trekken als hun gemeenschappen nieuw leven in te blazen. Sommige lokale overheden hebben zelfs de trainingsprogramma's op maat gemaakt voor het bedrijf dat ze naar hun regio willen trekken. Bedrijven met een robuuste personeelsstrategie kunnen identificeren welk talent lokaal kan worden gekoesterd om te beslissen waar ze moeten herstellen.

Voorheen verhuisden bedrijven naar landen als China vanwege hun goedkope arbeidskrachten die over het algemeen laaggeschoold zijn en veel transacties opleveren. Maar naarmate China zich ontwikkelde, is zijn kostenconcurrentievermogen uitgehold. De loonkosten per eenheid product (de gemiddelde loonkosten per eenheid output) voor de verwerkende industrie zijn de afgelopen 20 jaar met 285% gestegen. Aan de andere kant zijn de binnenlandse productiekosten gedaald omdat robotica en kunstmatige intelligentie arbeidskrachten hebben vervangen. Geavanceerde technologie heeft veel van de eentonige en repetitieve taken vervangen door automatisering, terwijl het arbeidsgebruik is beperkt tot functies die niet kunnen worden geautomatiseerd.

Er is enige weerstand bij grootschalige automatisering vanwege de hoge initiële investeringsuitgaven. Bovendien zijn er in sommige markten politieke gevoeligheden, omdat banen met een laag inkomen vaak het meest kwetsbaar zijn voor automatisering. Desalniettemin zien we de laatste tijd een verschuiving, met name nu technologie goedkoper wordt, wordt arbeid gebruikt om zich te concentreren op het uitvoeren van meer geavanceerde taken in de toeleveringsketen. Uit een onderzoek van de International Federation of Robotics (IFR) blijkt dat fabrikanten baat hebben gehad bij het gebruik van robots. Ze zijn zelfs beter in staat om te concurreren in wereldwijde toeleveringsketens. Bovendien kunnen de kosten van het implementeren van automatisering worden gecategoriseerd als kapitaalinvesteringen, die federale, staats- en lokale overheden waarschijnlijk zullen stimuleren met extra belastingvoordelen. Technologie wordt ook beschouwd als een afdekking tegen toekomstige verstoringen van de arbeidsmarkt. Het gebruik van kunstmatige intelligentie zal bij bedrijven het meest wijdverbreid zijn bij het assembleren, verzamelen, verpakken en uitvoeren, wat de productiviteit verhoogt, het risico op letsel van werknemers vermindert en de faciliteitsactiviteiten in staat stelt om te voldoen aan omnichannel-eisen.

2. Belastingvoordelen. De meeste staten bieden ook een groot aantal stimuleringsprogramma's aan om nieuwe bedrijfs- en productiefaciliteiten naar hun gemeenschappen te lokken. De verlagingen van de onroerendgoedbelasting en de stimulansen voor economische ontwikkeling kunnen de kosten van verhuizingen, investeringen in onroerend goed en de aankoop van apparatuur compenseren en zelfs een positieve invloed hebben op de financiële rapportage van het bedrijf.

De staat Maryland biedt bijvoorbeeld 10 jaar lang belastingverminderingen aan, waardoor technologie- en geavanceerde productiebedrijven worden gestimuleerd om faciliteiten op te zetten in een van de 149 noodlijdende gemeenschappen om banen te creëren in oude staalfabrieken en mijnsteden.

Voorafgaand aan de Tax Cuts and Jobs Act (TCJA) van 2017 strafte het Amerikaanse belastingbeleid bedrijven voor het terugbrengen van inkomsten naar Amerika die in andere landen waren gegenereerd, d.w.z. ze werden dubbel belast op deze fondsen. De belastingstructuur is geëvolueerd, waardoor reshoring aantrekkelijker wordt. De belasting werd geherstructureerd waarbij het hoogste tarief van de vennootschapsbelasting werd verlaagd van 35 procent naar 21 procent, waardoor het Amerikaanse tarief onder het gemiddelde kwam van de meeste andere landen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling.

Hoewel veel van deze prikkels dateren van vóór de COVID-pandemie, hebben federale instanties en veel staats- en lokale overheden al op de COVID-19-crisis gereageerd met aanvullende programma's die zijn ontworpen om ervoor te zorgen dat bedrijven overleven. Met de toegenomen behoefte om de werkgelegenheid te vergroten, zullen deze programma's waarschijnlijk worden voortgezet. Over veel belastingvoordelen kan worden onderhandeld met nationale en lokale economische ontwikkelingsteams, maar belastingverminderingen voor het scheppen van banen zijn wettelijk vastgelegd. Kortingen en incentives worden aangeboden op basis van het aantal nieuwe banen dat een nieuwe operatie zal creëren. Bedrijven moeten onderzoek doen en een multi-analysebenadering volgen om te bepalen waar ze moeten terugvallen. Het is van cruciaal belang dat bedrijven hun stimuleringstoezeggingen voor hun projecten herzien, kapitaal- en personeelstoezeggingen overwegen, risico's bepalen en strategieën bedenken om eventuele terugvorderingsblootstellingen te bestrijden.

