Management overtuigen: gids voor het rechtvaardigen van engineering ontwerpverbeteringen

Waarom managers het engineering ontwerpproces moeten begrijpen

Ingenieurs en managers werken nauw samen in de productontwikkelingsindustrie. Ze interageren om productie voorwaarts te bewegen naar nieuwe productontwikkeling. De ingenieur is belast met het ontwerpen en ontwikkelen van producten en de manager ziet toe op operaties. Het engineering ontwerpproces wordt niet volledig begrepen door managementpersoneel en realiseren niet volledig wat het doel is. Het educeren van managers over het engineering ontwerpproces zal hen toestaan om volledig te realiseren wat het doel is en waarom ingenieurs het benutten.

Wat betekent het om ingenieur te zijn? Ingenieurs bepalen scope, genereren, evalueren en realiseren ideeën. Ingenieurs worden vaak gekenmerkt door het omarmen van het ontwerpproces door het benadrukken van creatie, beoordeling, selectie en het maken of tot leven brengen van ideeën. Engineering ontwerp is een lang en methodisch proces gebruikt in de creatie van functionele producten en processen. Management wordt typisch uitgeoefend door individuen met de verantwoordelijkheid om projecten en bedrijfsoperaties te overzien. In de realiteit werken managers en ingenieurs nauw samen in productontwikkeling naar het bereiken van projectvoltooiing. Managers hebben de neiging om het engineering ontwerpproces over het hoofd te zien en zich primair te richten op het bereiken van de eindproductie. Een goed afgestemd engineering ontwerp kan een leiden tot betere engineering praktijken en bestaande operaties verbeteren die gunstig zijn voor allen. Dit artikel duikt in de voordelen van het rechtvaardigen van betere engineering ontwerp aan uw manager.

Wat is Engineering Ontwerp

Engineering ontwerp is een systematisch, intelligenter proces waarin ontwerpers genereren, evalueren en specificeren concepten voor apparaten, systemen of processen wier vorm en functie de doelstellingen van de klant of behoeften van de gebruiker bereiken terwijl ze voldoen aan een gespecificeerde set beperkingen. Managers zijn niet de enigen die de kracht van goede engineering ontwerppraktijken niet volledig begrijpen. Ingenieurs employn vaak een ontwerpstijl waar ze gewend zijn aan, vaak onbewust dat engineering ontwerp veel verder en dieper kan gaan dan typische industriële ontwerppraktijken het momenteel gebruiken. Het ontwerpproces zelf is een complex en cognitief proces.

Laten we kort het engineering ontwerpproces en de stappen erin overlopen:

• Het probleem identificeren
• Criteria en beperkingen identificeren
• Mogelijke oplossingen brainstormen
• Ideeën genereren
• Mogelijkheden verkennen
• Een benadering selecteren
• Modellen of simulaties ontwikkelen
• Het ontwerp verfijnen

Ingenieurs moeten een breed overzicht hebben van het hele framework van het project. In staat zijn om snel van de ene taak naar de volgende te bewegen zonder het algehele doel uit het oog te verliezen. In staat om projectcomplicaties, onzekerheid en verandering effectief te hanteren zal een ingenieur succesvol maken en goed karakter demonstreren. Deze eigenschappen tonen kwaliteiten van een goede ontwerpingenieur, en vaak neigen ingenieurs ertoe na jaren ervaring in hun gerespecteerde velden in managementposities te komen. Managers moeten een fundamenteel begrip hebben, met of zonder ingenieursexpertise, en in staat zijn de bovenstaande kwaliteiten te repliceren, net als de productontwikkelingsingenieur doet.

Wat zijn enkele van de veelvoorkomende nadelen van een onverfijnd engineering ontwerpproces, hier zijn een paar die veelvoorkomend opkomen:

• Projectcomplicaties
• Onbekende waarschijnlijke onzekerheden
• Overweldigende projectcomplexiteit
• Correct gevalideerde producten
• Een effectievere oplossing missen

Het ontwikkelen van een vol begrip van het ontwerpproces kan helpen betere resultaten voor uw bedrijf te bereiken en aan managers de noodzaak voor betere engineering ontwerp te demonstreren.

