De Kennis Kloof Overbruggen: Fabrikanten Versterken Door Werkvormingsontwikkeling

Kleine en middelgrote fabricanten (KMF's) staan onder constante druk om de uitdagingen van morgen vandaag aan te pakken. Om mee te blijven en voorop te lopen op de concurrentie, moeten ze ervoor zorgen dat hun personeel over de benodigde vaardigheden en tools beschikt om elke uitdaging aan te kunnen. Echter, de productiesector ervaart een bijzondere moeilijkheid in het vinden en behouden van geschoolde werknemers. Volgens Deloitte en The Manufacturing Institute zal deze 'kennis kloof' resulteren in 2,1 miljoen ongevulde banen tegen 2030 en een verlies van 1 biljoen dollar voor de Amerikaanse economie.

Wat moeten KMF's doen om deze pervasive, sectorbrede uitdaging te bestrijden? Laten we kijken naar hoe werkvormingsontwikkeling kan helpen.

Wat Is Werkvormingsontwikkeling?

Werkvormingsontwikkeling is een set van essentiële acties, plannen en programma's die bedrijven gebruiken om de aptituden en vaardigheden van hun werknemers te ontwikkelen. Een goed gedefinieerde aanpak van werkvormingsontwikkeling zal reageren op huidige vaardigheidskloofs, trends en uitdagingen in de arbeidsmarkt, en deze overbruggen met de vereiste competenties.

Fabrikanten kunnen werkvormingsontwikkelingsprogramma's benutten om geschoolde werknemers te ontwikkelen en te behouden en een duurzame langetermijn bedrijfsstrategie op te bouwen.

Werkvormingsontwikkeling is ook een kritiek element van gemeenschappelijke economische ontwikkeling. Hoewel individuele bedrijven of organisaties meestal werkvormingsontwikkelingsprogramma's opbouwen en runnen, kunnen dergelijke initiatieven stabiele, duurzame en wel gebalanceerde economische groei bevorderen. Door vaardigheidensets op te bouwen en deuren te openen voor nieuwe carrièrekansen, verbeteren werkvormingsontwikkelingsprogramma's direct de levenskwaliteit en koopkracht in lokale gemeenschappen.

Welke Factoren Hebben Bijgedragen Aan De Kennis Kloof?

De grootste uitdaging van de Amerikaanse productiesector is het vinden van geschoolde werknemers die langetermijnperspectieven in de industrie hebben en bereid zijn meer inspanning te leveren in leren, mee te groeien met een bedrijf, en hun expertise uit te breiden.

Enkele oorzaken van de werkvormingskloof waar fabrikanten mee te maken hebben, zijn:

• Een verouderd stigma rondom productiebanen, vaak positionerend als minder succesvol dan banen in andere industrieën
• Gebrek aan bewustzijn over carrièrepaden in de productie, inkomensgroepen, en benodigde vaardigheidensets
• Het groeiende aantal werknemers dat met pensioen gaat en de industrie verlaat

Hoe Werkt Werkvormingsontwikkeling Voordelig Voor Fabrikanten?

Naarmate de technologie voortschrijdt en de vraag hoog blijft, is investeren in gevormde training en werkvormingsontwikkeling extreem belangrijk voor de productiesector als geheel.

Voor individuele KMF's heeft het aanbieden van werkvormingsontwikkelingsprogramma's bewezen nieuwe werknemers aan te trekken, efficiëntie te verhogen, en werknemers te motiveren. Daarnaast zijn deze programma's ook bekend om turnover te verminderen – en met de gemiddelde kosten van het aannemen van één nieuwe werknemer van ongeveer 33% van het jaarlijks salaris van de werknemer, kan personeelsturnover een schadelijk verlies zijn voor KMF's.

Werkvormingsontwikkelingsprogramma's zouden gezien moeten worden als een wederzijds voordelig partnerschap tussen werkgever en werknemer, en niet als een eenrichtingsrelatie.

Types van Werkvormingsontwikkelingsprogramma's Voor KMF's

Op Het Werk Leren (Work-Based Learning)

Interne, op het werk gebaseerde leermogelijkheden zoals leerlingenopleidingen of mentoring kunnen helpen de vaardigheden van werknemers te bevorderen en sterke relaties binnen een organisatie op te bouwen. Op het werk leren biedt organisaties een vooraf gedefinieerde trainingsstructuur en de mogelijkheid om het talent dat ze nodig hebben zelf te laten groeien.

