Inclusieve groei drijven: Hoe vrouwen de toekomst van automatisering vormgeven

Of het nu mensen van kleur, neurodiverse individuen of vrouwen is, divers talent verrijkt werkplekken over de hele wereld en drijft economische groei. Maar er blijft veel onbenut potentieel. Volgens het International Monetary Fund (IMF) kunnen landen hun brutolandelijk product (BBP) met zo veel als 8% verhogen door de participatierate van vrouwen in de arbeidsmacht te verhogen.

Gelukkig breken ongelooflijke vrouwen over de hele wereld door barrières en leiden ze de weg naar een betere toekomst. Ik had het geluk om met verschillende van hen te praten tijdens een FORWARD VI-panel, waaronder Rachael Sandel, Chief Information Officer (CIO) bij Orica, Leyla Delic, Global Head of Value Realisation bij Aon, Kelly Ducourty, Chief Customer Officer bij UiPath, en Brigette McInnis-Day, Chief People Officer bij UiPath.

Elk van deze leiders sprak over hun carrièrepaden en advies dat ze vrouwen zouden geven om hun potentieel in automatisering te maximaliseren.

Het potentieel van vrouwen in automatisering benutten

De paneldeelnemers maken deel uit van een groeiende cohort van vrouwen die de weg wijzen in de automatiseringsindustrie en daarbuiten. Feitelijk, het aandeel vrouwen in leiderschapsrollen bij grote technologiebedrijven groeide met bijna 20% tussen 2019 en 2022.

McInnis-Day's ervaring laat zien hoe ver we gekomen zijn. Toen ze solliciteerde voor haar eerste baan na graduate school, sprak ze met negen verschillende mensen bij het bedrijf, en ze waren allemaal mannen. Hoewel ze "de plek echt leuk vond," haalde ze zichzelf uit overweging omdat ze "geen enkele vrouw in het hele sollicitatieproces zag." Haar redenatie was: als ik geen vrouwen in leiderschapsposities zie, wat is mijn kans om er te komen?

Tijdens onze discussie deelden de paneldeelnemers verschillende perspectieven op manieren waarop organisaties vooruitgang kunnen boeken op gendergelijkheid. Sandel benadrukte het belang van bias aanroepen wanneer ze het ziet, zelfs als het ongemakkelijk kan zijn.

"Mijn advies zou zijn om te challengen wanneer u discriminatie of bias ziet. Of het nu gender is, of leeftijd. Soms is het moeilijk, en het is awkward, maar het is beter om het toen aan te kaarten. Die momenten waarop ik het niet aangekaart heb, ik heb niets gedaan, denk ik dagenlang over die opmerkingen na. Als leiders wilt u de cultuur vormgeven waarin u wilt werken."

Rachael Sandel, Chief Information Officer, Orica

De moed om bias aan te kaarten wanneer we het zien, is een uitdaging die we allemaal aan moeten gaan. Onze collega's en bedrijven zullen er beter voor zijn, aangezien onderzoek consistent aantoont dat diverse werkplekken leiden tot betere zakelijke resultaten op alle fronten.

Meer diversiteit leidt tot betere zakelijke resultaten

Diversiteitsinspanningen zijn zowel te prijzen als gecorreleerd met betere zakelijke resultaten. Bijvoorbeeld, Harvard Business Review (HBR) vond dat "een 10% toename in [de] gender diversiteitsindex... gerelateerd was aan een ruime 7% toename in marktwaarde."

Een andere HBR-studie vond dat "bedrijven met boven gemiddelde totale diversiteit, gemeten als het gemiddelde van zes dimensies van diversiteit (migratie, industrie, carrièrepad, gender, opleiding, leeftijd), zowel 19% punten hogere innovatie-opbrengsten en 9% punten hogere EBIT-marges hadden, gemiddeld."

Gelukkig wijzen talloze indicatoren op een trend naar grotere diversiteit in de science, technology, engineering en math (STEM) industrie. Volgens de National Science Foundation, "tussen 2011 en 2021, nam het aantal vrouwen in de STEM-werkvorm met 31% toe." Plus, de State of the Automation Professional Report 2023, gepubliceerd door UiPath, vond dat, terwijl vrouwen een kwart van automatiseringsprofessionals vertegenwoordigen, bijna 40% van studenten geïnteresseerd in robotic process automation (RPA) vrouwelijk is.

Hoewel deze trends belovend zijn, is er nog een grote kans voor ons.

"Wat betreft attritie, zien we dat vrouwen met twee keer de snelheid van mannen vertrekken... Dus ik denk dat er een enorme hoeveelheid kans is."

