Verandering stimuleren in het tijdperk van de slimme fabriek

Om deel te nemen aan de industrie van de toekomst met alle transformaties die het met zich meebrengt, is een verandermanagementaanpak nodig om de verschillende actoren bij deze transitie te betrekken. In feite is het menselijk kapitaal van elk bedrijf cruciaal voor het succes van elke transformatie. Er moet dus veranderingsbeheer worden ingevoerd om de juiste evolutie naar industrie 4.0 te garanderen.

Wat is verandermanagement?

Digitale transformatie raakt het industriële bedrijf in al zijn aspecten:van organisatie tot fabriek tot veldwerk. Om deze transformaties te integreren, moet de industrie dus een op maat gemaakte aanpak voor verandermanagement hanteren. In feite zijn het alle bewerkingen die het bedrijf in staat stellen om aan te passen aan nieuwe tools en benadert en ontwikkelt zich in het verbonden digitale universum.

Verandermanagement wordt vaak verandermanagement of innovatiemanagement genoemd. Het is bedoeld om de acceptatie van de evolutie te vergemakkelijken een bepaalde richting op door een passende leerstrategie . in te voeren .

Waarom moeten we de verandering leiden?

In feite verzetten mensen zich van nature tegen elke verandering die hen uit hun comfortzone duwt. Hij maakt zich dan ook zorgen over een grote transformatie. In de industrie en in de professionele wereld is dit altijd het geval. Omdat menselijk kapitaal bepalend is voor het succes of falen van een bedrijf , het is ook een bepalende factor voor het succes van elke transformatie.

Daarom maken fabrikanten zich zorgen als het gaat om de digitale transitie. Dit laatste, wat de transformatie van alle aspecten van het werk in de industrie betekent, gaat vaak gepaard met weerstand van operators die gewend zijn geraakt om dingen anders te doen.

Om het succes van digitale transformatie te verzekeren, implementeren fabrikanten dus strategieën voor verandermanagement. Door opleidingssystemen op te zetten, kunnen fabrikanten veranderingen op hun werkplek stimuleren en het bedrijf met succes digitaliseren.

Welke tools om verandering te beheren?

Verandering is op zich een psychologische transformatie. Sommige theoretici stellen modellen en hulpmiddelen voor die verandermanagement vergemakkelijken:

Krachtveldanalyse

Deze methode vereenvoudigt situaties door een verstopping om deze op te lossen. Het bestaat uit het analyseren van de positieve en negatieve krachten die betrokken zijn bij de blokkade.

De wijzigingsvergelijking

Dit is de analyse van de situatie door rekening te houden met de verschillende mogelijkheden die uit de transformatie kunnen voortvloeien.

Leavitts diamanten model

Deze tool maakt het mogelijk om de impact van elke verandering op de verschillende niveaus van het bedrijf te identificeren en te meten. Het bestaat namelijk uit het identificeren van de verschillende actoren van het bedrijf en het bestuderen van de impact van verandering op de interacties tussen de verschillende actoren. Het doel van deze tool is om een ​​actieplan op te stellen om veranderingen te managen.

Het Burke-Litwin veranderingsmodel

Deze tool verkent 12 organisatorische elementen waaruit elke verandering bestaat. Ze zijn onderverdeeld in transformationele factoren, transactionele factoren en prestatiefactoren. Het bestaat uit het bestuderen van de relaties tussen de verschillende componenten van verandering.

In welk geval moet de verandering worden geleid?

Laten we bijvoorbeeld een digitale werkinstructiesoftware als Picomto nemen. Dit zal de gewoontes van operators veranderen:van papier naar tablets. Je vermoedt dat de overgang niet in 1 dag zal gebeuren. Om verandering te laten plaatsvinden, is het noodzakelijk om de betrokken mensen het reilen en zeilen uit te leggen, de redenen voor de verandering en welke veranderingen er zijn aangebracht in hun dagelijks leven.

Heeft u een project om uw operationele documentatie te digitaliseren? Boek uw demonstratie om Picomto te ontdekken, de Europese toonaangevende software voor digitale werkinstructies.