Een Digitale Cultuur Bouwen: Sleutelstappen naar Industrie 4.0 Succes

Deelnemen aan de 4e Industriële Revolutie vereist dat alle stakeholders betrokken zijn bij de digitale transformatie van de fabriek, de productiemiddelen en de organisatie. Zo is het verankeren van een digitale cultuur een cruciale stap naar industrie 4.0. Alle operators en stakeholders moeten zich bewust zijn van de te maken veranderingen, de te adopteren tools en de nieuwe bedrijfscultuur.

Hoe de nieuwe digitale tools te beheersen?

Hoewel divers, zijn digitale tools over het algemeen gemakkelijk te gebruiken, de hoofdmoeilijkheid die te overwinnen is, is de weerstand tegen verandering die uitgedrukt wordt door operators en de diverse stakeholders. Om goed te beginnen, is het raadzaam om werknemers te sensibiliseren over de voordelen van digitale tools:

• Betere tijdsbeheer
• Efficiëntie verbeteren
• Communicatie tussen teams verbeteren
• Toegang tot altijd up-to-date data (Voorbeeld: Altijd toegang tot de nieuwste versie van werkinstructies)

Natuurlijk zijn er andere, die ook afhangen van de situatie waarin u zich bevindt.

Dan komt de training. De diverse stakeholders binnen de fabriek moeten weten hoe ze de tools ter hun beschikking beheersen.

Over het algemeen worden nieuwe digitale tools in de industrie altijd vergezeld van initiële training om ze te beheersen en aan te passen aan terugkerende behoeften.

In feite, een werknemer die zich bewust is van het belang van het digitale, maakt de overgang naar industrie 4.0 gemakkelijker. De training zal hem toestaan deze tools te beheersen.

Digitale geletterdheid: Operationeel personeel onderwijzen

Operators zijn de hoofdd acteurs in de productieketen. Om die reden zijn ze de meest getroffen door digitalisering. We mogen niet vergeten dat de mens het hart is van de industrie van de toekomst.

Daarom is het noodzakelijk om hen te trainen op de nieuwe geadopteerde tools. Of het nu gaat om verbonden tablets, slimme brillen, verbonden objecten (IoT) of interactieve applicaties, operators moeten weten hoe ze ze in echte condities gebruiken.

Dus de training van operationeel personeel op de nieuwe digitale tools moet onder echte condities plaatsvinden.

Alle stakeholders van het bedrijf motiveren

Zoals hierboven vermeld, is de motivatie van de diverse stakeholders binnen het bedrijf de sleutel tot het succes van de digitale transformatie. Ze moeten zich bewust zijn van hoe nieuwe digitale tools hun banen zullen veranderen.

In het tijdperk van industrie 4.0 zijn alle spelers van het bedrijf verbonden en communiceren ze in realtime. Dit bespaart zeker tijd en vermijdt elke informatieverlies aangezien industriële data gecentraliseerd is. Dit zal operators efficiënter maken door directe toegang te bieden tot werkinstructies en werkwijzes voor elke operatie.

Onderhoudstechnici zullen volledige zichtbaarheid hebben op de toestand van de machines en geplande interventies. Management heeft toegang tot realtime communicatiestromen om interventies te evalueren en plannen.

Tenslotte zou een operator of technicus uitgerust met de gepaste digitale tools efficiënter zijn en non-kwaliteit reduceren.

Samenvattend, elk industriëel bedrijf dat de digitale transformatie wil aansluiten, moet een digitale cultuur in zijn teams integreren. Alle stakeholders van het bedrijf zijn betrokken en moeten betrokken worden om deze overgang een succes te maken.

Wat voor type tool in industrie 4.0?

Dit is een geval dat we goed kennen bij Picomto. Wanneer we onze digitale werkinstructie-oplossing in een fabriek implementeren, streven we ernaar om het operationele personeel zo veel mogelijk te betrekken in het proces omdat ze de gebruikers zijn. Wilt u een demonstratie van onze digitale werkinstructie-software? Neem contact met ons op door hier te klikken!