Manufacturing Global gaat uitgebreid in op het recente rapport van McKinsey en hoe het specifiek kan worden toegepast op productiebedrijven...

Nu organisaties beginnen na te denken over hoe ze kunnen herstellen van de wereldwijde pandemie, hebben McKinsey and Company's , , en hun "Beslissende acties om sterker te worden in het volgende normaal" gepubliceerd. Manufacturing Global gaat in detail in op 3 acties en hoe deze specifiek kunnen worden toegepast op productiebedrijven.

1. Denk op lange termijn

Het algemene doel moet zijn om voor de lange termijn te herbouwen. Dit is een overkoepelend thema dat kan worden toegepast op alle aspecten van de aanpak van de covid-19-crisis. Dit houdt in dat we responsief en flexibel zijn als het gaat om toekomstplannen en structurele verschuivingen. Op het gebied van productie is het niet genoeg om je te concentreren op aanpassing om het hoofd te bieden aan de huidige situatie, er moeten grotere proces- en systeemveranderingen worden aangebracht om ervoor te zorgen dat consumenten op lange termijn vertrouwen kunnen hebben in de organisatie.

De aanpak van de pandemie moet worden gedaan met de nadruk op 2121 en daarna, niet alleen op de onmiddellijke toekomst van 2020.

2. Focus op acties met een grote impact

Zodra u weer op de been bent en plannen maakt voor de toekomst op de lange termijn, moet u beoordelen welke ingrijpende veranderingen kunnen worden doorgevoerd. Deze zullen een aanzienlijke impact moeten hebben en kunnen analyse en automatisering of zware investeringen in bepaalde technologie omvatten.

Het is belangrijk om uit te zoeken welke acties het beste zijn voor het bedrijf. Deze zullen veranderen afhankelijk van het bedrijf, maar kunnen onder meer door technologie ondersteunde operaties van de volgende generatie, door analyse ondersteunde productiviteit of automatisering van servicegerelateerde processen omvatten.

3. Herbouw voor snelheid

Snelheid is de onderliggende factor die gespiegeld kan worden gezien in de bedrijven die tijdens de pandemie bleven functioneren. Degenen die zich snel konden aanpassen om personeel om te scholen, de productiviteit te verbeteren of zelfs maar de besluitvormingsprocessen te stroomlijnen, hebben in deze tijd de vruchten geplukt.

Dit punt sluit redelijk goed aan bij nummer 2, met acties met een hoge impact, vaak acties die de snelheid van het bedrijf kunnen verbeteren. In de wereld van productie kan dit net zo eenvoudig zijn als investeren in een kleine hoeveelheid gerobotiseerde procesautomatisering, dit heeft de voordelen van verhoogde productiviteit en efficiëntie.

De meeste organisaties voelen de druk van de wereldwijde pandemie en de gevolgen ervan, McKinsey and Company zijn van mening dat de meeste bedrijven door zich te concentreren op deze 3 belangrijke acties, en de andere die in hun rapport worden beschreven, door het volgende onzekere kwartaal kunnen navigeren.