Digitale transformatie omarmen: hoe industijnen in het nieuwe tech-tijdperk floreren

Sommige bedrijven zijn al het digitale tijdperk binnengegaan door de nieuwe technologieën die het brengt te integreren en zich dienovereenkomstig te herorganiseren. Andere hebben deze digitale transformatie pas net begonnen en intensificeren hun inspanningen om niet aan de kant van deze evolutie te blijven. Allen zijn zich goed bewust dat dit een noodzakelijke stap is om hun concurrentievermogen te behouden. Terwijl ze er elk op hun eigen manier benaderen, zijn hun benaderingen ruwweg vergelijkbaar, zoals de noodzaak om te werken aan de vele aspecten die industrie 4.0 inhoudt: samenwerking, changemanagement, de implementatie van een digitale cultuur binnen hen, onder anderen.

Digitale transformatie in het hart van de fabriek

De zakelijke wereld verandert snel. De aard van deze transformatie is voor iedereen duidelijk: de overgang naar digitaal. Het lijkt erop dat organisaties zich de middelen geven om deze transformatie uit te voeren, als we verwijzen naar de cijfers die geleverd worden door PwC (PricewaterhouseCoopers), het netwerk van bedrijven gespecialiseerd in audit en zakelijk advies.

Volgens een recent door de laatste uitgevoerde studie onder meer dan 2000 industriële actoren in ongeveer 20 landen, plannen industriële bedrijven om meer dan 900 miljard dollar (860 miljard euro) per jaar te investeren in hun digitale transformatie tegen 2020.

De campagne is dus goed op weg, vooral omdat het aangemoedigd wordt door optimistische vooruitzichten, aangezien de in deze studie ondervraagde bedrijven geloven dat ze kunnen profiteren van een return on investment in minder dan 2 jaar.

Het pad van digitale transformatie dat de industrie is begonnen, zal onvermijdelijk organisaties binnen bedrijven ontwrichten. Het belooft significante veranderingen in de rol van de mens in de fabriek, een fenomeen dat al seit enkele jaren wordt geobserveerd: banen die voorheen en tot nu toe aan mensen toewijd waren, zijn bestemd om door machines afgehandeld te worden, maar tegelijkertijd ontstaan andere nieuwe kwalificaties, met name in de velden van predictief onderhoud en de configuratie van controlsystemen. De ontwikkeling van robotica, waarin robots mensen assisteren en sommige van hun taken geautomatiseerd worden. Dit is deel van deze logica van bedrijfstransformatie, gekenmerkt door de hybridisering en herkwalificering van posities.
Met elkaar verbonden systemen, mobiliteit en het veranderen van de relatie tussen het bedrijf, zijn partners en klanten (met een verhoogde personalisatie van de aanbieding) zijn andere aspecten inherent aan de ontwikkeling van de digitale fabriek.

Aanpassen aan verandering

De aankomst van digitale technologie in de industrie duwt bedrijven dus om zich aan te passen en ervoor te zorgen dat al hun werknemers hetzelfde kunnen doen. De implementatie van nieuwe technieken en methoden vereist de ontwikkeling van een benadering die de acceptatie van deze tools en media door werknemers vergemakkelijkt die hun werkwijzen en omgeving wijzigen, inclusief hoe om werkinstructies (geport naar digitale media) te openen en toe te passen. Hiervoor moet een goed beheerd changemanagementbeleid worden georganiseerd. Ook wel changemanagement of innovatiemanagement genoemd, omvat het het trainen van de leden van het bedrijf om hen in staat te stellen de benodigde theoretische en praktische kennis te verwerven.

Het leidt dus tot de vestiging van een echte digitale cultuur binnen het bedrijf, beschouwd door veel specialisten als een sleutelfactor in het succes van digitale transformatie.

Over Picomto

Picomto is een web- en mobiele software-oplossing om onderhoudsprocedures en werkinstructies op een visuele en interactieve manier te creëren, beheren, delen en analyseren.