Een blijvende erfenis achterlaten

Een erfenis achterlaten. Je hoort die uitdrukking in de politiek. Je hoort het steeds vaker in het bedrijfsleven. Velen maken zich er in hun persoonlijke leven zorgen over. Ik geloof dat meer mensen zich tegenwoordig zorgen maken over dit probleem naarmate ze ouder worden en nadenken over hun toekomst voordat ze de pensioenfase van hun leven ingaan.

Wat is een erfenis? Dat is waar u in de toekomst en bij toekomstige generaties om bekend zult staan.

In "A Leader's Legacy", een boek van James Kouzes en Barry Posner (gepubliceerd door Jossey-Bass en beschikbaar op www.amazon.com), wordt het onderwerp van het achterlaten van een erfenis onderzocht. Ze leggen deze verklaring af:"Door ons af te vragen hoe we herinnerd willen worden, planten we de zaden om ons leven te leiden alsof we er toe doen. Door elke dag te leven alsof we ertoe doen, bieden we onze eigen unieke erfenis aan. eigen unieke nalatenschap, maken we de wereld waarin we leven een betere plek dan we hem aantroffen."

Ik geloof dat er een goede en een verkeerde manier is om "een erfenis achter te laten".

Laten we dit onderwerp onderzoeken en eerst een voorbeeld geven van een verkeerde manier.

DE VERKEERDE MANIER
Ik geloof dat het voor mensen duidelijk is wanneer anderen beslissingen nemen en hun wens uitleven om een ​​erfenis achter te laten in plaats van het juiste te doen voor de organisatie. Het is een egocentrische daad om op de een of andere manier persoonlijk gewin te behalen. Ik heb dit in actie gezien bij een aantal organisaties waarbij ik betrokken ben geweest. Deze beslissingen worden genomen op basis van hoe of wat de organisatie zal doen en bereiken terwijl ze in de raad van bestuur of in het leiderschapsteam zitten. Er worden jaren van tevoren inspanningen geleverd om projecten op te starten die worden afgerond wanneer ze de ultieme leiderschapspositie bekleden. Ze willen bekend staan ​​om deze prestaties. Deze acties zijn niet puur en kunnen de verkeerde acties of richtingen zijn voor de organisatie die ze leiden.

De voormalige executives van Enron zijn een goed voorbeeld van hoe ze het op de verkeerde manier doen. Hun beslissingen om een ​​groot, succesvol energiebedrijf op te bouwen waren gebaseerd op frauduleuze beslissingen en acties voor persoonlijk gewin. Uiteindelijk hebben de beslissingen en acties van de leiders van dit bedrijf veel mensen pijn gedaan die in hen geloofden. De val en het faillissement van Enron heeft een groot litteken achtergelaten bij veel mensen, bedrijven en Amerika als geheel. De zakenwereld van vandaag wordt nog steeds beïnvloed door deze acties.

DE GOEDE WEG
De juiste manier is om uw nalatenschap te laten baseren op de resultaten van uw dagelijkse beslissingen. Deze beslissingen moeten gebaseerd zijn op wat goed is voor de organisatie - niet één persoon, groep mensen of u. Het is een onbaatzuchtige daad om op deze manier beslissingen te nemen. Leiders laten erfenissen na door mensen te dienen, anderen te helpen en anderen te onderwijzen. Mensen zullen je herinneren voor wat je voor hen hebt gedaan, niet wat je voor jezelf hebt gedaan.

Een "juist" voorbeeld uit de geschiedenis is Benjamin Franklin. In zijn tijd en nog steeds, heeft Ben Franklin's wereldwijde nalatenschap zich geconcentreerd op zijn prestaties om de mensheid te helpen. Als u mijn artikelen consequent leest, weet u dat ik eerder over Ben heb geschreven (vind "Bouwen aan bondgenoten en het bevorderen van succes" uit de uitgave van september/oktober 2007 op www.reliableplant.com).

Ik heb veel respect voor Bens prestaties die bijna 200 jaar geleden zijn voltooid. Hij is vooral bekend om zijn vlieger-en-sleutel-experiment in bliksem. Hij bewees dat bliksem elektriciteit was en dus op de een of andere manier kon worden gekanaliseerd. Hij vond de bliksemafleider uit om bouwbranden door blikseminslag te voorkomen. Hij vond ook onder andere bifocale lenzen uit om op oudere leeftijd te helpen bij het lezen, zwemvinnen om te helpen bij het zwemmen, de Franklin-kachel om huizen efficiënt te verwarmen en de katheter voor de medische sector. Hij begon de eerste vrijwillige brandweer, de eerste brandverzekeringsmaatschappij en de eerste openbare bibliotheek. Zijn erfenis van uitvindingen, geschriften en ideeën is vandaag bij ons allemaal.

DE UITDAGING
Dus de uitdaging voor jou als leider in je organisatie, gemeenschap, bedrijf en leven is om anderen te helpen en te leren succesvol te zijn. Waarde creëren voor anderen, niet voor jou, is de sleutel tot een blijvende positieve erfenis. Dit zijn de belangrijke dingen waarvoor mensen en organisaties je zullen herinneren. Dat zal uw erfenis zijn.

Tim Goshert is de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager voor Cargill, een van 's werelds grootste voedsel- en landbouwverwerkende bedrijven (meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd). Hij is verantwoordelijk voor de wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven van het bedrijf en is voorzitter van de Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee van het bedrijf. Tim is een actief lid van de Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) en is lid van de raad van bestuur. Neem contact met hem op via [email protected] of [email protected].