Vroeg Vakantie-inzichten: CEOs Onthullen Productieverwachtingen

Elk jaar neem ik de tijd om te kijken naar wat productiecliënten over het MEP National Network^TM zeggen over de toekomst en de uitdagingen die ze tegemoetkomen. Het is meestal onderdeel van mijn nieuwjaarsresolutie om de tijd te nemen om een stap terug te maken en te overwegen wat er speelt met onze productiecliënten en hun bedrijven. Deze oefening biedt een kijkje in de harten en gedachten van de CEOs die de meer dan tweehonderdduizend kleine fabrikanten over de VS runen die MEP ondersteunt. Het levert me altijd enkele inzichten in belangrijke marktinformatie om toekomstige activiteit te sturen.

Als onderdeel van de NIST MEP cliëntenquête, vragen we MEP Center-cliënten de top drie uitdagingen te identificeren die hun bedrijven over de komende drie jaar tegemoetkomen uit een vooraf bepaalde lijst. We stellen deze vraag al negen jaar en duizenden cliënten nemen de tijd om hun gedachten met ons te delen. De specifieke uitdagingen zijn veranderd naarmate de economie en economische omgeving veranderden, maar sommige uitdagingen zijn duurzaam (continue verbetering, groei, etc.) en andere zijn meer (of minder) belangrijk geworden door de tijd.

Kleine Fabrikanten Uitdagingen

Net onder zeven op de tien cliënten noemde kostenreductie als een uitdaging in FY 2017 – een statistiek die opvallend stabiel is gebleven de afgelopen jaren. Het aandeel cliënten dat dit rapporteerde als uitdaging daalde met slechts ongeveer 3 percentagepunten over de laatste negen jaar. Er zijn echter enkele belangrijke verschuivingen onder de uitdagingen die door cliënten worden geciteerd sinds FY 2009.

• Werknemerswerving en -retentie is nu de tweede meest frequente uitdaging geciteerd door cliënten in FY 2017. Het aandeel MEP-cliënten dat dit voelt is meer dan verdubbeld over de laatste negen jaar.
• Groei en productontwikkeling/innovatie uitdagingen zijn nu de derde en vierde meest frequente gerapporteerde uitdagingen. Ruim vijf op de tien cliënten rapporteren groei als uitdaging en iets minder dan 44 procent van de cliënten noemt innovatie/productontwikkeling als uitdaging over de komende drie jaar.
• Daarnaast zijn een paar andere uitdagingen belangrijker in FY 2017 vergeleken met FY 2009. Het aandeel cliënten dat technologiebehoeftes noemt als uitdaging steeg met bijna zes percentagepunten – van ruwweg 10 procent in 2009 tot meer dan 16 procent in 2017. Het managen van partners – denk aan toeleveringsketens – had een minimale toename over de laatste negen jaar.

Enkele Verbeteringen

• Aan de andere kant, kleinere aandelen cliënten rapporteren dat groei, duurzaamheid, en financiering belangrijke uitdagingen zijn vergeleken met negen jaar geleden. Bijvoorbeeld, het aandeel cliënten dat financiering identificeert als uitdaging daalde met bijna de helft – van 18 procent in 2009 tot onder 10 procent in 2017. Dit weerspiegelt veranderingen in de financiële marktplaats en het feit dat veel bedrijven hun balansen hebben opgeschoond.
• Het dalende aandeel cliënten dat zegt dat groei een belangrijke uitdaging is (maar meer dan de helft van de cliënten noemt het nog steeds belangrijk, zelfs nu) weerspiegelt waarschijnlijk de opwaartse trend in productieactiviteit die over de laatste negen jaar heeft plaatsgevonden en dat het kernbusiness prima doet. Echter, dat zou niet zelfgefälligheid moeten suggereren.
• Het aandeel cliënten dat duurzaamheid rapporteert als uitdaging daalde met net meer dan zes percentagepunten in de afgelopen negen jaar en het aandeel cliënten dat exporteren rapporteert als uitdaging daalde lichtjes.

De consistentie in het verhaal is interessant. Ik vermoed dat een deel dit weerspiegelt onderliggende veranderingen in de economische omgeving alsook veranderingen in MEP-cliëntbedrijven naarmate MEP Centers reageren op nieuwe kansen en uitdagingen in de markten die ze bedienen.

Uitkijken Naar De Toekomst

Achteruitkijken is nuttig, maar het is interessant om te speculeren wat ze kunnen suggereren voor toekomstig werk met productiecliënten. En het roept ook een set uitdagingen op voor Centers om diensten te ontwikkelen om te reageren op nieuwe en opkomende behoeften. Terwijl ze cliënten helpen te veranderen, moeten de Centers zichzelf veranderen om responsief te blijven op de behoeften van fabrikanten. Deze data, hoewel getrokken van alleen MEP-cliënten, vertegenwoordigt een belangrijk stuk informatie en inzicht in wat de top-of-mind uitdagingen zijn die een brede doorsnede van fabrikanten in de Verenigde Staten tegenkomen. Uitdagingen blijven bestaan in het helpen van bedrijven hun prestaties te verbeteren en we moeten onthouden, dit is een marathon en geen sprint.

Ik word herinnerd aan dit citaat toegeschreven aan Mark Twain, wat spreekt tot wat zowel fabrikanten als Centers kunnen doen: "Het geheim van vooruitkomen is beginnen. Het geheim van beginnen is je complexe overweldigende taken opdelen in kleine beheersbare taken, en dan beginnen met de eerste."

Laat ons weten van eventuele gedachten die u heeft of onderwerpen die u graag in deze blog zou zien behandeld.

Het MEP National Network™ is een uniek publiek-private partnership dat uitgebreide, bewezen oplossingen levert aan Amerikaanse fabrikanten, wat groei brandt en de Amerikaanse productiesector vooruitbrengt.