HR-uitdagingen in de productie meesteren: Bewezen strategieën voor succes

De evolutie van handmatige methoden naar geavanceerde technieken (d.w.z. de creatie van goederen en diensten) is een complex proces geworden, wat leidt tot een heleboel HR-uitdagingen in de productie.

The National Association of Manufacturers (NAM) schetst een positief beeld voor de Amerikaanse productie-industrie. NAM's meest recente data toont dat de productiesector in 2016 ongeveer $2,18 biljoen bijdroeg aan de Amerikaanse economie, wat 11,7% van het BBP uitmaakt. Dit is een significante toename van bijna een half biljoen dollar ten opzichte van de recessie-gekwelde 2009.

Een Census Bureau rapport geeft ook aan dat Californië nog steeds de thuisbasis is van de grootste productiesector. Van alle staten had Californië in 2012 het hoogste aantal productiebedrijven met meer dan 38.000, met ongeveer 1,2 miljoen werknemers die goederen produceerden met een waarde van meer dan $500 miljard.

Deze bemoedigende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt benadrukken het belang van het mitigeren van de risico's die gepaard gaan met HR-uitdagingen in de productie. De uitdagingen variëren over productiecategorieën, zoals voedsel en dranken, chemicaliën, textiel, bouw, farmacie, auto's, elektronica en energie, onder vele anderen.

Veelvoorkomende HR-uitdagingen in de productie

Moezakelijkheid in het werven en behouden van gespecialiseerd talent

Het werven en behouden van talent met vaardigheden uniek voor specifieke productieniches is een van de uitdagingen in de productie die werkgevers blijft confronteren. Feitelijk onthulde een Tooling U-SME Millennial enquête dat 8 van de 10 fabrikanten zorgen hebben over het voldoen aan personeelsbehoeften de komende 5 jaar.

Werknemers met gespecialiseerde vaardighedensets zijn moeilijk te vinden, en de schaarste aan kandidaten maakt posities moeilijk te vullen. Hoewel mechanisatie en automatisering grote gebieden van de productie hebben overgenomen, zijn gespecialiseerde werknemers nog steeds nodig door het hele productieproces heen.

Oplossing – Werving is het hart van elke zinvolle wervingsstrategie en het alleen doen kan een terugslag zijn. Als interne bronnen niet genoeg zijn om het juiste talent te vinden, moeten werkgevers zoeken naar wervingsdiensten die gespecialiseerd zijn in het aanpassen van kandidatenzoektochten om aan hun bedrijfstalentbehoeften te voldoen.

Wervingsdiensten omvatten meestal een 3-stappenproces:

• Behoeftes definiëren voor je positie/functietitel
• Sourcen en screenen voor pre-kwalificering van kandidaten en het voeren van interviews
• Topkandidaten presenteren en feedback verkrijgen

Het is belangrijk om de nodige tijd te nemen om het maximum aan hooggekwalificeerde individuen te vinden, aangezien werven duur is. Je behoeften definiëren voordat je begint te zoeken helpt je hindernissen in het latere interview- en wervingsproces te overwinnen. Vragen en benodigde vaardigheden als vereiste voor applicatie opnemen.

Overweeg ook leerlingprogramma's voor gekwalificeerd talent. Deze programma's, vergelijkbaar met college, bieden jongvolwassenen de kans om te trainen in praktijk- en klaswerk om de kritische denkvaardigheden te vervullen die nodig zijn voor productieposities. Er is een duidelijke behoefte aan werknemers die producten en machines kunnen inspecteren en ontwerpen ver achter het indrukken van een knop, en deze leerlingprogramma's zijn levensvatbare bronnen om dat talent te ontdekken.

Werknemerstekortkomingen in vereiste vaardigheden

In een enquête uitgevoerd door Deloitte, rapporteerden productiewerkgevers dat de meest serieuze vaardigheidstekortkomingen van hun huidige werknemers zijn:

• Technologie- en computerkennis op 70%
• Probleemoplossende vaardigheden op 69%
• Basistechnische training op 67%
• Rekenkundige vaardigheden op 60%

De vaardigheids kloof helpt een opvolgingskloof te triggeren die de bedrijfscontinuïteit kan verstoren. Verlengde vacatures voegen aanzienlijk toe aan HR-kosten op downtime, overwerk en productiecyklustijd.

Oplossing – Door een adaptieve talent-toeleveringsketen te creëren, zullen disruptieve technologieën proceslevenscycli niet belemmeren. Het toeleveringsketenmodel zal continue talenttraining bevorderen, inclusief cross-functionele ontwikkeling waar werknemers worden aangemoedigd om tours van dienst te doen in verschillende delen en regio's van het bedrijf om nieuwe vaardigheden op het werk te leren.

Veiligheid

Veiligheid is een van de HR-uitdagingen in de productie die betrekking heeft op het beschermen van werknemers tegen de fysieke gevaren van processen en machines. In een plant of fabriek kunnen mensen zich bijvoorbeeld per ongeluk snijden door machines of tools verkeerd te hanteren. Andere kunnen struikelen over gladde vloeren of ernstige letsels oplopen.

Oplossing – Veiligheid kan worden bereikt door productieveiligheidstraining een prioriteit te maken. Training moet omvatten: trainingsbehoeftes identificeren, tijdige trainingschema's met name voor nieuwe procedures en andere veranderingen, nood-oefeningen uitvoeren, machines en apparatuur onderhouden, en veiligheidswaarschuwingsborden op strategische plekken plaatsen. Belangrijker nog, als de leidende veiligheidsverantwoordelijke, moet je je werknemers tonen dat je de regels volgt door je eigen helm, veiligheidsbril en ademhalingsmasker te dragen.

Je HR-uitdagingen mitigeren

HR-uitdagingen in de productie kunnen niet volledig geëlimineerd worden, maar ze kunnen aanzienlijk gemitigeerd worden door HR's benadering van werving, management en ontwikkeling van talent te herdefiniëren. Het kost tijd, en een gecoördineerd team om kwesties te identificeren en de juiste controles te implementeren.

We hopen dat deze oplossingen nuttig waren om de HR-uitdagingen van je organisatie een vliegende start te geven. Naarmate de tijd vordert, zullen deze behoeften evolueren en veranderen, en moet je waakzaam blijven en ervoor zorgen dat je bedrijf klaar is om ze te bestrijden. Door deze oplossingen te implementeren, zul je dat zijn.