Hoe millennials de maakindustrie veranderen

Productie is een uitdagende business. Het vereist veel kapitaal, leningen, technische expertise en alle andere noodzakelijke dingen, zoals borgstellingen en verzekeringen. Toch heeft de maakindustrie in veel opzichten bijgedragen aan de opbouw van de VS en het creëren van een welvarende middenklasse - en van de grootste generatie tot de millennial-arbeiders van vandaag, hebben Amerikaanse fabrieksarbeiders vastgehouden aan die droom.

De productie-industrie van vandaag ziet er heel anders uit dan die van de afgelopen decennia, maar de productie is nog steeds een essentieel onderdeel van het Amerikaanse zakenlandschap. Terwijl de maakindustrie de uitdagingen van de 21e eeuw aangaat, beginnen millennials op allerlei manieren hun eigen stempel op de industrie te drukken. Hier zijn vijf manieren waarop millennials grote veranderingen doorvoeren in de productiewerkplek als ze tot hun recht komen.

Zie ook: Hoe machinaal leren een nieuw productietijdperk vormgeeft

1) Veel millennials zien productie als een hightech carrière met een goed salarispotentieel

Volgens een enquête van een digitale fabrikant ziet 37 procent van de millennials productie als een hightechcarrière. (Slechts 27 procent van generatie X en 23 procent van de babyboomers had dezelfde perceptie.) Dat betekent dat millennials een nauwkeuriger beeld lijken te hebben van de hedendaagse maakindustrie dan hun oudere tegenhangers - moderne productie is een hightech carrière waarbij disciplines zoals programmeren, engineering en AI worden geïntegreerd.

Hoewel de techsector voor veel millennials het aantrekkelijkste doelwit blijft, heeft de toenemende overlap van technologie en productie een nieuw type prestigieuze "nieuwe kraag" productiebanen gecreëerd. Veel van de hedendaagse productiemedewerkers houden toezicht op complexe operaties die hoogwaardige goederen produceren, zoals halfgeleiders, farmaceutische producten en medische apparatuur.

Ook de maakindustrie is voor veel millennials aantrekkelijk vanwege de relatief hoge lonen. Voor hooggeschoolde banen zoals procestechniek en productontwerp zijn de salarissen vaak meer dan $ 70.000 per jaar, waardoor ze gelijke tred houden met die van andere hogere inkomensberoepen, zoals data-analyse en marketing.

2) Er is veel vraag naar millennials met productievaardigheden

De maakindustrie heeft veel geschoolde oudere werknemers die binnenkort met pensioen gaan. De industrie heeft jongere werknemers nodig om die posities in te vullen, maar helaas is er een beperkt aanbod van millennials met de STEM-vaardigheden om het te doen. Ondanks de eerder genoemde herwaardering van de maakindustrie door sommige millennials, worden de meest getalenteerde jongere STEM-majors nog steeds vaak weggetrokken uit de maakindustrie door de allure van de technologiesector.

Fabrikanten werken aan het herontwerpen van hun wervingsstrategieën om een ​​personeelsbestand van getalenteerde jonge mensen aan te trekken. Ze implementeren een steeds groter aantal oplossingen die zijn ontworpen om een ​​jonger personeelsbestand aan te trekken, van mentorprogramma's tot uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden. Het spreekt voor zich dat om deze getalenteerde en hardwerkende werknemers aan te trekken, bedrijven er ook voor moeten zorgen dat ze alle juiste referenties voor hun branche hebben verworven, zoals borgstellingen en relevante certificeringen.

3) Millennials zijn digital natives die een nieuw perspectief bieden op productie-uitdagingen

Millennials in de maakindustrie baseren hun vaardigheden vaak op de digitale omgeving waarin ze zijn opgegroeid. Dat geeft ze een voordeel bij het werken met softwaregestuurde systemen, waaronder IoT en robotica, en het kan hen ook een indrukwekkend talent voor innovatie geven.