Projectcomplicaties

Goede ontwerpers kunnen de onbedoelde gevolgen anticiperen die voortvloeien uit interacties tussen meerdere onderdelen van een assemblage. Dit soort vooruitzicht is essentieel voor het ontwerpen van engineering assemblages en het managen van het ontwerpproces. Meeste managers, met name recent afgestudeerden, kunnen de redenering over de dynamiek betrokken bij de meeste systemen niet effectief begrijpen. Een diepgangende benadering voor kwalitatieve evaluatie van het klantprobleem kan betere opbrengsten bieden verderop in de lijn tijdens productie. Meer tijd besteden aan het begrijpen van de probleemstelling in plaats van uitsluitend te focussen op het product naar de markt brengen, kan besparen in productiekosten die niet oorspronkelijk geanticipeerd waren. Een goed gestructureerd ontwerpproces moet rekening houden met alle mogelijkheden die het project kan tegenkomen. Het uitleggen van de nadelen van niet rekening houden met productieproblemen, ontwerpfouten en productcomplicaties, die geanticipeerd hadden kunnen worden, kan het bedrijf besparen in ontwikkelings-tijd en productkosten.

Onbekende waarschijnlijke onzekerheden

Managers moeten begrijpen dat projecten beginnen op een fundamentele en rudimentele benadering voor ingenieurs om ontwerp en ontwikkeling te beginnen. Er is geen perfect eerste model en de meeste evaluaties worden gedaan met een ruw idee in gedachten. Deze benaderingen geven ingenieurs een startpunt om de projectdoelstellingen omheen te ontwikkelen en de iteratieve ontwerpoverwegingen te starten.

Engineering ontwerp wordt uitgevoerd met imperfecte modellen, onvolledige informatie en vaak met ambiguë doelstellingen. De effecten van de meeste onzekerheden zijn nog duidelijker in het ontwerp van assemblages. Veel ingenieurs hebben een fundamenteel begrip van statistiek en kansrekening uit hun opleiding. Maar, talrijke studies hebben getoond dat mensen, niet alleen ingenieurs, geneigd zijn tot ernstige fouten in probabilistische en statistische denken, vaak bestaande waarschijnlijkheden te verwaarlozen.

Het uitleggen aan managers van het belang van een goed uitgewerkt begrip van productverwachtingen en probleemgevende onzekerheden kan ongewilde stress later in productie verlichten. Uitbreiden op het ontwikkelen van een grondig begrip van kwesties en fouten die het product kan tegenkomen, kan de productkwaliteit verhogen. Grondig geëvalueerde assemblages zullen klantvertrouwen in de toekomst bieden, door de capaciteit van het bedrijf te tonen om prime kwaliteit producten te ontwerpen en te ontwikkelen. Het ontwikkelen van bewustzijn door moderne computationele tools ter ondersteuning van probabilistisch denken is een methode die door veel bedrijven vandaag gebruikt wordt. CAD-software is ver gekomen en is een krachtig tool die gebruikt kan worden om productbewustzijn te ontwikkelen en mogelijke uitkomsten te simuleren.

Overweldigende projectcomplexiteit

Een van de vele uitdagingen die ontwerpers tegenkomen is de toename in complexiteit van het project naarmate het aantal variabelen en interacties groeit. Dit begint de greep van de ontwerper op het begrijpen van alle betrokken details tegelijkertijd te rekken. Een methode om het concept weer te vatten is een stap terug te doen van het project en te kijken naar de primaire objecten, de aandacht te richten op een beperkt aantal factoren. Bij voorkeur de belangrijkste. Goede ontwerpers kunnen effectief schatten dat de parameters en identificeren welke veilig genegeerd kunnen worden, tenminste voor specifieke doeleinden. Het begrijpen dat projecten primaire doelen hebben, meestal aangegeven door de klant, die bereikt moeten worden, zal de aandacht richten op bepaalde onderwerpen en inzicht geven in hoe het product gecentraliseerde ideeën kan ontwikkelen.

