Mixed Reality: Microsoft's Visionair Leider Deelt Hoe Het Industrie Kan Transformeren Op LiveWorx 2018

Op LiveWorx 2018 in Boston bracht CNBC's Jon Fortt Microsoft's Mixed Reality-leider Alex Kipman op het podium, betrekken een publiek van meer dan 3.000 met een live-interview dat de potentie van de technologie belichtte.

Alex Kipman illustreerde direct real-world toepassingen, aangeduid dat in China artsen meer dan 300 operaties hebben uitgevoerd met MR om MRI-data direct op patiëntenlichamen te projecteren, wat chirurgen in staat stelt structuren in drie dimensies te visualiseren.

Fortt stelde een scherpe vraag – "Wanneer wordt MR een game-changer?" – en Kipman antwoordde zonder aarzeling, de technologie's gereedheid om industrieën te transformeren benadrukkend.

De Toekomst Is Al Hier

Kipman refereerde aan het gezegde "de toekomst is al hier" en legde uit dat MR is gegaan van een noviteit op vorig jaar LiveWorx tot een alomtegenwoordige aanwezigheid op de tentoonstellingsvloer. "MR is de ideale interface voor data gegenereerd door sensoren," zei hij. "Ruwe data naar PCs sturen kan impractisch zijn; het visualiseren op een headset biedt directe context."

Hij citeerde autodesign als voorbeeld: "Ontwerpers kunnen een kleimodel maken en in real-time samenwerken vanaf overal ter wereld, een enkel virtueel model delend met studios in New York, Tokio en verder."

Fortt vroeg hoe apparaten verbeterd kunnen worden. Kipman beschreef de reis naar grotere immersie, comfort en betaalbaarheid: "We zullen headsets nodig hebben die fysiek en vestibulair comfortabel zijn voor ganse-dag gebruik, en we moeten de kosten blijven verlagen."

Toen gevraagd naar het tipping point voor adoptie, benadrukte Kipman waarde: "Je moet iets bereiken dat ertoe doet. Daarom positioneerden we HoloLens voor enterprise-gebruik." Hij citeerde een Japan Airlines technicus die de headset gebruikt om onderdelen op Rolls-Royce motors pre-emptief te vervangen, wat vluchtvertragingen voorkomt.

Ik Ben Misschien Gek

Toetredend tot Microsoft in 2001, herinnerde Kipman hoe vroege voorstellen met scepticisme werden tegemoetgetreden. "Als iemand zegt 'Goed idee', ben je niet visionair; als ze zeggen 'Je bent gek', ben je misschien wel, maar je kunt ook visionair zijn," lachte hij. Hij gebruikte de "spring-af" analogie om uit te leggen hoe grenzen verleggen vaak risico en beloning inhoudt.

Fortt wilde weten hoe de apparaten verbeterd kunnen worden. In het enige cliché van de avond beschreef Kipman dit als een Reis. "In de toekomst," ging hij door, "zullen we apparaten nodig hebben die meer immersief zijn. Alle apparaten, inclusief HoloLens, moeten comfortabeler zijn; je wilt ze niet de hele dag dragen. Ik bedoel fysiek comfort, en vestibulair comfort met zoveel informatie die in je brein binnenkomt. Elke draai aan de kraan gaat over dit, en uiteindelijk over het betaalbaarder maken."

"Wat is het tipping point voor acceptatie?" vroeg Fortt. Kipman dacht even na. "Je moet iets bereiken en is het waardevol voor je? We positioneerden HoloLens op de enterprise." Hij gaf een voorbeeld van een Japan Airlines technicus die werkt aan Rolls Royce motors. De ingenieur wil misschien een onderdeel veranderen omdat de voorspelling is dat het van tevoren gerepareerd moet worden. Hun vliegtuigen zijn niet zoveel meer laat.

"Je trad Microsoft in 2001 toe toen het gezien werd als een reus, een juggernaut. Hoe kreeg je steun bij Microsoft voor je plannen?"

Een Borsteling Met De Dood

Kipman erkende dat het HoloLens-programma talloze leiderschapswisselingen overleefde en bijna geannuleerd werd. "Elke dag voelde als een borsteling met de dood," zei hij, aangeduid dat de eerste versie zes jaar verborgen was terwijl we de Kinect-technologie verfijnden.

Hij vergelijk tech-trends met seizoenen: "Mainframes zijn in de winter; telefoons in de zomer of herfst; de volgende golf is in de lente." Microsoft's strategie is om in te zetten op de lente, zelfs als het betekent de mobiele golf te missen.

Opgeslagen In Onze Schermen?

Fortt refereerde aan Kipman's eerdere claim dat we in schermen opgeslagen worden en vroeg waarom MR dat patroon zou veranderen. Kipman antwoordde dat MR een meer natuurlijke interface biedt, wat gebruikers in staat stelt om met data te interacteren zonder context van de fysieke wereld te verliezen.

Wat Niet Te Doen

Fortt ondervroeg ethische grenzen. Kipman benadrukte het belang van verantwoordelijkheid: "Met macht komt verantwoordelijkheid. We hebben een nieuwe vocabulaire nodig – ethiek – om ontwikkeling te leiden." Hij waarschuwde dat het niet inbedden van ethiek kan leiden tot wetgeving die vooruitgang zou belemmeren.

We Staan Op Een Kruispunt

Toen gevraagd hoe MR en AI interrelateren, vergelijk Kipman ze met "pindakaas en jelly." Hij legde uit dat sensoren en AI aan de edge low-latency data vastleggen, wat actiegerichte inzichten mogelijk maakt die de volgende generatie interfaces aandrijven.

nabije Toekomst Horizon

Fortt vroeg wat er op de horizon staat voor de komende een tot twee jaar. Kipman zei "presence" is cruciaal: "MR-apparaten voelen eenzaam omdat ze gedeelde ervaring missen. Door meerdere gebruikers in staat te stellen dezelfde virtuele content in real-time te zien en die state te synchroniseren naar de cloud, zullen we de fysieke en digitale werelden verbinden."

Jeremy Cowan, Editorial Director van IoT Now en VanillaPlus, rapporteert van PTC's jaarlijkse tech summit.