Strategische Uitblik: Amerikaanse Productie Klaarmaken Voor Het Volgende Decennium

Elk nieuw jaar brengt een periode van reflectie met zich mee, waarin men kan terugkijken op het pad dat het vorige jaar ons heeft gelegd. Het komende jaar vertegenwoordigt een nog grotere kans voor reflectie aangezien de wereld een nieuw decennium binnen gaat. Reflectie biedt een kans om te leren en te verbeteren en strekt zich uit verder dan alleen een individu, maar ook naar industrieën en bedrijven. Als een Amerikaanse productie-enthousiasteling, kijk ik terug over de afgelopen 10 jaar en hoe de productie is veranderd, geëvolueerd en geïnoveerd, zodat ik die evolutie kan blijven ondersteunen.

De Amerikaanse productiesector gaat dit nieuwe decennium in een heel andere toestand binnen dan toen het het vorige decennium binnen ging. De industrie schudt niet meer de nageffecten van de Grote Recessie af, maar worstelt nog steeds met de economische onzekerheid die nieuwe handelsakkoorden en tarieven met zich meebrengen. Er is ook de noodzaak om stap te houden met de steeds snellere snelheid van technologische verandering. Industry 4.0 en de adoptie door Amerikaanse fabrikanten heeft begonnen op gang te komen, en de digitalisering van de productie zal alleen maar toenemen. Dingen zoals 3D-printen, geavanceerde robotica, kunstmatige intelligentie, en slimme fabrieken worden meer gangbaar in de Amerikaanse productiesector, wat de diepe noodzaak benadrukt voor sterkere cybersecurity.

Maar terwijl we opgewonden zijn over de toekomst van de productie, is het belangrijk dat we afremmen en kijken naar wat de fabrikanten zelf zeggen. Welke uitdagingen verwachten Amerikaanse fabrikanten aan het begin van het nieuwe decennium te tegenkomen? En hoe verschilt dat van het verleden?

Als deel van de jaarlijkse NIST MEP Enquête, vragen we MEP Center klanten de top drie uitdagingen te identificeren die hun bedrijven de komende drie jaar zullen tegenkomen uit een vooraf bepaalde lijst. We stellen deze vraag nu al iets meer dan een decennium en duizenden klanten hebben de tijd genomen om hun gedachten met ons te delen. De data die het MEP National Network™ heeft verzameld uit deze vraag biedt een blik in de gedachten van CEO's. Het begrijpen van de zakelijke en economische factoren die bedrijven beïnvloeden, kan het netwerk helpen zich voor te bereiden op een nieuw decennium van ondersteuning van de Amerikaanse productiesector.

De prioritering van uitdagingen onder MEP National Network klanten is enigszins veranderd met een andere economische omgeving en de industrie die de adoptie van meer technologische vooruitgang en personeelstekorten afweegt. Sommige uitdagingen zijn consistent gebleven (zoals continue verbetering), terwijl andere in de loop van de tijd steeds belangrijker zijn geworden. De meest significante veranderingen in klantantwoorden richten zich op het kwestie van werving en behoud van werknemers. In het afgelopen decennium is het aandeel MEP Center klanten dat dit rapporteert als uitdaging meer dan verdubbeld en is het nu de op een na meest gerapporteerde uitdaging waar bedrijven mee te maken hebben. Enkele andere interessante verschuivingen zijn ook opgetreden, inclusief:

• Lopende continue verbetering en kostenreductiekwesties blijven de meest geciteerde uitdaging door MEP Center klanten door een decennium heen, hoewel het percentage respondenten dat deze uitdaging rapporteert is gedaald van 70% naar 65,3%.
• Identificeren van groeikansen ervoerde de grootste daling onder geciteerde uitdagingen, met een daling van bijna 11 percentagepunten tussen het begin (FY 2010) en het einde van het decennium (FY 2019). Toch blijft groeikansen de derde meest voorkomende uitdaging naar FY 2019.
• Technologiebehoeftes en het beheren van partners en leveranciers zijn twee uitdagingen die nu vaker geciteerd worden aan het einde van het decennium vergeleken met het begin. Hoewel beide uitdagingen door ongeveer 16% van de klanten worden gerapporteerd, is de verandering vanaf FY 2010 significant. Deze verschuivingen lijken de verhoogde snelheid van technologische verandering en een grotere behoefte aan toeleveringsketenbeheer te reflecteren.
• Financiering en duurzaamheid daalden allebei als klantuitdagingen in de loop van de tijd. Ze daalden met meer dan 6 percentagepunten tussen FY 2010 en FY 2019. De financieringsverschuiving kan reflecteren op stabielere economische omstandigheden landelijk na de recessie, wat makkelijkere toegang tot kapitaal en financiering zou betekenen.

Terwijl er verschuivingen zijn geweest, zijn andere uitdagingen consistent gebleven, zoals:

• Innovatie/productontwikkeling is een van de meer consistente uitdagingen voor MEP Center klanten. Het aandeel klanten dat innovatie/productontwikkeling citeert daalde met 6 percentagepunten tussen FY 2010 (46,7%) en FY2019 (40,1%). Toch is de uitdaging nog steeds de 4de meest gerapporteerde uitdaging met een significant marge, met de 5de meest gerapporteerde uitdaging (duurzaamheid) die door slechts 18,4% van de respondenten in FY 2019 wordt gerapporteerd.
• Exporteren blijft de minst geciteerde uitdaging en werd door slechts 6% van de respondenten in FY 2019 gerapporteerd versus 8% van de respondenten in FY 2010.

De data verzameld uit de uitdagingenvraag op de MEP Klantenquete is consistent door het decennium heen met één opvallende uitzondering: werving en behoud van werknemers. Personeel is een uitdaging die alle industriën bestrijkt, en onze data toont aan hoe hard het de Amerikaanse fabrikanten treft. Naarmate we een decennium binnen gaan waarin de Amerikaanse productie zich nog sneller zou moeten ontwikkelen dan het vorige decennium, blijft het belangrijk om in contact te blijven met wat fabrikanten zelf zeggen dat ze hulp bij nodig hebben. We kunnen de industrie zowel in de toekomst sturen hun dagelijkse operaties ondersteunen.

Dus, naarmate we het nieuwe decennium binnen gaan, is het belangrijk om een stap terug te zetten en te luisteren naar wat MEP Center klanten ons vertellen. Responsief zijn op de behoeften van Amerikaanse fabrikanten en helpen hun uitdagingen te mitigeren is een van de redenen waarom het MEP-programma bestaat. Deze klantfeedback integreren zodat MEP-centra hun klanten kunnen helpen bestaande uitdagingen te merges met een zich ontwikkelende omgeving en technologisch landschap is belangrijk om de industrie en de natie in de komende jaren te versterken.

Laat ons weten welke gedachten je hebt of welke onderwerpen je in toekomstige blogs zou willen zien behandeld.