De grootste uitdagingen voor kleine en middelgrote fabrikanten onder de loep

Het managen en laten groeien van een kleine of middelgrote productieorganisatie omvat meerdere factoren die niet altijd gemakkelijk komen of soepel verlopen. Deze veelvoorkomende uitdagingen variëren van problemen met werknemersretentie tot het bijwerken van uw cybersecurity-benadering voor bescherming in de 21e eeuw. Hoe kunt u deze uitdagingen in uw productieorganisatie aanpakken?

Snelle links:

• Industry outlook voor kleine tot middelgrote fabrikanten
• Top 5 uitdagingen & oplossingen voor kleine tot middelgrote fabrikanten

Industry outlook voor kleine en middelgrote fabrikanten

Zoals het geval was voor velden, werd de productie-industrie niet gespaard voor storingen door de pandemie, maar op vele manieren baande het zich een weg door ongekende obstakels. Hoewel aan het einde van 2020 veel industriële prestatie-indicatoren nog steeds niet hun pre-pandemie piekken hadden hersteld, toonde de industrie over het genomen opmerkelijke veerkracht, met 63% van de executieven in Deloitte's na-verkiezingspeiling een enigszins of zeer positieve outlook op het bedrijf.

De toekomst zal variëren voor fabrikanten afhankelijk van waar ze de grootste impact van de pandemie hebben gevoeld. Voor sommigen zal het focussen op het herbouwen van verloren inkomstenstromen; voor anderen kan het vereisen supply networks te herkalibreren om andere marktvraag te bedienen. Maar voor alle fabrikanten is er waarde in een toewijding aan het verhogen van de operationaliteit. Fabrikanten zijn wijs om doelen te stellen voor data-opslag en analyse over het wereldwijde productievoetafdruk, aangezien deze stap alleen al een sleutel is om breukpunten en verbeterkansen te identificeren.

Top 5 uitdagingen & oplossingen voor kleine en middelgrote fabrikanten

Uitdaging #1: Technologie benutten

Het productielandschap wordt voortgedreven door nieuwe technologieën, van cloud computing en kunstmatige intelligentie tot Industrie 4.0 operatietechnologieën zoals Additieve fabricage, Robotica en Machine Vision. Nieuwe samenwerkingstools kunnen fabrikanten helpen al deze innovaties te managen.

Technologie heeft de mogelijkheid om efficiëntere operaties mogelijk te maken, betere interne en externe communicatie toe te staan, en fabrikanten te verbinden met hun nu-slimme klanten. Voor kleine en middelgrote fabrikanten is technologie vitaal voor groei omdat het de mogelijkheid biedt om beter te communiceren, te begrijpen, en waarde te leveren aan klanten en efficiënter te collaboreren met hun eigen mensen.

Oplossing #1: Groeien met technologie - niet tegen het

Om te groeien en vooruit te gaan, begrijpen kleine fabrikanten het belang van een scherpe focus op klantbehoeftes. Technologieën die u helpen klanten beter te bedienen terwijl u ook werknemers bedient, zullen cruciaal zijn in het concurreren met grotere, nationale en internationale fabrikanten.

Als fabrikant is het hebben van een duidelijke technologieroadmap een krachtige manier om uw organisatie vooruit te bewegen in deze nieuwe digitale wereld. Nieuwe innovaties en technologieën worden snel ontwikkeld en kleinere bedrijven vinden het moeilijk om bij deze veranderingen te blijven. De eerste plaats om te beginnen is zitten met uw huidige OT en IT leveranciers en verkopers en een 3- tot 5-jarige technologieroadmap voor uw hele organisatie te creëren.

De digitale transformatie van de productie gaat niet vertragen. Als kleinere fabrikant moet u een helder beeld hebben van waar u naartoe gaat en precies welke technologieën u omarmt om er te komen.

Uitdaging #2: Voldoende cybersecurity-bescherming

Naarmate technologie vooruitgaat, groeit de noodzaak voor additionele cybersecurity-bescherming. Hackers kunnen potentiëel hun weg vinden in IT en OT systemen en grote problemen voor fabrikanten veroorzaken. Zelfs als het misschien een significante investering lijkt, is het instellen van bescherming een must voor bedrijven van elke grootte.

Oplossing #2: Versterk uw cybersecurity-inspanningen

Het is cruciaal om te begrijpen dat niet alleen uw bedrijf kwetsbaar is: uw klanten, werknemers en leveranciers kunnen ook digitaal aangevallen en ingebroken worden. 77% van de industriële bedrijven rangschikt cybersecurity als een grote prioriteit.

De enige manier om een aanval te voorkomen die hen allemaal beïnvloedt, is ervoor te zorgen dat u uw sterktes en zwaktes kent als het aankomt op het cybersecurity-plan voor uw productieorganisatie. Cybersecurity blijft de nummer een "buitenbedreiging" voor fabrikanten van alle formaten aangezien er elke 11 seconden een cyberaanval plaatsvindt.

Uitdaging #3: Toename van automatisering

Grote productiebedrijven worden steeds meer afhankelijk van automatisering om hun dagelijkse operaties te draaien, wat hen in staat stelt om efficiënter en tegen lagere kosten te draaien.

