10 vragen om te stellen bij het overwegen van supply chain-robotica

Misschien heeft een recente wereldwijde situatie uw toeleveringsketen beïnvloed.

Misschien zoekt u naar manieren om uw wereldwijde activiteiten te verbeteren.

Of misschien bent u gewoon geïnteresseerd in het toevoegen van robots aan uw bedrijf.

Maar hoe weet je of robots geschikt zijn voor jou?

De afgelopen jaren zijn er verschillende rapporten en artikelen verschenen die aangeven dat robots de toekomst van de supply chain zijn. Ze leggen de voordelen uit van het toevoegen van robotica, waaronder de hogere snelheid van uitvoeringscycli, lagere bedrijfskosten, minder personeelsverloop en nog veel meer voordelen.

Hoewel de toeleveringsketen al geruime tijd "rijp is voor verstoring", zijn sommige fabrikanten en andere bedrijven traag met de acceptatie ervan.

Een terughoudendheid om robots te omarmen is begrijpelijk.

Als alles goed werkt in uw toeleveringsketen, is er weinig motivatie om in nieuwe technologie te investeren zonder te weten of de voordelen zich zullen voordoen. Aan de andere kant, wanneer de toeleveringsketen onstabiel wordt en niet meer goed presteert, moeten we plotseling op zoek naar nieuwe en efficiënte manieren om onze activiteiten te verbeteren.

Dit is een goed moment om te onderzoeken hoe robotica u kan helpen.

Wat is Supply Chain Robotics?

Supply chain robotics omvat het gebruik van autonome robots om de productie- en distributieketen te verbeteren en te innoveren. Robots kunnen worden gebruikt voor een hele reeks verschillende taken binnen de supply chain, waaronder tracking, verpakking en pick-and-place. Dit helpt om de efficiëntie, de productieoutput en de veiligheid van de werknemers te verbeteren.

Vanuit praktisch oogpunt is er geen echt verschil tussen supply chain-robotica en elk ander gebruik van robotica in productie of logistiek. Het verschil is dat u de robots gebruikt om de werking van uw supply chain als geheel te verbeteren.

10 vragen om te stellen bij het overwegen van supply chain-robotica

Hoe weet u of het een goede zet is om robotica in uw toeleveringsketen op te nemen of niet?

Hier zijn een aantal vragen die u kunt stellen om uw situatie te beoordelen, waarvan sommige afkomstig zijn uit een rapport van Deloitte over supply chain-robotica:

1. Wat zijn de huidige knelpunten in de toeleveringsketen?

Kijk naar de volledige end-to-end van uw supply chain en identificeer welke stappen de groei in de doorvoer beperken. Deze stappen zijn een goede kandidaat voor verder onderzoek, omdat ze uw knelpunten zijn. Het toevoegen van robots aan een bottleneck kan de kwaliteit van de gehele supply chain verbeteren.

2. Welke operaties zijn het meest cruciaal voor het succes van de keten?

Sommige operaties in uw toeleveringsketen hebben het potentieel om de totale keten te maken of te breken. Deze kunnen hetzelfde zijn als uw huidige knelpunten, of ze kunnen verschillen. Door robots in deze stadia toe te voegen, heeft u het potentieel om de robuustheid van de hele keten te verbeteren, waardoor deze minder snel wordt beïnvloed door het veranderende mondiale landschap.

3. Welke taken zijn saai, vies of gevaarlijk?

De meest geschikte taken voor robots zijn taken die repetitief, onaangenaam of gevaarlijk zijn voor mensen. Automatisering van deze taken wordt ook veel waarschijnlijker geaccepteerd door uw personeel. Dergelijke taken passen meestal beter bij de mogelijkheden van robots, die niet erg goed zijn in complexe taken die veel denkwerk vergen.

4. Welke taken kunnen worden geautomatiseerd met een robot?

Kijk binnen je bedrijfsvoering welke taken mogelijk zijn met robotica. Veel taken zijn te automatiseren met een robot, waaronder verpakken, schilderen, palletiseren, bewerken, inspecteren en lassen... om er maar een paar te noemen!

5. Hoe kunt u een goedkope test uitvoeren?

Volgens Supply Chain Insights is een van de kenmerken van de best presterende supply chains dat technologie "van de eerste keer goed wordt gedaan". Bedrijven die verschillende keren zonder succes nieuwe technologieën hebben geïmplementeerd, presteren minder goed dan bedrijven die de moeite hebben genomen om het goed te doen.

Een goede manier om ervoor te zorgen dat uw robottoepassing een succes wordt, is door deze eerst te simuleren met een goede robotsimulator om de toepassing te valideren.

6. Hoe zullen regelgeving het gebruik van robots beïnvloeden?

Toeleveringsketens zijn notoir lastig te beheren, omdat ze vaak in meerdere landen en onder verschillende jurisdicties actief zijn. Daarom wilt u controleren of er relevante voorschriften zijn die van invloed zijn op uw gebruik van robots.

7. Welke extra infrastructuur heeft u nodig?

U zult waarschijnlijk wat extra's nodig hebben om uw robots naadloos te integreren in uw bestaande activiteiten. Sommige applicaties kunnen met weinig extra's worden geïntegreerd, terwijl andere complexer zijn.

Wanneer u uw robottoepassing eerst in uw simulator bouwt, krijgt u een goede gelegenheid om te kijken of er extra's nodig zijn.

8. Hoe zou het personeel kunnen reageren?

Supply chain-robotica kan van invloed zijn op veel belanghebbenden, met name degenen die rond de robot werken. U moet van tevoren bedenken hoe deze mensen kunnen reageren op het toevoegen van robots aan hun werkplek en hen trainen in de eventuele gevolgen die ze kunnen ondervinden van hun dagelijkse activiteiten.

9. Kun je de simulatie gebruiken om de voordelen aan te tonen?

Het bouwen van een simulatie van de door u gekozen robottaak is meer dan alleen een goede manier om de haalbaarheid van de toepassing te testen. Het is ook een geweldige manier om de voordelen van de toepassing te demonstreren aan andere belanghebbenden, waaronder uw personeel, managementteam en partnerbedrijven.

10. Hoe kunt u de implementatie versnellen?

U wilt niet dat uw robotimplementatie maanden en maanden duurt. Zodra u de meest geschikte taken voor automatisering hebt geïdentificeerd, wilt u waarschijnlijk zo snel mogelijk aan de slag.

U kunt de implementatietijd verkorten door in de eerste plaats de juiste tools te kiezen. U kunt bijvoorbeeld de programmeertijd verkorten als u uw testsimulatie opnieuw kunt gebruiken om de robot zelf te programmeren. Hierdoor is het niet meer nodig om de robot twee keer te programmeren.

Aan de slag met supply chain-robotica

Toeleveringsketens zijn complex. Er zijn veel bewegende delen en veel bewerkingen die door automatisering kunnen worden verbeterd.

Een goede strategie is om klein te beginnen. Zoek een of twee geschikte taken die een groot effect kunnen hebben op de supply chain als geheel en gebruik ze als proefprojecten, idealiter met behulp van een goede simulator om de applicatie te testen voordat je investeert in de fysieke robot.

Hoe kunnen robots uw toeleveringsketen beïnvloeden? Vertel het ons in de reacties hieronder of neem deel aan de discussie op LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of in het RoboDK-forum.