Omscholen of rekruteren? De vaardigheidskloof in uw organisatie aanpakken

Mijn masterscriptie ging over arbeidsvreugde op de werkvloer. Op het moment dat ik mijn scriptie schreef, werkte ik voor een wereldwijde fabrikant van vliegtuigonderdelen. Halverwege de jaren negentig zag ik hoe mijn werkgever massale ontslagen doormaakte, waardoor het personeelsbestand in drie jaar tijd met meer dan 60 procent afnam. Door naar de onrust te kijken, werd ik me ervan bewust hoe belangrijk het is om rekening te houden met mensen bij het omgaan met verschuivende economieën, productiebehoeften en vaardigheidstekorten. Er is niet één beste antwoord bij het evalueren van uw behoefte aan talent, omdat de situatie van elke fabrikant, zelfs als deze vergelijkbaar lijkt, uniek is. Neem bijvoorbeeld deze situaties.

Een pleidooi voor omscholing

Stel je een kleine fabrikant voor die relatief korte oplagen maakt van op maat gemaakte printplaten. Zodra machines de borden hebben gemaakt, verzamelt en verpakt het personeel van de faciliteit de borden voor verzending. De menselijke operators begrijpen het beste wat er wel en niet met de borden kan, maar het fysieke werk kan efficiënter met robots. Het trainen van een menselijke operator om de robot te programmeren is veel goedkoper dan het inhuren van een robotprogrammeur. In dit scenario kan het zelfs drie tot vier keer goedkoper zijn om een ​​menselijke operator te behouden en op te leiden. Evenzo kan het bij lastoepassingen een enorme kostenbesparing opleveren om een ​​bekwame lasser te behouden en hem of haar te leren een robotlasser te programmeren om zeer repetitieve taken aan te pakken.

Een pleidooi voor rekrutering

Neem nog een voorbeeld:een grotere fabrikant heeft veel van zijn processen geautomatiseerd. Door deze automatisering is het bedrijf een natuurlijke fit om uiteindelijk over te stappen op robotica. Aan de andere kant van het spectrum bevindt zich een kleine jobshop met mensintensieve processen; het bedrijf verliest geschoolde werknemers aan pensionering. De jobshop is ook een kandidaat voor robotica omdat het niet gemakkelijk vervangende werknemers kan vinden of opleiden.

Belangrijkste overwegingen

Hoewel beide bedrijven op weg zijn naar een robottoekomst, variëren hun personeelsbehoeften. De fabrikant heeft misschien al een aantal technisch onderlegde werknemers in dienst die gemakkelijk kunnen overstappen naar een robotopleiding. Terwijl de kleine werkplaats misschien buiten de muren moet kijken om een ​​robotgekwalificeerde werknemer aan te nemen.

Elk bedrijf moet nadenken over hoe het zijn investering in robotica kan terugverdienen. Het verbeteren van de productie gaat niet alleen over het aanschaffen van een robot. Het gaat ook om het afwegen van de beslissing om iemand in te schakelen die bedreven is in het programmeren van een robot of om een ​​werknemer opnieuw op te leiden om te programmeren en te werken met een nieuw aangeschafte robot.

Het inhuren van mensen met robotvaardigheden zou binnenkort gemakkelijker moeten zijn, althans op sommige plaatsen. Staten als Ohio en Indiana zijn bijvoorbeeld bezig de technische vaardigheden van studenten echt op te voeren om afgestudeerden beter voor te bereiden om inzetbaar te zijn op de dag dat ze hun diploma van de middelbare school of een loopbaanopleidingscentrum behalen. Als een fabrikant of werkplaats het geluk heeft om in of in de buurt van deze staten te opereren, is het werven van een robot-geschoolde werknemer wellicht de gemakkelijkste manier van handelen.

Uw beslissing uitvoeren

Als een fabrikant van welke omvang dan ook besluit om robots toe te voegen aan zijn personeelsbestand, dan kunnen en moeten de eigenaren en leidinggevenden van het bedrijf het personeelsbestand van tevoren voorbereiden. Er zijn veel communicatiemogelijkheden om een ​​dialoog met werknemers aan te gaan. In eerste instantie kan een bedrijf vertellen over zijn visie voor het toevoegen van robots:leg uit waarom robotica werknemers zal helpen, de productie zal stimuleren en de winstdeling zal vergroten.

Wanneer een bedrijf deze kansen verzilvert, creëert het enthousiasme door te schetsen hoe robotica deuren kan openen naar nieuwe trainingen, een kans kan bieden om nieuwe verantwoordelijkheden aan te pakken en letsel te verminderen.

De training die Yaskawa Motoman klanten biedt die een robot hebben aangeschaft, varieert van programmeerlessen tot onderhoudscursussen. Voor onze onderhoudstraining kan een student een week bij ons doorbrengen en ongeveer 85 procent leren van wat ze tijdens het werk tegenkomen. Dat is een geweldig voorbeeld van hoe herscholing van een werknemer die al in dienst is hem nieuwe vaardigheden kan opleveren en beloningen kan opleveren voor zijn of haar werkgevers.

Uiteindelijk is het antwoord echter niet echt een keuze tussen behouden, omscholen of werven. De oplossing is een mix van deze dingen, afhankelijk van de positie van het bedrijf. Als onderdeel van de aanschaf van een robot wil een bedrijf ervoor zorgen dat het niet meer uitgeeft aan het werven dan aan het behouden of vice versa. Het komt erop neer dat u niet meer uitgeeft aan omscholing dan aan werving.

Bekijk trainingen