Begrijp de komst van digitale technologie voor industrieën

Sommige bedrijven zijn het digitale tijdperk al ingegaan door de nieuwe technologieën die het met zich meebrengt te integreren en zichzelf dienovereenkomstig te reorganiseren. Anderen zijn nog maar net begonnen met deze digitale transformatie en voeren hun inspanningen op om te voorkomen dat ze aan de zijlijn staan ​​van deze evolutie. Ze zijn zich er allemaal van bewust dat dit een noodzakelijke stap is om hun concurrentievermogen te behouden. Hoewel ze het elk op hun eigen manier benaderen, lijken hun benaderingen in grote lijnen op elkaar, zoals de noodzaak om te werken aan de vele aspecten die industrie 4.0 met zich meebrengt:samenwerking, verandermanagement, de implementatie van een digitale cultuur binnen hen, onder andere.

Digitale transformatie naar het hart van de plant

De zakenwereld verandert snel. De aard van deze transformatie is voor iedereen duidelijk:de transitie naar digitaal. Het lijkt erop dat organisaties zichzelf de middelen geven om deze transformatie door te voeren, als we bijvoorbeeld verwijzen naar de cijfers van PwC (PricewaterhouseCoopers), het netwerk van bedrijven gespecialiseerd in audit en business consulting.

Volgens een recente studie die laatstgenoemde heeft uitgevoerd onder meer dan 2000 industriële spelers in zo'n 20 landen, zijn industriële bedrijven van plan om tegen 2020 meer dan 900 miljard dollar (860 miljard euro) per jaar te investeren in hun digitale transformatie.

De campagne is dan ook goed op weg, vooral omdat deze wordt aangemoedigd door optimistische vooruitzichten, aangezien de bedrijven die in dit onderzoek zijn ondervraagd, geloven dat ze in minder dan 2 jaar kunnen profiteren van een return on investment.

Het pad van digitale transformatie dat de industrie is ingeslagen, zal onvermijdelijk organisaties binnen bedrijven ontwrichten. Het belooft belangrijke veranderingen in de rol van de mens in de fabriek , een fenomeen dat al enkele jaren wordt waargenomen:banen die voorheen en tot nu toe aan mensen waren gewijd, zijn bestemd om door machines te worden uitgevoerd, maar tegelijkertijd komen er andere nieuwe kwalificaties op, met name op het gebied van voorspellend onderhoud en de configuratie van controlesystemen. De ontwikkeling van robotica, waarbij robots mensen helpen en een deel van hun taken automatiseren. Dit maakt deel uit van deze logica van bedrijfstransformatie, gekenmerkt door hybridisatie en herkwalificatie van posities.
Onderling verbonden systemen, mobiliteit en het veranderen van de relatie tussen het bedrijf, zijn partners en klanten (met een verhoogde personalisatie van het aanbod) zijn andere aspecten die inherent zijn aan de ontwikkeling van de digitale fabriek.

Aanpassen aan verandering

De komst van digitale technologie in de industrie dwingt bedrijven daarom om zich aan te passen en ervoor te zorgen dat al hun werknemers hetzelfde kunnen doen. De implementatie van nieuwe technologieën en methoden vereist de ontwikkeling van een aanpak die de acceptatie door medewerkers van deze tools en media die hun werkpraktijken en omgeving veranderen, vergemakkelijkt, inclusief hoe toegang te krijgen tot werkinstructies en deze toe te passen (overgezet naar digitale media) . Hiertoe moet een goed beheerd veranderbeleid worden georganiseerd. Ook wel verandermanagement of innovatiemanagement genoemd, het houdt in dat de leden van het bedrijf worden opgeleid om hen in staat te stellen de nodige theoretische en praktische kennis te verwerven.

Het leidt dus tot de vestiging van een echte digitale cultuur binnen het bedrijf, die door veel specialisten wordt beschouwd als een sleutelfactor in het succes van digitale transformatie.

Over Picomto

Picomto is een web- en mobiele softwareoplossing om op een visuele en interactieve manier onderhoudsprocedures en werkinstructies te creëren, beheren, delen en analyseren.