Digitalisering van productiefaciliteiten

De term 'digitalisering' (of de uitdrukking 'digitale transformatie') heeft een andere betekenis als deze wordt toegepast op verschillende industrieën. Voor productiefaciliteiten zorgde het automatiseringssegment, zelfs vóór het begin van de 'digitaliseringsrevolutie', voor de adoptie van geavanceerde technologieën. Tegenwoordig staat het automatiseringssegment natuurlijk centraal in de hele discussie.

Het afgelopen decennium hebben verschillende industrieën aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het gebruik van digitale technologieën om efficiënter en kosteneffectiever te worden. Afhankelijk van de sector, en tot op zekere hoogte, het personeel en de entiteiten die betrokken zijn bij projectontwikkeling, wordt digitalisering echter op heel verschillende manieren bekeken.

Natuurlijk zullen de methoden en technologieën die worden gebruikt voor het implementeren van digitalisering in grote mate afhangen van het einddoel van een organisatie. Voor een technische professional of een programmamanager die digitaliseringsstrategieën voor een nieuw project uitstippelt, kan het een uitdaging zijn om aandachtsgebieden te definiëren uit het brede spectrum van onderwerpen die onder digitalisering vallen. De sleutel is om te begrijpen waar de organisatie momenteel staat in termen van drie kerngebieden van digitalisering, en vervolgens te definiëren waar de organisatie in de nabije toekomst wil zijn.

Kerngebieden

Voor elke branche kunnen we grofweg zeggen dat digitalisering, of digitale transformatie, zich richt op drie kerngebieden:de systemen en processen, automatisering en communicatie, en data-analyse. Deze gebieden kunnen ook worden beschouwd als de belangrijkste factoren die digitalisering mogelijk maken.

Systemen en processen

Deze hebben betrekking op de bedrijfsvoering van een organisatie. Een systeem is de reeks procedures en processen die bepalen hoe het werk wordt gedaan, en een proces is een reeks stappen die zijn ontworpen om een ​​bepaald doel te bereiken. Een groot aantal gevestigde processen zorgen ervoor dat een bepaald systeem efficiënter werkt.

Uit deze definities kan men het enorme potentieel voor digitalisering op deze gebieden zien. Elke organisatie heeft zijn eigen systemen en processen die hem helpen efficiënt te werken. Het digitaliseren van deze systemen en processen biedt enorme mogelijkheden om taken te automatiseren en tegelijkertijd naleving te waarborgen. Het digitaliseren van operationele vereisten creëert ook mogelijkheden voor het verzamelen, opslaan en onmiddellijk overbrengen van gegevens via netwerken om het archiveren van gegevens te ondersteunen en deze te analyseren voor continue verbetering.

Productieautomatisering en communicatie

Automatiserings- en communicatietechnologieën spelen een sleutelrol bij het mogelijk maken van de algemene strategie voor digitale transformatie. Deze twee disciplines waren de voorlopers die de digitaliseringsrevolutie voor de industriële wereld hielpen leiden, en ze blijven nog steeds kerngebieden voor de voortdurende ontwikkeling van technologieën en praktijken voor een beter en efficiënter beheer van productiefaciliteiten.

De invloed van de disciplines wordt aangetoond door het feit dat een meerderheid van de productiefaciliteitsprojecten digitaliseringsstrategieën heeft eromheen gebouwd, ongeacht de branche of de organisatiecultuur. Voor een verbeterd digitaliseringsproject helpt het automatiseringssegment de manier waarop procesgegevens worden gemeten, gecontroleerd, geregistreerd en geanalyseerd, uit te breiden. De gegevensverzameling en rekenmogelijkheden van sensortechnologieën, controllerhardware, veilige en verbeterde gegevenscommunicatiemethoden en de efficiënte opslag en berekening van gegevens helpen bij het bouwen van geavanceerde bewakings- en besturingsalgoritmen die geschikt zijn voor elke specifieke branche.

Gegevensanalyse

Gegevens worden een schatkist voor een organisatie wanneer de analyse ervan kan helpen bij het verbeteren van systemen, processen, productiemethoden en prognoses. In de industriële wereld wordt het woord 'digitalisering' echter vaak geassocieerd met dit deel van het hele spectrum, wat helaas misleidend is. De andere enablers van digitalisering, ontwikkeld en geïmplementeerd als onderdeel van het transformatieproject, leggen de basis voor het verzamelen en analyseren van gegevens. Deze activeringsfasen zijn net zo cruciaal als het analysegedeelte.

Alle takken van data-analyse - beschrijvende, voorspellende en prescriptieve technologieën - worden gebruikt bij het ontwikkelen van modellen en oplossingen die passen bij de branche en de unieke ambities van de organisatie. Kunstmatige intelligentie en machine learning-technologieën helpen het gebruik van gegevens en de implementatie van oplossingen in de hele organisatie te bevorderen.

Uitdagingen

Bij het opzetten van een digitaal transformatieproject is het belangrijk om te begrijpen waar de organisatie staat op de drie hierboven besproken kerngebieden en om een ​​realistisch doel te stellen, rekening houdend met de tijd en middelen die beschikbaar zijn voor het project. Het is ook van cruciaal belang om de toekomstige evolutie van technologieën en hun betekenis voor de ambities van de organisatie na de projectuitvoeringsperiode te evalueren. De evenwichtsoefening tussen het selecteren van een innovatieve technologie die in de praktijk bewezen is en tegelijkertijd toekomstbestendig is kan een uitdaging zijn voor projectmanagement. Vanwege het groeiende bereik van technologie, zullen ook steeds hogere eisen op het gebied van cyberbeveiliging een aanzienlijke evaluatie en toewijzing van middelen vereisen.

Conclusie

Het succes van een digitaliseringsstrategie voor een productiefaciliteit hangt sterk af van de evaluatie door de organisatie van haar huidige positie en de identificatie van aandachtsgebieden voor de transformatiecampagne. Vroegtijdige planning en implementatie van de enablers, en een duidelijke visie voor efficiënt gebruik van gegevens voor het concurrentievermogen van bedrijven, zullen een grote bijdrage leveren aan het succes van de strategie.