Operationele excellentie in productie: Essentiële inzichten voor 2014-leiders

Elk jaar sinds 2005 hebben de Manufacturing Leadership 100 (ML 100) awards plaatsgevonden, waar het jaar de toonaangevende exponenten van de meest recente industrietrends en hoe ze deze hebben toegepast op hun interne processen worden geëerd.

De Operationele Excellentie categorie is altijd een van de hoogtepunten van het evenement, dat in Florida plaatsvindt, met bedrijven als Ford en IBM die in het verleden als winnaars zijn gelisted, maar wat waren de sleuteltrends om mee te nemen van 2013's achievers die de rest van de sector in 2014 kan meenemen?

Quick Response Manufacturing

Traditioneel bestaan winnaars uit hen die hun productieprocessen hebben getransformeerd om meer gestroomlijnd te worden met een sterke nadruk op continue verbetering, plantinnovatie en verbetering van interne efficiëntie.

Nicolet Plastics vinkte zeker een aantal van deze vakjes aan door Manufacturing Leader of the Year te worden genoemd, grotendeels gebaseerd op zijn toewijding aan operationele excellentie, alsook het drijven van principes binnen duurzaamheid, entrepreneerschap en innovatie om een waarde-toevoegende keuze in de industrie te worden.

Het Wisconsin-gebaseerde injectiegietbedrijf vond een cruciale differentiator door zijn Quick Response Manufacturing (QRM) optimalisatie, lean systemen benut om items sneller te produceren van ontwerp tot levering.

Plantronics' operationele model van snelle klantrespons en logistiek volded aan vergelijkbare criteria om op de winnaarslijst te komen, ondersteund door zijn progressie in telecommunicatie.

Duurzaamheid

Om erkend te worden voor kwaliteitseindproducten, hebben bedrijven als New Flyer Industries van de grond af gewerkt, hun interne processen zo efficiënt mogelijk makend.

Deze jaar ML 100 Editor's Choice is de toonaangevende zwaarweg busfabrikant in de VS en Canada en heeft over de hele lijn gewerkt om elke facette van interne operaties te verbeteren, bestaande uit gezondheid en veiligheid, 5S-initiatieven en communicatietechnologie door zijn OpEX-strategie ontwikkeld sinds 2008.

"Het is een voorrecht om zo'n eer in de Operationele Excellentie categorie te krijgen en vooral naast enkele indrukwekkende bedrijven," zei Paul Soubry, New Flyer President en Chief Executive Officer na de ceremonie. "Het is echt een getuigenis van al de harde werk en toewijding die onze werknemers in onze Operationele Excellentie reis elk jaar steken dat ons heeft gebracht waar we vandaag zijn."

Lean innovatie

De High Achiever award voor 2013 ging aan de wereldleider in innovatieve orthopedische en medische oplossingen, Acumed LLC, als resultaat van zijn Lean Manufacturing Transformation Initiative.

Opnieuw was dit een work in progress de afgelopen vier jaar, wat aangeeft dat fabrikanten die traag op de uptake zijn in termen van operationele excellentie, al een lange weg voor zich hebben in het implementeren van kernprocedures die hun respectievelijke organisaties verjongen.

"De adoptie en effectieve gebruik van geavanceerde technologieën speelt een fundamentele rol in het smeden van een sneller bewegende, meer responsieve en meer efficiënte productieindustrie voor de 21e eeuw," zei David R. Brousell, Global Vice President en Editorial Director bij Manufacturing Executive in referentie tot Acumed's prestatie. "Deze jaar ML 100 winnaars verplichten een geest van innovatie die de industrie transformeert in een groeimotor ongeëvenaard in recente geschiedenis. Ik applaudeer Acumed voor het in de voorhoede zijn van deze krachtige beweging."

De noodzaak voor specifiek aangepaste programma's om deze processen in de ethos van een bedrijf te stempelen, is een terugkerend thema in het infiltreren van alle niveaus van de bedrijfshierarchie, en een dat Elster GmbH herhaalde door zijn 2012 Operationele Excellentie Programme, terwijl seriële ML 100 winnaar, Lockheed Martin Aeronautics Co werd geprezen voor zijn Replenishment Center Redesign Project.

Technologie

Bijhouden met productietrends is een ding, maar voorop lopen is een heel andere kunst en voor een paar van de winnaars, was dit vooruitzien, met name met betrekking tot technologie, wat de ML 100 jurors onder de indruk deed.

Genetech's implementatie van draadloze monitoring complementeerde zijn Corporate Facilities Services initiatief, terwijl Deere & Company's partnerschap met SAP slaagde in erkenning te krijgen voor zijn draadloze tracking en trigger-voortgang.

TowerJazz was een ander bedrijf geprezen voor zijn technologische verbeteringen in het promoten van efficiëntie terwijl Plastikos een stap verder ging in zijn vertrouwen op automatisering via een samenwerking met IQMS en zijn geautomatiseerde productielabeling en tool tracking initiatief.

Best of the rest

Er is reden voor optimisme in de productieindustrie met technologische ontwikkelingen en toenemende educatieve kansen die toekomstperspectieven alleen verbeteren over wereldwijde multinationals en MKB's, en voor hen die bereid zijn de jaren van transitie en investering in te leggen, hebben 2013's ML 100 winnaars bewezen dat correcte implementatie zich op de lange termijn uitbetaalt.

Verder operationele excellentie-gebieden omvatten werk binnen het milieu, geëpitopeerd door olie- en gasbedrijf, Saudi Aramco's Environmental Protection Policy. Elders werd Cole Kepro International geprezen voor zijn toewijding aan kostenefficiëntie via lean principes terwijl Plastic Components' faciliteitsontwikkeling ook speciale erkenning kreeg.

Wat de keuze van verbetering ook is, het brede scala aan initiatieven op show in 2013 zal hoop geven aan fabrikanten over de hele wereld, en het kan maar een van deze onschatbare facetten zijn, correct ontwikkeld, om ze op 2014's rol van eer te zien.