Hoe u verbeteringen in het ontwerp van uw manager kunt rechtvaardigen

Ingenieurs en managers werken nauw samen in de productontwikkelingsindustrie. Ze werken samen om de productie vooruit te helpen in de richting van de ontwikkeling van nieuwe producten. De ingenieur is belast met het ontwerpen en ontwikkelen van producten en de manager houdt toezicht op de operaties. Het technische ontwerpproces wordt niet volledig begrepen door leidinggevend personeel en realiseert het doel ervan niet volledig. Door managers voor te lichten over het technische ontwerpproces, kunnen ze volledig beseffen wat het doel is en waarom ingenieurs het gebruiken.

---

Wat betekent het om ingenieur te zijn? Ingenieurs onderzoeken, genereren, evalueren en realiseren ideeën. Ingenieurs worden vaak gekenmerkt door het omarmen van het ontwerpproces door de nadruk te leggen op de creatie, beoordeling en selectie en het maken of tot leven brengen van ideeën. Technisch ontwerp is een lang en methodisch proces dat wordt gebruikt bij het creëren van functionele producten en processen. Het management wordt doorgaans uitgevoerd door personen met de verantwoordelijkheid om toezicht te houden op projecten en bedrijfsactiviteiten. In werkelijkheid werken managers en ingenieurs nauw samen in productontwikkeling om het project te voltooien. Managers hebben misschien de neiging om het technische ontwerpproces over het hoofd te zien en zich voornamelijk te concentreren op het bereiken van de uiteindelijke productie. Een goed afgestemd technisch ontwerp kan een bedrijf leiden naar betere engineeringpraktijken en bestaande operaties verbeteren die voor iedereen gunstig zijn. Dit artikel gaat dieper in op de voordelen van het rechtvaardigen van een beter technisch ontwerp voor uw manager.

Wat is technisch ontwerp

Technisch ontwerp is een systematisch, intelligent proces waarin ontwerpers concepten voor apparaten, systemen of processen genereren, evalueren en specificeren waarvan de vorm en functie voldoen aan de doelstellingen van de klant of de behoeften van gebruikers, terwijl ze voldoen aan een gespecificeerde set van beperkingen. Managers zijn niet de enigen die de kracht van goede technische ontwerppraktijken niet volledig begrijpen. Ingenieurs hanteren vaak een ontwerpstijl waaraan ze ook gewend zijn geraakt, vaak niet wetende dat technisch ontwerp veel verder en dieper kan gaan dan de typische industriële ontwerppraktijken waarvoor het momenteel wordt gebruikt. Het ontwerpproces zelf is een complex en cognitief proces.

Laten we kort het technische ontwerpproces en de daarin opgenomen stap bespreken:

• Identificeer het probleem

• Identificeer criteria en beperkingen

• Brainstorm over mogelijke oplossingen

• Ideeën genereren

• Ontdek de mogelijkheden

• Selecteer een benadering

• Ontwikkel modellen of simulaties

• Verfijn het ontwerp

Ingenieurs moeten een brede kijk hebben op het gehele raamwerk van het project. Snel van de ene taak naar de andere kunnen gaan zonder het algemene doel uit het oog te verliezen. In staat om projectcomplicaties, onzekerheid en verandering effectief aan te pakken, zal een ingenieur succesvol maken en een goed karakter tonen.
Deze eigenschappen vertonen kwaliteiten van een goede ontwerpingenieur, en vaak hebben ingenieurs de neiging om na jarenlange ervaring in hun gerespecteerde vakgebieden in leidinggevende functies te verkeren. Managers moeten een fundamenteel begrip hebben, met of zonder technische expertise, en in staat zijn om de hierboven genoemde kwaliteiten te repliceren, net zoals de productontwikkelingsingenieur dat doet.

Software E3.serie

Wat zijn enkele van de veelvoorkomende nadelen van een ongeraffineerd technisch ontwerpproces, hier zijn er een paar die vaak naar voren komen:

• Projectcomplicaties

• Onbekende waarschijnlijke onzekerheden

• Overweldigende projectcomplexiteit

• Goed gevalideerde producten

• Er ontbreekt een effectievere oplossing

Door een volledig begrip van het ontwerpproces te ontwikkelen, kunt u betere resultaten voor uw bedrijf behalen en managers laten zien dat er behoefte is aan een beter technisch ontwerp.