Middelbare School en Community College Programma's

Het werven van werknemers van scholen en community colleges maakt het wervingsproces makkelijker en sneller. Door betrokken te raken en te partneren met lokale programma's, kunnen KMF's niet alleen geschoolde werknemers werven door meer zeggenschap in het curriculum te hebben, maar ook helpen hun lokale economie groeien.

Leiderschapstraining

Frontline leiderschap kan een organisatie maken of breken. De relatie tussen managers en hun werknemers heeft een directe impact op de morale van de werkvorming, evenals de kwaliteit van het product en de dienst. Organisaties zouden moeten investeren in het versterken van hun frontline leiderschap, zodat ze de vaardigheden hebben om effectief te leiden en de productiviteit van de werkvorming te ondersteunen.

Best Practices Voor KMF's Die Een Werkvormingsontwikkelingsprogramma Implementeren

Om een werkvormingsontwikkelingsprogramma succesvol te maken, moeten bedrijven een set van bewezen praktijken volgen en een oog houden op zowel het grote plaatje als de kleinere details van implementatie.

1. Huidige En Toekomstige Doelstellingen Voor Het Programma Vastleggen

De uitdagingen waar KMF's vandaag mee te maken hebben, gaan nergens heen, vooral als ze onopgelost blijven. Veel KMF's vallen in de val om alleen na te denken over het voldoen aan de behoeften van vandaag, terwijl ze ook hun toekomstvisie en de langetermijn behoeften van de markt in ogenschouw moeten nemen.

KMF's zouden zich vragen moeten stellen als: 'Waar beweegt onze markt heen?', 'Zullen we in de toekomst dezelfde dingen maken als vandaag?', 'Moeten we meer technologie introduceren om concurrerender te worden en buitenlandse concurrentie af te weren?', en 'Hebben we een opvolging van mensen om werknemers die met pensioen gaan te vervangen?' De antwoorden op deze vragen helpen KMF's hun doelen voor de directe en langetermijn toekomst te definiëren.

Om ervoor te zorgen dat een organisatie werkvormingsontwikkeling prioriteert, zouden KMF's het ook in hun algehele strategische plannen moeten opnemen. Het opnemen van training als een sleutel onderdeel van het bedrijfsmodel helpt organisaties zich voor te bereiden op eventuele nieuwe kansen die ontstaan.

2. Actief Deelname Met Andere Spelers In De Industrie

KMF's zouden de rol van hun organisatie binnen de grotere gemeenschap moeten overwegen. Vaak omvat deze gemeenschap drie bellen: de KMF (of werkgever), trainingsaanbieders (community colleges, externe programma's, etc.), en werkzoekenden (hogeschoolafgestudeerden, veteranen, mensen die van carrière veranderen, opkomende werkvorming, etc.).

Coördineren en communiceren met deze drie bellen stelt elk van de entiteiten in staat om de behoeften van de anderen te begrijpen en samen te werken om hun respectieve doelen te bereiken. In een ideale situatie blijven werkgevers in contact met trainingsaanbieders, zodat aanbieders kunnen helpen leveren van werknemers met de benodigde vaardigheden. Vervolgens communiceren zowel de werkgever als aanbieders met werkzoekenden, zodat ze weten waar ze in de pijplijn kunnen instromen.

3. Bedrijfscultuur Verbeteren Om Talent Aan Te Trekken En Te Behouden

KMF's zouden ernaar moeten streven een werkomgeving te creëren waarin ze werknemers erkennen voor hun waarde en hun vervullende banen bieden die ze ertoe brengen om elke dag graag terug te komen naar het werk. Dit kan vereisen dat men dingen aanbiedt als meer flexibele planning, voordelen en prikkels die overeenkomen met de wensen van werknemers, en groeikansen zoals ontwikkelingsprogramma's.

Werknemers willen professioneel groeien, een levensonderhoud verdienen, voor hun gezinnen zorgen, en hun persoonlijke doelen bereiken. Werkgevers die het meest succesvol zijn in het aantrekken en behouden van talent, maken een inspanning om de aantrekkelijkheid van hun bedrijf te verbeteren.

4. Partner Worden Met Een School Of Schooldistrict

Partner worden met een middbare school, hogere school, of zelfs een heel schooldistrict, helpt KMF's zichtbaarheid in hun gemeenschappen te vestigen en geeft hen toegang tot de toekomstige werkvorming. Interactie met studenten op cruciale momenten in hun ontwikkeling stelt KMF's in staat om de negatieve stigma's te bestrijden en de waarde van een productiecarrière te communiceren.

Daarnaast zal consistente interactie met leraren en ouders of voogden van studenten de toewijding van de organisatie aan zijn gemeenschap communiceren en evangelisten voor het bedrijf creëren.

