8 tips voor de ontwikkeling van productiepersoneel om uw bedrijf te helpen groeien

In de afgelopen decennia hebben zich grote verschuivingen voorgedaan in de productieomgeving die gunstig zijn gebleken voor binnenlandse fabrikanten. Uit industriestatistieken blijkt dat er een toename is van niet-traditionele productieactiviteiten, vooral onder kleine en middelgrote bedrijven. Veel van dit werk vereist nog steeds mensen in combinatie met automatisering. De huidige trends lijken de voorkeur te geven aan kleine en middelgrote fabrikanten.

Ongeacht de grootte van uw bedrijf begint succes met het vinden van de beste werknemers en deze vervolgens aan te sturen zodat ze hun capaciteiten maximaliseren. Hieronder volgt een lijst met acht tips voor het ontwikkelen van productiepersoneel die uw bedrijf zullen helpen groeien:

Eén:nieuwe trainingstechnieken maken

Uw werknemers moeten hun dienstverband bij uw bedrijf beginnen met de basisvaardigheden om het werk te doen. Het is echter belangrijk dat ze nog steeds worden getraind in intern beleid en procedures. Om hun vaardigheden verder te ontwikkelen, is het van cruciaal belang dat u de gebieden identificeert waarin ze training nodig hebben. Daarom kunt u, door een trainingsprogramma te ontwikkelen dat hen snel, effectief en duidelijk op de hoogte brengt, hun effectiviteit als productief lid van het team een ​​boost geven.

Bovendien hebben doorgewinterde veteranen in de meeste gevallen op bepaalde gebieden een opfriscursus nodig. Daarom kan een trainingsprogramma helpen om de vereiste kennisgebieden opnieuw te introduceren, zodat ze op de hoogte zijn van beleid en procedures. Aangezien het beleid in de loop van de tijd evolueert, is het belangrijk dat veteranen hun vaardigheden voortdurend ontwikkelen om de functie- en bedrijfsvereisten beter te begrijpen.

Twee:ontwikkel uw personeelsbestand

Aangezien uw werknemers uw meest waardevolle bezit zijn, is het belangrijk dat ze hoogontwikkeld zijn en goed geïnformeerd zijn over hun baan, het bedrijf en de trends in de branche. Door programma's voor collegegeldvergoeding, geavanceerde apparatuurtraining en bezoeken aan beurzen te bieden, kunnen leden van uw productiepersoneel hun waardevolle input leveren. Dit bouwt ook het moreel op en helpt hen experts te worden in hun werk, wat de levensduur bij het bedrijf verbetert.

Drie:genereer een arbeidersgezin

In veel situaties voelen uw productiemedewerkers zich niet betrokken bij uw bedrijf of geven ze er zelfs niet om wat er gebeurt. Dit zorgt vaak voor vervreemding binnen de gelederen. Daarom is het van cruciaal belang dat u ze het gevoel geeft dat ze deel uitmaken van de zaak en dat hun bijdragen en feedback worden gewaardeerd.

Dit kan worden bereikt door bedrijfsevenementen en -functies, door hen regelmatig feedback te geven voor prestatieverbetering en hen te informeren over toekomstige banen binnen het bedrijf. Met andere woorden, doe een speciale inspanning om contact te maken met uw personeel en waardeer ze op individuele basis.

Vier:nadruk op communicatie en feedback

Werknemers voelen zich meer gerespecteerd als hun mening wordt gehoord en overwogen. Daarom moeten ze kunnen communiceren en feedback kunnen geven zonder vergelding. Om dit te doen, moet u een omgeving creëren waarin werknemers worden aangemoedigd om input te leveren, vooral als het gaat om productie- en operationele kwesties.

Vijf:vakanties aanmoedigen

Burn-out medewerkers leiden vaak tot verloopproblemen. In een onderzoek uit 2014 ontdekte Forbes dat Amerikanen niet al hun vakantiedagen gebruiken. Wat die medewerkers helaas niet beseffen, is dat vakanties hen de mogelijkheid geven om op te laden en te ontspannen. Daarom kunnen flexibele vakantieroosters nuttig zijn voor de mentale gezondheid van uw personeel. Als je merkt dat vakantiedagen niet worden gebruikt, moedig dan leden van het team aan om ze te gebruiken.

Zes:Stimuleringsprogramma's voor werknemers implementeren

Incentiveprogramma's helpen uw personeel in hoge mate te motiveren en te inspireren. Programma's zoals werknemer van de maand, prestatiebeloningen en onderscheidingen voor het overschrijden van quota zullen de productiviteit verbeteren en een lange levensduur garanderen. Deze vriendschappelijke wedstrijden motiveren het personeel om nog harder te werken om een ​​doel te bereiken.

Zeven:geef positieve en zinvolle feedback

De meeste werknemers willen effectief en efficiënt worden beheerd. Daarom is het essentieel om regelmatig, nuttige feedback te geven die bemoedigend is. Bijvoorbeeld door hen te prijzen voor een goed uitgevoerd werk of door duidelijke communicatie te bieden om een ​​fout te corrigeren; ze zullen het bedrijf respecteren omdat het hen helpt hun vaardigheden op het werk te verbeteren. Dit is de basis voor het effectief managen van een productiepersoneel. Volgens Psychology Today is regelmatige verbale erkenning voor de meeste werknemers een grotere motivator dan financiële compensatie.

Acht:steun de arbeiders

Een flexibel bedrijf zijn dat de nadruk legt op een balans tussen werk en privé, zal een enorm dividend uitkeren. Daarvoor zijn niet per se grootse gebaren nodig. In plaats daarvan kunnen eenvoudige en verstandige oplossingen, zoals het aanpassen van de uren van een werknemer aan het lokale openbaarvervoerschema, veel betekenen. Wanneer het management hun werknemers ondersteunt in tijden van nood, zal het personeel loyaliteit en goodwill teruggeven.

Uw personeel wil het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van het team, niet alleen gedachteloos door de bewegingen gaan. Door deze acht tips te implementeren, kunt u mogelijk het moreel en het behoud van werknemers verbeteren. Het rendement op uw investering van uw grootste bezit is uw geschenk als een goede manager.