Vijf cruciale productietrends die de post-pandemie tijd vormgeven

Door John Nanry, Medewerker en Chief Fulfillment Officer, Fast Radius

Het is meer dan zeven maanden geleden dat COVID-19 de status quo over de hele wereld op de kop zette. Het spreekt voor zich dat het een complexe, turbulente tijd is voor iedereen — zeker als u in de productie werkt.

Door de onrust heen heeft ons team bij Fast Radius nauw samengewerkt met onze partners, hen helpend om dit veranderende landschap te navigeren. We hebben in de eerste rij gezeten om de impact van COVID-19 op de productie te bekijken, en we hebben wat we leerden gedistilleerd in vijf kern thema's die de manier vormgeven waarop we dingen maken en over de wereld verplaatsen.

1. De behoefte aan toeleveringsketenflexibiliteit is om te blijven

Als de pandemie ons iets heeft geleerd, dan is het dat bedrijven zich moeten voorbereiden op schokken in de vraag door een flexibele, schaalbare toeleveringsketen te bouwen. Dit worst-case scenario heeft fabricanten gedwongen om processen te testen en om te armeren die hun toeleveringsketen diversifiëren, zoals onshoring van leveranciers of additieve productie.

Naarmate bedrijven de voordelen van deze processen zien, wordt het duidelijk dat ze meer zijn dan alleen kortetermijnoplossingen — ze zijn kritische onderdelen van een echt veerkrachtige toeleveringsketen. We mogen verwachten dat de "alternatieven" die fabricanten vandaag gebruiken om flexibiliteit voor hun bedrijf te creëren, vastbestanddelen zullen worden.

2. We kunnen de innovatie niet remmen

Ik ben er zeker van dat GM niet verwachtte hun fabrieken om te bouwen voor ventilatorproductie (net zoals ons team bij Fast Radius nooit had gedroomd van het ontwerpen en maken van herbruikbare gezichtsschermen om direct aan klanten te verkopen), maar COVID-19 heeft fabricanten gedwongen om hun operaties, diensten en producten te draaien om nieuwe vraag te bevredigen. Bedrijven die innovatie in de kern van hun bedrijf plaatsen, zijn beter toegerust om de benodigde draaiingen te maken, en ze leiden de opmars om de producten te creëren die nodig zijn voor onze nieuwe realiteit.

Bijvoorbeeld: mensen schuwen vliegreizen, dus autoriteiten worden verwacht te toenemen. Hoe zullen automakers de in-ervaring verbeteren? Of, terwijl fabrieken en kantoren zich voorbereiden op lange periodes van mensloze werkomgevingen, welke robotica- en automatiseringstechnologieën kunnen de leegte vullen? Bedrijven met de flexibiliteit om deze nieuwe uitdagingen snel aan te pakken, zullen hun bedrijven het beste kunnen beschermen tijdens onzekere tijden.

3. Het is tijd om kapitaalonefficiëntie aan te pakken

Naar mate organisaties zoeken naar manieren om kosten te kappen en cashflow positief te blijven, steken veler plannen om te investeren in interne productiemogelijkheden en kiezen ze voor uitbesteding. Historisch gezien betekende uitbesteding dat de goedkoopste leveranciers wisten te winnen, maar lage prijzen alleen gaan niet volstaan in tijden als deze. Bedrijven zoeken contractfabrikanten die de juiste mix van technologie en one-stop, end-to-end diensten van ontwerp tot fulfillment hebben — een vol proces creërend dat de rigueur van interne infrastructuur matcht.

4. Digitale productie is een held, maar er is een kennisgap

We hebben massaal belangstelling gezien in digitale productie, maar er is behoefte aan groter begrip om het volledige potentieel te benutten. Industriële additieve productie wordt omarmd om productietekortkomingen voor testzwabben, ventilators, en meer op te lossen. (TechCrunch had er een geweldig artikel over eerder in de pandemie.) Deze focus op 3D-printen als oplossing voor COVID-gerelateerde productie- en toeleveringskettenproblemen heeft de kennisgap belicht die veel bedrijven hebben wanneer het aankomt op het betekenisvol implementeren van dit proces voor hun bedrijf.

Veel van onze partners zoeken uit welke technologieën ze moeten investeren, hoe ze gedistribueerde productienetwerken kunnen creëren, en hoe ze moeten ontwerpen voor additieve productie. Het is cruciaal dat Industry 4.0-leiders opstappen en de markt helpen educeren zodat we deze processen op schaal kunnen activeren, niet alleen om vandaag de problemen op te lossen, maar om fundamenteel de manier te veranderen waarop we in de toekomst produceren.

5. Digitale coördinatie en samenwerking zijn essentieel

De mondiale crisis heeft de behoefte van de productie aan digitaal georchestreerde processen en informatiedeling versterkt. In de afgelopen maanden hebben we massive inspanningen gezien om kritieke tekorten in PBM, ventilators en testapparatuur aan te pakken, maar er is geen enkele methode geweest voor het delen en coördineren van al het ontwerpwerk, productie-informatie, en leveranciersactivering die nodig is om deze oplossingen echt te schalen. In een recente editorial maakte onze CEO, Lou Rassey, een overtuigend pleidooi voor een nationaal virtueel magazijn om elektronische ontwerpen en productie-instructies op te slaan voor vitale noodapparatuur.

Zo'n plan zou ons in staat stellen om snel te reageren in een crisis, waardoor elke fabrikant toegang kan krijgen tot het ontwerp en procesdata die nodig is om kritische voorraden te maken waar en wanneer ze nodig zijn. In de private sector dienen virtuele magazijnen hetzelfde doel. Met de juiste productiedata kunnen we onderdelen overal ter wereld produceren met de juiste apparatuur. Deze capaciteit stelt ons in staat om regionale onstabilliteit in toeleveringsketten te mitigeren, veroorzaakt niet alleen door de pandemie, maar ook door milieu- en politieke opheffingen.

Deze vijf trends zijn niet nieuw voor ons, maar ze zijn cruciaal belangrijk geworden veel sneller dan we anticipeerden. De pandemie heeft ons geduwd naar een toekomst waar succes zal afhangen van flexibiliteit, veerkracht en innovatie.

Klaar om uw onderdelen te maken met Fast Radius?

Start uw offerte