Hoe overleef je moeilijke tijden in een productiebedrijf?

Het is een moeilijke tijd voor de maakindustrie, het nieuwe decennium brengt veel uitdagingen met zich mee. Hier zijn enkele manieren om de moeilijke tijden te overleven.

We leven in interessante tijden...

Wat blijkbaar een uitdrukking is van een ironische vloek ("moge je in interessante tijden leven"), wat betekent "tijden zijn moeilijk".

En de tijden worden een beetje moeilijk voor velen in de maakindustrie. Volgens een recent onderzoek van Deloitte begint 2020 als een zwaar jaar. Hun rapport begint:

De productiegroei begint af te nemen na enkele voorspoedige jaren. Dit jaar beleefde de robotica-industrie ook de grootste significante dip sinds de RoboGlobal-aandelenindex de industrie in 2008 begon te volgen.

Hoe kunnen maakbedrijven overleven in deze tijd van onzekerheid?

Wat kunnen we persoonlijk doen om te voorkomen dat we hard worden geraakt?

Zijn er goede acties die we kunnen ondernemen?

Hier is een gids om te overleven in deze mogelijk moeilijke tijden.

5 uitdagingen die het nieuwe decennium heeft gebracht

Er is niet één ding dat de vertraging van de productievraag veroorzaakt. Verschillende krachten komen echter samen om ervoor te zorgen dat dit nieuwe decennium met enkele uitdagingen zal beginnen.

1. Vertraging van de productie in sommige industrieën

Volgens JP Morgan waren de drie meest getroffen sectoren in 2019 energie, automobiel en ruimtevaart. Deze vertraging is het resultaat van vele factoren, die variëren afhankelijk van de specifieke branche. Zo hebben dalende olieprijzen gevolgen voor de energie-industrie en een overvloed aan voorraden heeft gevolgen voor de auto-industrie.

De vertraging is geen plotseling effect. Het Institute for Supply Management heeft onlangs onthuld dat de productie in de VS de afgelopen drie jaar krimpt.

2. Toenemende handelsspanningen

Veel van de commentaren op deze huidige vertraging maken melding van handelsspanningen. Spanningen tussen de VS en China hebben geleid tot een 'tit-for-tat-handelsoorlog' die het vertrouwen van de maakindustrie aantast. Volgens analisten ervaart de aandelenmarkt momenteel "hogere dieptepunten en lagere hoogtepunten"

3. Beperkte banengroei

Het afgelopen jaar is de banengroei beduidend lager dan in voorgaande jaren. Binnen de maakindustrie kwamen er in 2019 slechts 6.000 banen per maand bij, vergeleken met 22.000 banen per maand in 2018.

4. Vaardighedentekorten

Een verwante uitdaging is de aanwezigheid van tekorten aan vaardigheden in de industrie. Dit is wanneer er niet genoeg geschoolde werknemers zijn om bepaalde belangrijke rollen te vervullen. Tekorten aan vaardigheden zijn niet alleen een probleem in de maakindustrie, we hebben er eerder al over gerapporteerd in de bouwsector.

Historisch gezien heeft de 'strakke' arbeidsmarkt (waar de werkloosheid laag is en de vraag hoog) de groei van de industrie belemmerd, zodat tekorten aan vaardigheden de groei echt kunnen beperken.

5. Volatiliteit toeleveringsketen

Een andere uitdaging is dat supply chains wereldwijd momenteel volatiel zijn. De markten veranderen en supply chains moeten zich snel aanpassen om bij te blijven, wat moeilijk is. Volgens een MSG-rapport eisen klanten nu meer lokale productie, een lagere impact op het milieu, meer maatwerk en hogere kwaliteit.

Forbes heeft 2020 zelfs "het meest volatiele jaar in de geschiedenis" genoemd.

Hoe te slagen in deze uitdagende tijden

Het is duidelijk dat de maakindustrie niet in de beste positie verkeert die het ooit is geweest... maar er is veel dat u kunt doen om te voorkomen dat u door de uitdagingen wordt geraakt. Sterker nog, met de juiste acties kun je deze periode van verminderde groei zelfs in je voordeel omzetten!

Het recente Deloitte-rapport identificeerde verschillende strategieën die productiebedrijven al gebruiken om hen te helpen "de storm te doorstaan".

Hier zijn vijf strategieën die je kunt gebruiken om jezelf een voorsprong te geven in dit nieuwe decennium:

1. Stroomlijn operaties

Een van de beste acties die een bedrijf kan ondernemen in een neergang, is de mogelijkheid te benutten om de activiteiten te stroomlijnen. Wanneer het aantal bestellingen daalt en de productie afneemt, hebben bedrijven soms de neiging om in de "paniekmodus" te gaan en reactionair in plaats van strategisch te worden. Dit is geen goed gebruik van iemands tijd of energie.

Zoals het rapport beschreef, is een veel beter gebruik van downtime om "uw huis op orde te krijgen". Stroomlijn uw productieprocessen, verkoop onnodige investeringen en stem af op uw belangrijkste markten.

2. Investeer in robotica

Een beproefde manier om tekorten aan vaardigheden aan te pakken, is door te investeren in robotica. Robots kunnen helpen om banen te vervullen die anders onmogelijk zouden zijn in het huidige klimaat, waardoor de situatie zowel op korte als op lange termijn verbetert.

In 2019 werd een nationale aanpak geïntroduceerd om bedrijven te helpen robots te gebruiken om banen in te vullen die kampen met een tekort aan vaardigheden.

3. Smeed nieuwe partnerschappen

De volatiliteit van toeleveringsketens zorgt ervoor dat veel productiebedrijven een belangrijk besef maken:we kunnen niet geïsoleerd werken. Uit het Deloitte-rapport blijkt dat koplopers deze kans grijpen om vijf keer meer nieuwe partnerschappen aan te gaan dan andere bedrijven. Dit verdubbelt de waarde die ze aan klanten geven en stelt hen in staat om ondanks de uitdagende tijden te versnellen naar hun zakelijke doelen.

4. Omarm hernieuwbare energie en duurzaamheid

Een van de veranderingen in de bredere markt op dit moment is de noodzaak voor duurzamere bedrijven.

In moeilijke tijden kan duurzaamheid lijken op een zoveelste hindernis die ons bedrijf onder druk zet. Het overstappen op duurzamere processen kan echter een bedrijf redden. Sommige bedrijven merken dat de overstap naar hernieuwbare energie bijvoorbeeld nieuwe inkomstenbronnen heeft geopend, de afhankelijkheid van energie heeft verminderd en de kosten heeft verlaagd.

5. Innovatie en investeer in uw bedrijf

Hoewel het contra-intuïtief kan lijken om geld te investeren als het niet goed gaat, is het vaak de beste strategie. Investeren in de juiste nieuwe processen, expertise of technologie kan een manier zijn om ons bedrijf ondanks moeilijke tijden weer op de rails te krijgen.

Het nieuwe decennium staat voor de deur en het is aan ons hoe we onze middelen gebruiken om vooruit te kijken. In plaats van deze uitdagende tijd in de productie als een slechte zaak te zien, kunnen we het als een kans zien!

Waarin moet je investeren dat echt een verschil zal maken?

We hebben je hier een paar opties gegeven die productiebedrijven al gebruiken om deze interessante tijden te overwinnen. Nu is de keuze aan jou!

Hoe is 2020 voor jou begonnen? Vertel het ons in de reacties hieronder of neem deel aan de discussie op LinkedIn , Twitter , Facebook, Instagram of in het RoboDK-forum .