5. De Voordelen Van De Programma's Communiceren Naar Werknemers

Werkvormingsontwikkelingsprogramma's mogen geen ander vakje zijn om af te vinken. Trainingsprogramma's moeten altijd relevant zijn en een duidelijk gecommuniceerd doel en waarde hebben. Of het nu helpt werknemers hun werk veiliger te doen, of helpt om obstakels in hun rollen te overwinnen, die waarde moet gecommuniceerd worden.

Vaak, als een werknemer iets kan leren dat hun werk minder frustrerend maakt, zijn ze geneigder om bij hun organisatie te blijven.

6. Variërende Typen Instructie Aanbieden

Zoals eerder gezegd, moeten werknemers ontwikkelingsprogramma's zien als positieve groeikansen in plaats van saaie beroepstraining die ze vrezen. Intentioneel een curriculum ontwerpen dat de werkvorming betrekt en hen kritisch laat nadenken over de onderwerpen, zal helpen bij het succes van de algehele initiatief. Het integreren van verschillende typen instructie zoals klaslokaal colleges, video's, en hands-on oefeningen, helpt hen betrokken te houden.

7. Consistent Het Succes Van De Programma's Beoordelen

Tot slot, zoals bij elke zakelijke initiatief, hebben werkvormingsontwikkelingsprogramma's consistente evaluatie nodig. Continuerende beoordeling stelt KMF's in staat om aspecten te identificeren die niet zoals bedoeld presteren of aspecten die beter presteren dan verwacht. Deze inzicht stelt een organisatie in staat om te pivoten en te verbeteren waar nodig.

Bronnen Voor KMF's Om Een Werkvormingsontwikkelingsprogramma Te Implementeren

Het implementeren van een werkvormingsontwikkelingsprogramma kan een ontzagwekkende taak lijken, vooral voor kleinere fabrikanten met beperkte middelen. Maar gelukkig hebben fabrikanten van elke grootte toegang tot een groot aantal bronnen en ondersteunende organisaties die helpen met alles van implementatie tot het compenseren van lonen.

NIST Manufacturing Extension Partnership (MEP)

Elke fabrikant heeft toegang tot zijn lokale, regionale of staatelijke NIST MEP centrum, via de NIST website. Elk MEP centrum is uniek gepositioneerd om fabrikanten te helpen elke uitdaging op te lossen. Als het MEP centrum een organisatie niet direct kan helpen, heeft het een netwerk van experts dat iemand heeft die dat wel kan.

Economische Ontwikkelingsraden En Industriële Ontwikkelingsagentschappen

Economische Ontwikkelingsraden en Industriële Ontwikkelingsagentschappen hebben vaak financiële bronnen voor groeiende fabrikanten of fabrikanten met het risico op krimpen. Deze bronnen omvatten belastingvoordelen, belastingkortingen, financiering voor training, en meer.

Werkvormingsontwikkelingsraden (Workforce Development Boards)

Werkvormingsontwikkelingsraden bieden bronnen aan werknemers en werkzoekenden. Vaak kan een Werksvormingsontwikkelingsraad een werkgever helpen verbinden met potentiële werknemers en zelfs helpen de lonen van een werknemer te compenseren tijdens training.

Community Colleges

Veel community colleges bieden industriepartners zetels in stuurcommissies. KMF's zouden moeten overwegen om te partneren met lokale community colleges, zodat ze een stem hebben in curriculumontwikkeling en andere programma's die uiteindelijk hun bedrijf zullen ondersteunen. Door te partneren met lokale scholen, bereiken KMF's ook potentiële kandidaten in hun wijken en helpen ze barrières voor werkgelegenheid zoals transport en kinderopvang weg te nemen.

Conclusie

De meest waardevolle activa van een fabrikant zijn zijn werknemers. Organisaties die investeren in de groei en expertise van hun werkvorming, zien niet alleen meer langetermijnsucces, maar helpen ook hun werknemers voldoening in hun werk te vinden. Vervulde, opgeschoolde werknemers zullen hun organisaties positief beïnvloeden, evenals bijdragen aan de productiesector door een precedent van succes te creëren en te promoten.

Als u wilt beginnen met het implementeren van een werkvormingsontwikkelingsprogramma in uw organisatie maar wat extra ondersteuning nodig heeft, biedt CMTC ervaring en experts die kunnen helpen. Neem contact met ons op en we helpen u een programma op te bouwen dat uw pijplijn zal sustaineren en u uitrust voor een stabiele toekomst.