Projectcomplicaties

Goede ontwerpers kunnen anticiperen op de onbedoelde gevolgen van interacties tussen meerdere onderdelen van een assemblage. Dit soort vooruitziende blik is essentieel voor het ontwerpen van technische assemblages en het beheren van het ontwerpproces. De meeste managers, vooral pas afgestudeerden, konden de redenering over de dynamiek van de meeste systemen niet goed vatten. Een diepgaande benadering voor kwalitatieve evaluatie van het probleem van de klant kan een beter rendement opleveren verderop in de productielijn. Door meer tijd te besteden aan het begrijpen van de probleemstelling in plaats van alleen te focussen op het op de markt brengen van het product, kunnen productiekosten worden bespaard die oorspronkelijk niet waren voorzien. Een goed gestructureerd ontwerpproces moet rekening houden met alle mogelijkheden die het project kan tegenkomen. Het uitleggen van de nadelen van het niet in aanmerking nemen van fabricageproblemen, ontwerpfouten en productcomplicaties die hadden kunnen worden verwacht, kan het bedrijf ontwikkelingstijd en productkosten besparen.

Onbekende waarschijnlijke onzekerheden

Managers moeten begrijpen dat een project begint met een fundamentele en rudimentaire benadering voor ingenieurs om te beginnen met ontwerpen en ontwikkelen. Er is geen perfect eerste model en de meeste evaluaties worden gedaan met een ruw idee in gedachten. Deze benaderingen geven ingenieurs een startpunt om de projectdoelstellingen rond te ontwikkelen en de iteratieve ontwerpoverwegingen te starten.

Technisch ontwerp wordt uitgevoerd met onvolmaakte modellen, onvolledige informatie en vaak met dubbelzinnige doelstellingen. De effecten van de meeste onzekerheden zijn nog prominenter aanwezig in het ontwerp van samenstellingen. Veel ingenieurs hebben een fundamenteel begrip van statistiek en waarschijnlijkheid door hun opleiding. Maar talrijke onderzoeken hebben aangetoond dat mensen, niet alleen ingenieurs, vatbaar zijn voor ernstige fouten in probabilistisch en statistisch denken, waarbij ze vaak bepaalde bestaande kansen verwaarlozen.

Door managers het belang uit te leggen van een goed begrip van productverwachtingen en problematische onzekerheden, kan ongewenste stress later in de productie worden verlicht. Uitbreiden op het ontwikkelen van een grondig begrip van problemen en fouten die het product kan tegenkomen, kan de productkwaliteit verhogen. Het ontwikkelen van grondig geëvalueerde assemblages zal klanten vertrouwen geven in de toekomst, door te laten zien dat het bedrijf in staat is om producten van topkwaliteit te ontwerpen en te ontwikkelen. Bewustzijn ontwikkelen door middel van moderne computerhulpmiddelen om probabilistisch denken te ondersteunen, is een methode die tegenwoordig door veel bedrijven wordt gebruikt. CAD-software is erg ver gekomen en is een krachtig hulpmiddel dat kan worden gebruikt om productbewustzijn te ontwikkelen en mogelijke resultaten te simuleren.

Overweldigende projectcomplexiteit

Een van de vele uitdagingen waarmee ontwerpers worden geconfronteerd, is de toename van de complexiteit van het project naarmate het aantal variabelen en interacties toeneemt. Dit begint het begrip van de ontwerpers te vergroten om alle betrokken details tegelijkertijd te begrijpen. Een methode om het concept opnieuw te vatten, is door een stap terug te doen van het project en naar de primaire objecten te kijken, waarbij de aandacht wordt gevestigd op een beperkt aantal factoren. Bij voorkeur de belangrijkste. Een goede ontwerper kan die parameters effectief inschatten en de parameters identificeren die veilig kunnen worden verwaarloosd, althans voor specifieke doeleinden. Als u begrijpt dat projecten primaire doelen hebben, meestal aangegeven door de klant, die moeten worden bereikt, wordt de aandacht gevestigd op bepaalde onderwerpen en krijgt u inzicht in hoe de productgecentraliseerde ideeën kunnen worden ontwikkeld.