Managers begrijpen het eindspel en willen het project zo soepel mogelijk laten verlopen. Het onderschatten van het project en de beperkingen erop kan het eindresultaat ernstig beïnvloeden. Probleembegrip en meer tijd nemen om te ontwikkelen op de belangrijke doelen is gunstig niet alleen voor de ingenieur, maar ook voor de manager. Als bepaalde criteria niet gehaald worden en andere minder belangrijke functies in plaats daarvan voltooid worden, kan dit leiden tot klantontevredenheid en de tijd voor het product de markt te bereiken. Gevolglijk zou dit een voordeel bieden aan concurrenten die vergelijkbare producten ontwikkelen.

Een effectievere oplossing missen

Alle zijn het ermee eens dat ontwerpers beslissingen nemen door het ontwerpproces heen, en dat ze goed overwezen beslissingen nemen op basis van beschikbare alternatieven voor het probleem. Engineering ontwerp is een rationeel proces dat individuen vereist om de best mogelijke keuze te maken op basis van de best mogelijke resultaten. Het verkennen van de relatie tussen ontwerpbeslissingen en de prestaties, als de resulterende oplossingen fundamenteel zijn voor ontwerp, en optimalisatie wordt gebruikt om doelgerichtheid direct in ontwerpverkenning te introduceren. Ontwerpers nemen goed geïnformeerde beslissingen op basis van projectframework, ontwerpbeperkingen, conceptgeneratie en ontwerpalternatieven. Kritieke beslissingen worden gedaan na een grondig begrip van de mogelijkheden die bestaan en worden geselecteerd op basis van het produceren van de best mogelijke resultaten. Managers moeten begrijpen dat het opzetten van een goed gestructureerde ontwerpmatrix met een lijst van alle mogelijke alternatieven voor het project essentieel is om de beste opties voor het eindproduct te evalueren. Meer tijd besteden aan framing en conceptueel ontwerp zal de kansen verminderen dat een betere alternatief niet is meegenomen tijdens de ontwerpfase. Bedrijven die geconfronteerd worden met intense concurrentie en proberen een inferieure kwaliteit en functionaliteit product naar de markt te duwen, zullen eindigen met een reductie in productvraag alsmede in klanttevredenheid. Meer tijd besteden aan conceptgeneratie zal ongetwijfeld meer opties leveren voor het produceren van de best mogelijke resultaten, dit kan publieke vraag naar bedrijfsproducten genereren door de superieure kwaliteit waar het bekend voor is.

Herontwerp van het ontwerpproces

Een grondige hoeveelheid tijd besteden in de ontwerpfase oogst voordelen in de lange termijn. Ontwerpen heeft een definerend effect op de kwaliteit en functie van het eindproduct. Een goed doordacht ontwerp is eentje die in de markt zal bloeien. Bedrijven die deze kwaliteiten in hun ingenieurs tonen, zullen ongetwijfeld productkwaliteit en assurance zien toenemen.

Elk bedrijf heeft een publieke afbeelding die ze willen handhaven. Bedrijven die haasten om producten naar de markt te krijgen, zullen problemen zien op de weg als het project prematuur was in ontwerpontwikkeling. Problemen en fouten komen in alle maten of vormen, en kunnen havoc wreken op productkwaliteit. Er zijn voordelen om de eerste te zijn om het product naar de markt te krijgen, maar als de eerste generatie producten verandert in een zure appel, dan kan de publieke afbeelding een klop krijgen.

De tijd nemen om alle opties en mogelijkheden betrokken bij het project te bekijken, kan ontwikkeling soepeler laten verlopen dan een hoge productiedeadline. Het laatste wat managers willen zien is producten die productieerbaarheidsproblemen of functionaliteitsproblemen hebben. Deze kunnen leiden tot tijdsvertragingen en herontwerp, die vermeden hadden kunnen worden als tijd genomen was om het project in de vroege fasen van het engineering ontwerpproces te begrijpen. Gehaast werk en oververeenvoudigde oplossingen laten u niet de best mogelijke resultaten produceren, en zouden vermeden moeten worden als mogelijk, zodat het bedrijf niet door het beïnvloed wordt.

Voelt u dat ontwerp iets mist in uw bedrijf? Als u kon, hoe zou u het willen veranderen en waarom?