Daarom kunnen nieuwe banen, die de fabrieksvloer integreren met de technische afdeling, zo goed passen bij millennials. Millennials zijn al bedreven in het navigeren door digitale ruimtes en het leren van nieuwe softwaretoepassingen, maar kunnen snel MVP's op de werkplek worden die in staat zijn om alle nieuwste tools te gebruiken om een ​​moeilijk probleem op te lossen.

De faciliteit van millennials met digitale systemen betekent ook dat ze vaker mobiele apparaten en cloudgebaseerde samenwerkingssoftware gebruiken op het werk. Werkgevers moeten er ook rekening mee houden dat uit statistieken blijkt dat meer dan 70 procent van de millennials technologie gebruikt als beslissende factor bij het accepteren van een baanaanbieding, wat betekent dat bedrijven hun technologische capaciteiten up-to-date moeten houden als ze de vaardigheden van deze digital natives willen aantrekken.

4) Millennials zien hun loopbaantrajecten als een evoluerend gesprek met werkgevers

In het verleden hadden de Amerikaanse productiearbeiders vaak een levenslange of meerdere decennia aanstelling bij één bedrijf, zoals General Motors of 3M. Voor millennials is dat in toenemende mate niet het geval - uit een Gallup-onderzoek bleek dat ze ongeveer drie keer zo vaak van baan veranderen als leden van andere generaties en dat bijna de helft van de millennial-medewerkers zichzelf niet nog een jaar op hun werk ziet blijven.

De nieuwe realiteit is dat jongere werknemers waarschijnlijk niet zullen blijven werken in een baan die hen geen nieuwe uitdagingen en kansen biedt. Voor veel van deze werknemers draait het allemaal om persoonlijke ontwikkeling en het streven naar een meer bevredigend leven, waardoor ze hun talenten kunnen gebruiken op de plaatsen waar ze het meeste verschil zullen maken.

Werkgevers in de maakindustrie die millennial-talent willen aantrekken en behouden, hebben een hernieuwde inzet nodig om wederzijdse loyaliteit tussen management en werknemers te bevorderen. Het creëren van een gastvrije en diverse werkplekcultuur, het verstrekken van royale ziektekostenverzekeringen en PTO, en het bieden van kansen voor loopbaanontwikkeling zijn allemaal belangrijke stappen voor het opbouwen van een millennial- gezellige productiewerkplaats.

5) Millennials brengen de vakbondswerkplek terug

In de 21e eeuw is de macht van de Amerikaanse vakbonden in de productiesector aanzienlijk gedaald sinds hun hoogtijdagen in het begin en het midden van de 20e eeuw, maar millennials tonen een toenemende interesse om vakbonden terug te brengen naar hun vroegere trots op de Amerikaanse werkplekken. In een onderzoek van Pew Research uit 2016 had driekwart van de ondervraagde personen van 18 tot 29 jaar een positief beeld van vakbonden, en het hoofd van de AFL-CIO meldde dat 75 procent van de nieuwe leden van de vakbond in 2017 jonger was dan 35 jaar.

Het zal geen gemakkelijke strijd zijn om vakbonden terug te brengen naar de productie. In veel Amerikaanse staten is het juridische klimaat onvriendelijk geworden voor georganiseerde arbeid. Bovendien waren de hogere inkomens, op technologie gerichte banen die de grootste groei in de industrie vertegenwoordigen, traditioneel moeilijker te verenigen. Nu bekwame professionals zoals verpleegkundigen zich nu in veel staten verenigen, is het zeker mogelijk dat een comeback in het organiseren op de agenda staat. horizon.

Laatste woord

Als millennials beginnen ze serieus aan hun carrière, ze betreden een onzekere wereld die vol staat met tal van uitdagingen, maar ook met veel kansen. Gelukkig lijkt het er steeds meer op dat deze generatie klaar is om de uitdagingen aan te gaan en de productie in een nieuw tijdperk te helpen brengen.