Zes beste supply chain-strategieën voor 2020

Het is geen geheim dat de supply chains van vandaag complexer dan ooit zijn geworden, waarbij de sociaaleconomische en marktdynamiek de behoefte van organisaties onderstreept om te reageren op een vraaggestuurde wereld van buiten naar binnen.

Maar bedrijven moeten nu rekening houden met een groot aantal nieuwe variabelen, zoals toenemend protectionisme en nationalisme in het politieke landschap. Dit dwingt velen om hun bedrijfscontinuïteitsrisico's opnieuw te onderzoeken en nieuwe inkoopstrategieën te omarmen. Hier zijn zes supply chain-strategieën die zijn ontworpen om bedrijven te helpen gedijen in de huidige omgeving.

Strategie nr. 1:gebruik een vraaggestuurd plannings- en bedrijfsmodel op basis van realtime vraaginzichten en vraagvorming. De mogelijkheden voor vraagvoorspelling blijven zich ontwikkelen naarmate supply chain management-teams steeds krachtigere digitale tools gebruiken. Kunstmatige intelligentietechnologieën en Internet of Things (IoT)-netwerken zijn nog beter geworden, waardoor SCM-teams sneller actie kunnen ondernemen en hun toeleveringsketens automatisch kunnen aanpassen op basis van realtime inzichten om aan de verwachte vraag te voldoen.

De cloud blijft een steeds grotere rol spelen in de nieuwe supply chain. Steeds meer bedrijven verplaatsen data en apps naar de cloud, waardoor uniforme datamodellen kunnen worden gecreëerd die worden aangevuld met externe bronnen. Dit zorgt voor een nieuw niveau van voorspellend vermogen en planningsnauwkeurigheid die nog geen twee jaar geleden beschikbaar was.

De trend wordt bevestigd en meer bedrijven zien hun investeringen in de modernisering van de toeleveringsketen vruchten afwerpen. Op basis van ons recente onderzoek hebben bedrijven die de cloud gebruiken de leveringsprestaties verbeterd en de inkomsten met gemiddeld 20%-30% verhoogd. Ze verlaagden ook de logistieke kosten met 5%-25% en verminderden de voorraden, waardoor de behoefte aan werkkapitaal met 25%-60% werd verlaagd. Het gebruik van activa steeg met 30-35%.

Strategie nr. 2:bouw een adaptieve en flexibele toeleveringsketen met snelle planning en geïntegreerde productie. Agility is dit jaar nog steeds de naam van het spel als het gaat om supply chain management. Bedrijven worden zelfs nog beter in het afstemmen van planning op productie, wat leidt tot een grotere operationele snelheid en flexibiliteit.

Toch lijkt een volledig geïntegreerde oplossing nog steeds buiten het bereik van sommige bedrijven. Uit een onderzoek uit 2014 bleek dat 55% van de bedrijven slechts een "bescheiden geïntegreerde planning in het hele bedrijf" heeft. Slechts 9% zei dat ze een "sterk geïntegreerde supply-chain planningsomgeving" hadden. Bedrijven worstelen tot op de dag van vandaag nog steeds met deze problemen.

Het probleem kan de enorme hoeveelheid gegevens en analyses zijn die nodig zijn om planning en uitvoering in realtime goed te integreren. Maar deze barrière valt nu weg, met de introductie van cloudgebaseerde platforms die financiële en materiaalplanningstaken koppelen aan bedrijfsuitvoeringsactiviteiten zoals inkoop, productie en voorraadbeheer - en dit rechtstreeks doen via een gemeenschappelijke online interface. Voor het eerst kunnen bedrijven een plan-naar-productieproces zonder latentie creëren, waardoor ze sneller kunnen handelen en zich naadloos kunnen aanpassen aan de dynamiek van hun markten.

Strategie nr. 3:Optimaliseer productontwerp en -beheer voor levering, productie en duurzaamheid om winstgevende innovatie te versnellen. De tijd dat bedrijven productontwikkeling en supply-chainplanning als afzonderlijke functies uitvoerden, komt ten einde. Om concurrerend te blijven, is de traditie om "productontwerpen over de muur te gooien" naar supply chain-planners - degenen die erachter komen hoe ze de producten moeten kopen en bouwen - niet langer snel of efficiënt genoeg.

Denk aan de markt voor mobiele telefoons, waar concurrentie fabrikanten ertoe aanzet om elk jaar nieuwe modellen te ontwikkelen en te lanceren. De enige manier om dit te doen, is steeds vaker door ontwerpteams en supply chain-planners samen te voegen op één (meestal cloudgebaseerd) platform. Deze nieuwe samenwerkingssystemen, evenals slimme inkooppraktijken zoals prekwalificatie van leveranciers, kunnen productontwikkelaars helpen om vooraf de juiste componenten te vinden, op basis van factoren zoals beschikbaarheid, kwaliteit en kosten van onderdelen.

