Top theCUBE-interviews van UiPath FORWARD IV – Highlights & Inzichten

Wow, ik kom er eindelijk weer uit, ons geweldige jaarlijkse evenement, UiPath FORWARD, in Las Vegas. Alle geweldige interviews uitpakken, de geweldige demo's publiceren die onze technische teams bouwden. Ik had de maand ervoor de HIMSS-conferentie bijgewoond, maar voor veel deelnemers aan FORWARD IV was dit het eerste fysieke evenement dat ze in meer dan 18 maanden bijwoonden!

Dit jaar had ik de geweldige taak om de sprekersinterviews te coördineren voor onze on-site videopartner, SiliconANGLE Media's theCUBE. theCUBE sprak met UiPath-klanten, partners en executives en ik hoorde enkele verbazingwekkende verhalen. Terwijl ik naar de interviews luisterde, duikten enkele gemeenschappelijke thema's op. Voor deze post heb ik ook een paar van mijn favoriete FORWARD IV theCUBE-video's geselecteerd voor elk thema.

1. Leveren op het end-to-end automatiseringsplatform

Ten eerste, we hebben geleverd. Ik heb decennialang software gemarkeerd, toekomstige features gepromoot, en het ergste is om over de toekomst te praten en niet te leveren. (Geheim: waarom vertelt Apple u niet over een product totdat het publiekelijk beschikbaar is? Als u dat doet, hoeft een bedrijf nooit af te rekenen op een functielijst die vroeg wordt gedeeld.)

Een jaar geleden kondigde UiPath het nieuwe UiPath Platform aan en met 2021.10 hebben we geleverd. Volledig. Het was geweldig om het vertrouwen te zien van Ted Kummert (Executive Vice President of Products and Engineering) en Param Kahlon (Chief Product Officer) in hun engineering-teams. Beiden hebben die teams agressief opgebouwd de afgelopen twee jaar, naadloos de teams managend tijdens een pandemie met veel teamleden die elkaar nog nooit hadden ontmoet. Velen van ons ontmoetten elkaar voor het eerst op FORWARD IV.

Ted schetste de visie voor de toekomst:

Param sprak over de mogelijkheden die geleverd zijn met de 2021.10 release:

2. Automatisering ten goede van anderen

We verbeteren het UiPath Platform om een reden, niet alleen software te verkopen. Doorheen de FORWARD IV-conferentie hoorden we dat veel bedrijven niet alleen naar automatisering kijken voor kostenbesparing, maar ook toegewijd zijn aan het upskillen van werknemers, het bieden van nieuwe baankansen, en het vrijmaken van werknemers van saaie taken om zich te richten op meer creatieve ondernemingen.

Nu breiden sommige bedrijven automatisering uit naar gemeenschappen buiten hun eigen werknemers en bieden nieuwe kansen via automatiseringstraining.

Brian Klochkoff, Head of Automation bij dentsu, en onze eigen James Droskoski, Strategic Account Executive, bespraken hoe individuen met autisme leren software-robots te bouwen en RPA-ontwikkelaars worden. Automatisering creëert nieuwe banen:

Palak Kadakia, Vice President of Product Management bij UiPath, voegde zich bij Leyla Delic, Chief Information Officer (CIO) en Digital Officer van Coca-Cola İçecek. Ze bespraken hoe Coca-Cola İçecek drankenbottelen heruitvindt om intellectueel eigendom op te bouwen, een nieuw platform implementerend gedemocratiseerd voor individuele use case-ontwikkeling. Delic legde uit hoe het automatiseren van één proces 30.000 uren bespaarde:

3. Enterprises gebruiken automatisering voor enorme transformaties

U zou kunnen denken dat UiPath-enterprise-klanten die automatisering gebruiken voor grote transformaties, digitale native organisaties zijn, maar theCUBE sprak met 'legacy' enterprise-organisaties Chevron, Applied Materials en Landmark Group. Enterprise-veranderingsagents die door theCUBE geïnterviewd werden, begrijpen de kracht van automatisering en de ROI die komt van het offloaden van saaie, repetitieve proces taken over al hun lijnen van business.

Hun top advies was om ervoor te zorgen dat u ervoor bent; laat dit niet worden zoals toen organisaties te traag waren om cloud te adopteren. Automatisering zou de centrale pilaar van uw digitale transformatie moeten zijn vooruitgaand.

Junaid Ahmed, Corporate Vice President of Finance bij Applied Materials, sprak over digitale transformatie voor een bedrijf opgericht vijf decennia geleden. Het verdubbelt jaarlijks, met de noodzaak om workloads nu en voor de komende 10-20 jaar te managen. Het insluiten van RPA in het IT-operationele model heeft operationele hefboomwerking gegeven. De resultaten zijn realtime tools voor financiële strategie en 300.000 uren teruggegeven aan werknemers via geautomatiseerde processen:

Rajesh Garg is de Group Chief Financial Officer van Landmark Group, een organisatie met 50 merken, 2.200 winkels en 55.000 werknemers die al 55 jaar bestaat. "Het is fenomenaal wat we met RPA hebben gedaan. Hoe? Misschien door zijn exec-team in een kamer te sluiten en hen te laten leren hoe ze robots bouwen. Dat is digitale disruptie," zei Garg. Bekijk het volledige interview voor al Garg's inzichten over digitale disruptie:

Vicky Harris is Manager of Application Platform Engineering Services bij Chevron, en zij ontbrandt innovatie binnen een 142-jarige organisatie. Vroeg investeren in RPA heeft nu zich uitgebetaald, met ongeveer $6 miljoen. Ja, ze zijn cloud-first en citizen developer-gefocust. Na het bekijken van dit interview zult u niet meer op dezelfde manier over Chevron denken:

Aan het einde van het verhaal, van het beginnen met een healthcare industry summit dat volzat (het was alleen staan) tot een laatste interview op theCUBE met UiPath co-founder en CEO Daniel Dines, was FORWARD IV een geweldige ervaring. Dankjullie aan alle geïnterviewden en het theCUBE-team.

Ik ben weer opgeladen en klaar voor onze komende Q4.

Bekijk de volledige lijst van theCUBE-interviews van UiPath FORWARD IV (als u goed kijkt, ziet u misschien zelfs mij op de achtergrond in sommige video's).