Managers begrijpen het eindspel en willen het project zo soepel mogelijk laten verlopen. Het onderschatten van het project en de beperkingen ervan kan het eindresultaat ernstig aantasten. Het begrijpen van problemen en meer tijd nemen om zich te ontwikkelen op de belangrijke doelstellingen is niet alleen gunstig voor de ingenieur, maar ook voor de manager. Als aan bepaalde criteria niet wordt voldaan en andere minder belangrijke functies worden vervuld, kan dit leiden tot ontevredenheid van de klant en de tijd die het product nodig heeft om op de markt te komen. Dit zou bijgevolg een voordeel opleveren voor concurrenten die soortgelijke producten ontwikkelen.

Er ontbreekt een effectievere oplossing

Ze zijn het er allemaal over eens dat ontwerpers tijdens het ontwerpproces beslissingen nemen en dat ze goede beslissingen nemen op basis van beschikbare alternatieven voor het probleem. Engineering design is een rationeel proces waarbij individuen de best mogelijke keuze moeten maken op basis van de best mogelijke resultaten. Onderzoek naar de relatie tussen ontwerpbeslissingen en de prestaties, als de resulterende oplossingen fundamenteel zijn voor ontwerp, en optimalisatie wordt gebruikt om het zoeken naar doelen rechtstreeks in ontwerpverkenning te introduceren. Ontwerpers nemen goed geïnformeerde beslissingen op basis van het projectkader, ontwerpbeperkingen, het genereren van concepten en ontwerpalternatieven. Kritische beslissingen worden genomen na een grondig begrip van de mogelijkheden die er zijn en worden geselecteerd op basis van het produceren van de beste resultaten. Managers moeten begrijpen dat het van essentieel belang is om een ​​ontwerpmatrix met een goed gestructureerde ontwerp op te zetten met een lijst van alle mogelijke alternatieven voor het project om de beste opties voor het eindproduct te evalueren. Meer tijd besteed aan framing en conceptueel ontwerp verkleint de kans dat een beter alternatief niet werd weggelaten tijdens de ontwerpfase. Bedrijven die met hevige concurrentie worden geconfronteerd en proberen een product van inferieure kwaliteit en functionaliteit op de markt te brengen, zullen uiteindelijk zowel de vraag naar het product als de klanttevredenheid verminderen. Meer tijd besteden aan het genereren van concepten zal ongetwijfeld meer opties opleveren voor het produceren van de beste resultaten. Dit zou de vraag van het publiek naar bedrijfsproducten kunnen genereren vanwege de superieure kwaliteit die het produceert.

---

Ontwerpproces opnieuw ontwerpen

Een grondige hoeveelheid tijd besteden aan de ontwerpfase plukt de vruchten op de lange termijn. Ontwerpen heeft een bepalende invloed op de kwaliteit en functie van het eindproduct. Een goed doordacht ontwerp zal het goed doen in de markt. Bedrijven die deze kwaliteiten in hun ingenieurs laten zien, zullen ongetwijfeld de productkwaliteit en -borging zien toenemen.

Elk bedrijf heeft een openbaar imago dat ze willen behouden. Bedrijven die zich haasten om producten op de markt te brengen, zullen onderweg problemen tegenkomen als het project voorbarig was in de ontwerpontwikkeling. Problemen en fouten zijn er in alle soorten en maten en kunnen de productkwaliteit aantasten. Het heeft voordelen om als eerste het product op de markt te brengen, maar als de eerste generatie producten in een zure appel verandert, kan het publieke imago een deuk oplopen.

Door de tijd te nemen om alle opties en mogelijkheden van het project te bekijken, kan de ontwikkeling soepeler verlopen dan een snelle productiedeadline. Het laatste wat managers willen, is producten zien die maakbaarheids- of functionaliteitsproblemen hebben. Dit zou kunnen leiden tot vertragingen en herontwerpen, die voorkomen hadden kunnen worden als er in de vroege stadia van het technische ontwerpproces de tijd was genomen om het project te begrijpen. Met haastig werk en te vereenvoudigde oplossingen kunt u niet de beste resultaten behalen en moet u indien mogelijk vermijden, zodat het bedrijf er geen gevolgen van ondervindt.

Heb je het gevoel dat design iets mist in jouw bedrijf? Als je kon, hoe zou je het dan willen veranderen en waarom?

---