3. Vracht- en operationele efficiëntie. Sommige bedrijven die zich hebben teruggetrokken, hebben aangegeven dat hun omzet-kosten- en risicoanalyses hebben aangetoond dat het efficiënter is om in Noord-Amerika te produceren dan in China. Dit komt deels doordat de lonen voor banen in de productie in China sinds 2005 zijn verdrievoudigd. Ze ontdekten ook dat de al lang bestaande kwaliteits- en productiviteitsproblemen van de Chinese productie vandaag de dag aanhouden. Aziatische fabrieken gebruiken vaak niet-goedgekeurde leveranciers of componenten, waardoor eindproducten ontstaan ​​die verschillen van monsters. Het gebrek aan kwaliteitscontrole, diefstal van intellectueel eigendom en de minder dan gewenste reactiesnelheid verergerden de offshoring-hoofdpijn.

Met productie- en assemblagefabrieken in Noord-Amerika kunnen bedrijven een robuuster just-in-time voorraadbeheersysteem implementeren en daardoor profiteren van de nabijheid van de fulfilment- en logistieke hub om aan de toenemende e-commerceverkoop te voldoen. Het is tijdens COVID-19 onhaalbaar gebleken om de toeleveringsketen over de oceaan uit te rekken, aangezien bedrijven nog steeds voorraden moeten aanhouden, niet alleen van de afgewerkte goederen, maar ook van de grondstoffen die nodig zijn voor de voltooiing van sommige producten. COVID-19 zou reshoring nog wenselijker maken omdat het dergelijke breekpunten in de toeleveringsketen zou verwijderen.

4. Energie-infrastructuur en -beheer. Net als bij incentives, zijn er veel initiatieven voor energie- en afvalbeheer op zowel federaal als staatsniveau die bedieningsgemak bieden voor alle soorten fabrikanten. Dit is enorm anders dan in veel delen van Azië, waar deze middelen niet zo worden afgedwongen. Het goed gebouwde en verbonden spoor-, weg- en luchtnetwerk in Noord-Amerika maakt reshoring een betere optie, aangezien bedrijven in feite naar hun klanten verhuizen terwijl ze toegang hebben tot redelijk geprijsde, betrouwbare energie- en nutsbronnen die sommige ontwikkelingslanden niet hebben.

Het windenergie-initiatief is een van de vele initiatieven op het gebied van energiebronnen die zijn gelanceerd om productie naar de VS te halen. De groen gemarkeerde gebieden op de kaart zijn locaties van windturbines op het land en op zee (bron:U.S. Wind Turbine Database-USWTDB). Er is een exponentiële groei in windenergie, ondersteund door het Department of Energy (DOE) en Wind Energy Technologies (WETO), met activiteiten in elke staat om de capaciteiten op te bouwen en beschikbaar en betaalbaar te maken voor zowel de publieke als de private sector.

5. Beschikbaarheid en toegankelijkheid van onroerend goed. De industriële vastgoedmarkt doorstaat de pandemische crisis, maar het vinden van de juiste ruimte op een toplocatie blijft een uitdaging. Het tekort aan aanbod wordt verergerd doordat grote bedrijven zoals Amazon een groot deel van het gebied binnen de last-mile-leveringszone van veel grootstedelijke steden opslokken.

Hoewel veel van de brownfield- en oude industrieterreinen in het last mile-gebied al zijn herontwikkeld, zijn er nog steeds vastgoedruimtes beschikbaar in de middle mile-gebieden dicht bij de logistieke route die in overweging moeten worden genomen. Dit omvat gebieden langs de Mason Dixon-lijn, ten noorden van de Golf van Mexico, Zuidwest-Arizona en de regio New Mexico. De lagere arbeidskosten, gunstige prikkels die worden aangeboden en de nabijheid van een gebied met bevolkingsdichtheid maken deze regio's geweldige opties voor productielocaties.

Adam Petrillo is senior managing director en hoofd industriële dienstverlening, en Ann Marie Collins is executive vice president personeels- en incentivesstrategie bij Savills.