Ons onderzoek toont aan dat als het goed wordt gedaan, het integreren van het ontwerp- en supply-chainplanningsproces kan leiden tot een 10-20% snellere time-to-market, een 10%-20% hogere productopbrengst en 10%-25% lagere uitval- en herbewerkingskosten.

Strategie nr. 4:Stem uw toeleveringsketen af ​​op bedrijfsdoelen door verkoop- en operationele planning te integreren met bedrijfsplanning. De bedrijfsrisico's voor bedrijven zijn de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Van Brexit tot tariefoorlogen, leiders worden geconfronteerd met een groeiend scala aan marktonzekerheden. Dit is de reden waarom bedrijven hun tactische verkoop- en operationele planning (S&OP)-programma's moeten integreren met hun strategische budget- en prognose-inspanningen. Het doel is om een ​​planningscapaciteit te creëren die macro-zakelijke prioriteiten en risico's vertaalt in een reeks uitvoeringstaken ter plaatse die voortdurend worden bijgewerkt om de veranderende marktomstandigheden weer te geven.

De integratie van bedrijfsplanning, S&OP en vraag-en-aanbodplanning verbetert de bedrijfsflexibiliteit door een efficiënte gesloten kringloop te creëren van planning tot uitvoering en prestatiebeheer.

Strategie nr. 5:veranker duurzaamheid in de activiteiten van de toeleveringsketen. Duurzaamheid in al zijn vormen, zowel sociaal als ecologisch, heeft samen met groei en winstgevendheid een topprioriteit gekregen in de C-suite. En terecht:duurzaamheid en het resultaat sluiten elkaar niet langer uit. Het afgelopen jaar heeft de Business Roundtable haar Statement on the Purpose of a Corporation uitgebracht, waarin wordt verklaard dat duurzaamheid een topprioriteit moet zijn voor bedrijven, naast het genereren van winst voor aandeelhouders.

Door duurzaamheid in de schijnwerpers te zetten, komt er een nieuwe focus op praktijken in de toeleveringsketen, waarvan vele een aanzienlijke impact kunnen hebben op de gezondheid van het milieu op gebieden variërend van koolstofemissies tot industrieel afval en vervuiling. Tegenwoordig zijn er talloze strategieën die bedrijven kunnen gebruiken om hun toeleveringsketens te optimaliseren voor duurzaamheid:

• Toeleveringsketenteams kunnen langetermijndoelen ontwikkelen die belangrijke duurzaamheidsmaatstaven verbeteren, zoals de ecologische voetafdruk, het energieverbruik en de recyclinginspanningen van het bedrijf.
• Teams kunnen nieuwe technologieën inzetten om verantwoorde milieupraktijken te garanderen, zoals het optimaliseren van vrachtwagenroutes om het brandstofverbruik en de koolstofemissies in de hele toeleveringsketen te verminderen.
• Bedrijven kunnen overstappen op een gedeeld gegevensmodel om de end-to-end zichtbaarheid en realtime inzichten te bieden die nodig zijn om supply chains te optimaliseren en ervoor te zorgen dat ze duurzaam zijn.

Strategie nr. 6:gebruik opkomende technologieën om een ​​betrouwbaar en voorspelbaar aanbod te garanderen. Bedrijven hebben een buffer nodig om onverwachte verschuivingen in de vraag op te vangen, maar te veel voorraad kan de kosten verhogen. Door de nauwkeurigheid van de vraag te verbeteren, kan nieuwe technologie de voorraadvereisten verminderen en reactietijden versnellen, waardoor een wendbaarder en betrouwbaarder leveringsnetwerk ontstaat.

Met de huidige volatiliteit van de wereldwijde handel en aanhoudende tariefoorlogen, is het essentieel om de juiste beslissingen te nemen over waar materialen te kopen, producten te maken en goederen te leveren om de kosten te minimaliseren en naleving te garanderen.

Wat ook nieuw is, is dat AI, machine learning en IoT niet langer alleen maar modewoorden zijn. Tegenwoordig zijn het in de markt bewezen technologieën die toeleveringsketens stroomlijnen en zakelijke wendbaarheid in bedrijven over de hele wereld stimuleren. Nu deze mogelijkheden rechtstreeks in cloudoplossingen zijn ingebouwd, kunnen klanten hun potentieel direct uit de doos benutten. Dit betekent dat u aan de slag kunt met echt bedrijfsveranderende technologieën zonder dat u hoeft te investeren in complexe projecten of dure, moeilijk te vinden vaardigheden.

Jeff Stiles is vice-president van supply-chain productmarketing bij Oracle.