Kelly Ducourty, Chief Customer Officer, UiPath

Er is nog veel vooruitgang te boeken, maar het volgen van het voorbeeld van de uitgevoerde leiders die mij op het podium begleidden, is een geweldige eerste stap.

Advies voor vrouwen om in hun automatiseringscarrières vooruit te gaan

Hoe kunnen vrouwen significante bijdragen leveren in de automatiseringsindustrie? Hier zijn enkele van de paneldeelnemers' aanbevelingen:

Strategische risico's nemen

Elk van de vrouwen die mij op het podium begleidden, wees op strategisch risiconemen als een cruciale ingrediënt in hun succes.

"U moet in uzelf vertrouwen. Als u niet in uzelf gelooft, zal niemand anders dat doen."

Brigette McInnis-Day, Chief People Officer, UiPath

Door consistent haar hand op te steken voor high-risk, high-visibility projecten, kon McInnis-Day een goede reputatie vroeg in haar carrière opbouwen.

"Ja zeggen tegen nieuwe kansen is altijd cruciaal om uit de comfortzone te komen. Ik bedoel, dit is waar de groei gebeurt," voegde Sandel toe.

Investeer in uw netwerk

Sponsors en mensen in uw hoek hebben is een ander cruciaal deel van carrièrevoortgang. Delic benadrukte herhaaldelijk het belang van niet alleen een netwerk ontwikkelen, maar consistent in het investeren.

"Zorg ervoor dat u in een omgeving zit waar u voelt dat u sponsors heeft, zowel extern als intern. En vanaf heel vroeg, begin uw netwerk te bouwen. Dus dat zijn een paar dingen die ik altijd monitoreerde. Ik had mijn netwerk; ik investeer in mijn netwerk. Zorg ervoor dat u uw netwerk continu ontwikkelt."

Leyla Delic, Global Head of Value Realisation, Aon

Ik kan dit getuigen - sinds ik bij UiPath ben gekomen, heb ik zoveel geleerd van zowel mijn collega's als klanten. In contact blijven met hen helpt me op de hoogte te blijven van de laatste trends in diverse industrieën en geeft me een gemakkelijke uitlaat voor het stellen van vragen.

Leren, verdienen, teruggeven

Delic vat haar advies voor anderen en een actie-item voor zichzelf samen in de frase "leren, verdienen, teruggeven." Het concept is simpel: in het vroege deel van uw carrière gaat het allemaal om een spons zijn en zoveel mogelijk leren. Dan, zodra u wat ervaring opdoet, verdient u voor uzelf en uw bedrijf. Ten slotte, wanneer u een ervaren professional bent, moet uw focus verschuiven naar het teruggeven van wat u ontvangen hebt door mentoring van jongere collega's. Ik hou van deze frase en zal het in gedachten houden gaandeweg.

Met deze roadmap kunnen vrouwen in diverse industrieën een belangrijke rol spelen in het inladen van het nieuwe tijdperk van AI-gestuurde automatisering.

Hoe vrouwen een strategische rol kunnen spelen in automatiseringsvooruitgang

Sandel gelooft dat "Generatieve AI de meest belovende ontwikkeling is" in automatisering gaandeweg. Ze ziet deze nieuwe technologie automatiseringsontwikkeling versnellen en barrières tot toegang reduceren. Haar eigen bedrijf, Orica, probeert te achterhalen hoe ze Generatieve AI kunnen benutten om hun "tech debt" te verminderen en oudere codebases herbouwen.

Ze ging door te zeggen, "Ik zou allereerst aanmoedigen dat vrouwen proberen deze tools te gebruiken, leren, en uzelf op te schalen want ik bedoel, dit gaat de valuta zijn van de volgende generatie."

Voor Ducourty gaat het om het empoweren van andere vrouwen om hun stem te laten horen. Ze deelde een verhaal over een Q&A-sessie na een sales enablement training die ze faciliterde. Iedereen die naar de microfoon kwam was een man. Toen de sessie bijna afgelopen was, vroeg ze, "zijn er geen vrouwen in de kamer die een vraag hebben?" Onmiddellijk kwamen vier vrouwen naar voren. Ik vond dit een geweldig voorbeeld van vrouwen die elkaar tot actie roepen - we moeten doorgaan met het aanmoedigen van elkaar om de geweldige ideeën die we hebben te bijdragen.

Ik was zo geïnspireerd door de ongelooflijke vrouwen die tijdens deze sessie spraken. Hun grit, doorzettingsvermogen en toewijding geven me vertrouwen dat de volgende generatie vrouwen de weg zal blijven wijzen in automatisering en daarbuiten.