Echter, voor kleinere productiebedrijven is investeren in diezelfde type apparatuur niet altijd mogelijk. Dit zet hen in een nadeel op zowel prijs als kwaliteit tenzij ze in staat zijn betaalbare financieringsopties te vinden of simpelweg hun bedrijf anders in de markt te positioneren.

Oplossing #3: Automatisering is de toekomst

Automatisering omarmen kan bedrijven ten goede komen, ongeacht het economisch klimaat. Innovatieve technologieën kunnen nieuwe groeikansen bieden voor kleine tot middelgrote fabrikanten aangezien taken met ongekende snelheid en precisie voltooid kunnen worden, terwijl digitale tools real-time zichtbaarheid in de productiecyclus kunnen verhogen, zodat prestaties gemakkelijk gemonitord kunnen worden.

Productie-automatisering is er om te blijven, en het is er om te helpen. Deze technologieën omarmen houdt niet in dat banen weggesneden worden, wat meer dan 70% van Amerikanen vrezen. Gekwalificeerde werknemers zullen nog steeds nodig zijn om machines te onderhouden en te bedienen. Robots zijn niet noodzakelijk baanrovers, maar er om werknemers te beschermen tegen taken die schade kunnen toebrengen.

Uitdaging #4: Productiviteit & efficiëntie

Lage productiviteit kan een bedrieglijk probleem zijn dat moeilijk aan te pakken of zelfs direct te bemerken is. Voor lijnwerkers, die dag na dag, jaar na jaar herhalende taken uitvoeren, kan er soms een verlamd effect ontstaan. Immers, het is menselijke natuur om wennen aan een bepaalde manier van dingen doen.

Als er een probleem was met productie, zou het opgemerkt worden gewoon door rond te lopen op de productievloer? Het is niet genoeg om alleen de productiviteit van uw machines en apparatuur te meten; u moet ook de niveaus van werknemersproductiviteit overwegen en evalueren.

Oplossing #4: Investeren in uw werknemers betekent investeren in de groei van uw productieorganisatie

Een van uw beste voorspellers van succes voor productiegroei is het talent van uw werkkracht. Naast het wegen van de investering in uw productieapparatuur, moet u ook de investering in uw mensen overwegen. Een lange-termijn werkkracht aantrekken kan een uitstekende return on investment zijn, vooral wanneer data suggereert dat tot het jaar 2030, lage werknemersretentie, gemiddeld, de VS $430 miljard per jaar zal kosten.

Om te beginnen, moet u voldoende gekwalificeerd personeel vinden voor de initiële ronde van productiegroei. Eenmaal dit proces gestroomlijnd is, is het belangrijk om uw personeel aan te moedigen om langer te blijven. Om dat te doen, moeten ze professionele groei bij uw bedrijf kunnen zien en hun baan in een carrière transformeren.

Een hoog niveau van talent behouden zal uw productiefaciliteit effectiever en efficiënter maken. Slim denken en investeren in uw talent om toekomstige productiegroei te waarborgen.

Uitdaging #5: Budgettering & arbeidskosten

Arbeidskosten zijn vaak een van de grootste posten op uw bedrijfsbalans. Daarom is een veelvoorkomende uitdaging voor productieorganisaties om resourcing en kostencontrole adequaat te balanceren. Het aantrekken van de meest gekwalificeerde individuen voor open posities is vaak een moeilijk, kostbaar en tijdsintensief proces dat niet noodzakelijk garandeert dat de nieuwe werknemer ook wil blijven of het op het werk redt.

Oplossing #5: Betrokken werknemers zijn productiever

Als uw team niet betrokken is, is het waarschijnlijk dat de productie off-target is. Immers, bedrijven met een hoog betrokken werkkracht hebben 21% hogere winstgevendheid en 17% hogere productiviteit dan bedrijven met een onbetrokken werkkracht.

Een manier om ervoor te zorgen dat uw werknemers betrokken zijn, is een set kernwaarden voor uw bedrijf te delen en uit te lijnen. Dit proces stelt iedereen in de organisatie in staat om te connecteren met de redenen waarom u doet wat u doet en de standaarden waaraan u streeft ze te halen. Een set bedrijfskernwaarden kan hoge productiviteit ondersteunen:

• Zorgt ervoor dat, wanneer werknemers zich houden aan bedrijfswaarden, werknemers ten minste in hetzelfde hoofdstuk of boek zitten, zelfs als ze niet op dezelfde pagina zitten.
• Maakt vergaderingen productiever en beperkt vingeraanwijzing wanneer bedrijven een gemeenschappelijke waarde van zelfverantwoordelijkheid en accountability hebben.
• Bijdraagt aan een algehele cultuur en solidairiteit, wat teamwerk en het halen van doelen verbetert.

CMTC is een private non-profitorganisatie die technische assistentie, workforce development en consultancydiensten verleent aan kleine en middelgrote fabrikanten door heel Californië. CMTC's missie is om te dienen als een vertrouwde adviseur, met oplossingen die de productiviteit en concurrentiekracht van Californië's fabrikanten verhogen.

CMTC opereert onder een samenwerkingsovereenkomst voor de staat Californië met het Hollings Manufacturing Extension Partnership Program (MEP) bij het National Institutes of Standards and Technology binnen het Department of Commerce. Voor meer informatie over CMTC, bezoek www.cmtc.com. Voor meer informatie over het MEP National Network, of om uw lokale MEP centrum te vinden, bezoek www.nist.gov/mep.