Voorbereiding op een nieuw decennium van Amerikaanse productie

Elk nieuw jaar brengt een periode van bezinning met zich mee, waarin men kan terugdenken aan de weg die het voorgaande jaar ons ingeslagen heeft. Het komende jaar biedt een nog grotere kans voor reflectie nu de wereld een nieuw decennium ingaat. Reflectie biedt de mogelijkheid om te leren en te verbeteren en gaat verder dan alleen een individu, maar ook naar industrieën en bedrijven. Als Amerikaanse productie-enthousiasteling kijk ik terug op de afgelopen 10 jaar en hoe de productie is veranderd, geëvolueerd en geïnnoveerd, zodat ik die evolutie kan blijven ondersteunen.

De Amerikaanse maakindustrie betreedt dit nieuwe decennium in een heel andere staat dan toen het het vorige betrad. De industrie schudt de naweeën van de Grote Recessie niet langer van zich af, maar worstelt nog steeds met de economische onzekerheid die gepaard gaat met nieuwe handelsovereenkomsten en tarieven. Het is ook nodig om gelijke tred te houden met de steeds toenemende snelheid van technologische veranderingen. Industrie 4.0 en de acceptatie ervan door Amerikaanse fabrikanten begint op stoom te komen en de digitalisering van de productie zal alleen maar toenemen. Dingen als 3D-printen, geavanceerde robotica, kunstmatige intelligentie en slimme fabrieken worden steeds gebruikelijker in de Amerikaanse maakindustrie, wat de toenemende behoefte aan sterkere cyberbeveiliging benadrukt.

Maar nu we enthousiast worden over de toekomst van productie, is het belangrijk dat we het rustiger aan doen en kijken naar wat de fabrikanten zelf zeggen. Welke uitdagingen verwachten Amerikaanse fabrikanten aan het begin van het nieuwe decennium? En hoe verschilt dat van vroeger?

Als onderdeel van de jaarlijkse NIST MEP-enquête vragen we MEP Center-klanten om de drie belangrijkste uitdagingen te identificeren waarmee hun bedrijven de komende drie jaar worden geconfronteerd, op basis van een vooraf bepaalde lijst. We stellen deze vraag nu al iets meer dan tien jaar en duizenden klanten hebben de tijd genomen om ons hun mening te geven. De gegevens die het MEP National Network™ op basis van deze vraag heeft verzameld, geven een kijkje in de hoofden van CEO's. Inzicht in de zakelijke en economische factoren die bedrijven beïnvloeden, kan het netwerk helpen zich voor te bereiden op een nieuw decennium van ondersteuning van de Amerikaanse maakindustrie.

De prioriteitstelling van uitdagingen onder de MEP National Network-klanten is veranderd door een andere economische omgeving en met de industrie die de acceptatie van meer technologische vooruitgang en personeelstekorten heeft verzoend. Sommige uitdagingen waren consistent (zoals continue verbetering), terwijl andere in de loop van de tijd steeds belangrijker zijn geworden. De belangrijkste wijzigingen in de reacties van klanten zijn gericht op de kwestie van de werving en het behoud van werknemers. In de afgelopen tien jaar is het aandeel MEP Center-klanten dat dit als een uitdaging meldt meer dan verdubbeld en is het nu de op één na meest gemelde uitdaging waarmee bedrijven worden geconfronteerd. Er hebben zich ook enkele andere interessante verschuivingen voorgedaan, waaronder:

• Voortdurende voortdurende verbetering en kostenbesparingen blijven de laatste tien jaar de meest genoemde uitdaging door MEP Center-klanten, hoewel het percentage respondenten dat deze uitdaging meldt, is gedaald van 70% naar 65,3%.
• Het identificeren van groeimogelijkheden kende de grootste daling van de genoemde uitdagingen, met een daling van bijna 11 procentpunten tussen het begin (FY 2010) en het einde van het decennium (FY 2019). Groeimogelijkheden zijn echter nog steeds de op twee na meest voorkomende uitdaging die in FY 2019 wordt genoemd. 
• Technische behoeften en het beheer van partners en leveranciers zijn twee uitdagingen die nu aan het einde van het decennium vaker worden genoemd dan aan het begin. Hoewel beide uitdagingen door ongeveer 16% van de klanten worden gemeld, is de verandering ten opzichte van FY 2010 aanzienlijk. Deze verschuivingen lijken een weerspiegeling te zijn van het toegenomen tempo van technologische veranderingen en een grotere behoefte aan supply chain management.
• Financiering en duurzaamheid vielen in de loop van de tijd allebei als uitdagingen voor klanten. Ze daalden met meer dan 6 procentpunten tussen FY 2010 en FY 2019. De financieringsverschuiving weerspiegelt mogelijk stabielere economische omstandigheden die op nationaal niveau uit de recessie komen, wat een gemakkelijkere toegang tot kapitaal en financiering zou betekenen.

Hoewel er verschuivingen hebben plaatsgevonden, zijn andere uitdagingen consistenter gebleven, zoals:

• Innovatie/productontwikkeling is een van de meer consistente uitdagingen voor MEP Center-klanten. Het aandeel klanten dat innovatie/productontwikkeling noemde, daalde met 6 procentpunten tussen FY 2010 (46,7%) en FY2019 (40,1%). De uitdaging is echter nog steeds de 4e meest gemelde uitdaging met een aanzienlijke marge, waarbij de 5e meest gemelde uitdaging (duurzaamheid) in FY 2019 door slechts 18,4% van de respondenten werd gemeld.  
• Exporteren blijft de minst genoemde uitdaging en werd door slechts 6% van de respondenten gerapporteerd in FY 2019 versus 8% van de respondenten in FY 2010.

De gegevens die zijn verzameld op basis van de uitdagingenvraag op de MEP-klantenenquête, zijn consistent gedurende het decennium met één opvallende uitschieter, werving en behoud van werknemers. Het personeelsbestand is een uitdaging die alle bedrijfstakken omspant, en onze gegevens laten zien hoe hard het Amerikaanse fabrikanten treft. Nu we een decennium ingaan waarin de Amerikaanse productie in een nog sneller tempo zou moeten evolueren dan het vorige decennium, blijft het belangrijk om in contact te blijven met wat fabrikanten zelf zeggen dat ze hulp nodig hebben. We kunnen beide de industrie naar de toekomst leiden en tegelijkertijd hun dagelijkse activiteiten ondersteunen.

Dus nu we het nieuwe decennium ingaan, is het belangrijk om een ​​stap terug te doen en te luisteren naar wat MEP Center-klanten ons vertellen. Inspelen op de behoeften van Amerikaanse fabrikanten en helpen hun uitdagingen te verminderen, is een van de redenen waarom het MEP-programma bestaat. Het integreren van deze klantfeedback, zodat MEP Centers hun klanten kunnen helpen om bestaande uitdagingen te combineren met een veranderende omgeving en technologisch landschap, is belangrijk om de industrie en het land in de komende jaren te versterken.

Laat ons weten welke gedachten je hebt of onderwerpen die je graag in toekomstige blogs behandeld zou willen zien.