McKinsey:digitale productie, voorbereiding op een nieuw normaal

Terwijl COVID-19 de maakindustrie blijft veranderen als nooit tevoren, bekijken we hoe digitalisering kan zorgen voor een snel herstel van de industrie...

Terwijl COVID-19 de maakindustrie blijft veranderen industrie als nooit tevoren, kijken we hoe digitalisering kan zorgen voor een snel herstel voor de industrie.

Terwijl de impact van COVID-19 de industrie voor veel uitdagingen stelt, zoals gezondheid en veiligheid; verschuiving van de toeleveringsketen die van invloed is op sourcing en distributie; veerkracht van leveranciers en arbeidstekorten, benadrukt McKinsey hoe belangrijk het is dat productiefaciliteiten snel kunnen reageren op nieuwe bevoorradingsbronnen en veranderende eisen van klanten wanneer de crisis uiteindelijk is opgelost.

"Het is dit soort druk dat digitale mogelijkheden zo cruciaal maakt, en biedt flexibiliteit en veerkracht die fabrikanten nodig hebben om te mobiliseren en te opereren op onbekend terrein", zegt McKinsey.

In een recent onderzoek van McKinsey heeft de organisatie nieuwe inzichten ontdekt in de uitdagingen en succesfactoren voor Europese bedrijven die digitale productie op grote schaal willen implementeren. "De tijd voor organisaties om te handelen en digitaal te implementeren is nu", zegt McKinsey, die meldt dat slechts 17 van de 44 leden van het Global Lighthouse Network zich in Europa bevinden en dat slechts drie industrie 4.0-tools gebruiken in hun end-to- eindwaardeketens.

"Ons onderzoek heeft vijf fundamentele principes aan het licht gebracht die zich vertalen in tastbare acties voor het opschalen en ondersteunen van digitale technologieën, ongeacht het uitgangspunt van een fabrikant", voegt McKinsey toe.

Deze vijf principes omvatten:

Bron afbeelding: McKinsey

De waarde van industrie 4.0

Industriële leiders binnen de productie maken gebruik van de mogelijkheden van digitale transformatie om nieuwe manieren te ontwikkelen of de manieren waarop hun organisaties opereren te verbeteren. Deze organisaties gebruiken verschillende mogelijkheden, waaronder:

• Gegevens, rekenkracht en connectiviteit: sensoren, het internet der dingen (IoT), cloudtechnologie en blockchain

• Analyse en intelligentie:  Big Data, geavanceerde analyses, kunstmatige intelligentie (AI) en automatisering van kenniswerk

• Mens-machine interactie: virtual reality, augmented reality, robotica, automatisering, robotic process automation (RPA) en chatbots

• Geavanceerde productiemethoden: additieve productie en hernieuwbare energie

Door gebruik te maken van dit soort industrie 4.0-tools, hebben bedrijven een reductie van 30 tot 50% gerapporteerd als het gaat om machine-stilstand; een verbetering van 15 - 30% in arbeidsproductiviteit; een toename van 10 tot 30% van de doorvoer; en een daling van 10 tot 20% van de kwaliteitskosten.

“Hoewel alle fabrikanten die we hebben beoordeeld, overstappen op digitale productie, zetten ze deze technologieën niet in hetzelfde tempo in. In feite zitten de meeste organisaties vast in een 'pilot-purgatory', zonder duidelijke aanpak voor het snel opschalen van innovaties in het productienetwerk”, aldus McKinsey, die benadrukte dat volgens bevindingen van het Global Lighthouse Network, ten minste 70% van de fabrikanten zitten vast in 'pilot vagevuur'.

Een van de belangrijkste uitdagingen is volgens McKinsey dat cultuur als de hoogste wordt beschouwd als het gaat om succes op grote schaal, naast het ontbreken van een aantal basisprincipes: 

• Strategische richting: waar en hoe digitale productie bedrijfswaarde zal opleveren, evenals de prikkels voor mensen om dit te realiseren

• De vereiste mogelijkheden: technisch, management en transformationeel, om de veranderingen te begrijpen en uit te voeren

• Robuuste data- en IT-infrastructuur:  om knelpunten te verminderen bij het opschalen van succesvolle pilots

Klik hier voor meer informatie over het versnellen van digitale transformatie ter voorbereiding op de nieuwe normale post COVID-19!

ZIE OOK:

• McKinsey:ontsnappen aan proefvagevuur in digitale productie

• Zes manieren waarop McKinsey klanten in de toeleveringsketen en productie helpt

• McKinsey:kunstmatige intelligentie in de productie van zware activa

• Lees hier het laatste nummer van Manufacturing Global

Voor meer informatie over productieonderwerpen kunt u de nieuwste editie van Manufacturing Global bekijken

Volg ons op LinkedIn en Twitter.