Overbrugging van de vaardighedenkloof:het belang van personeelsontwikkeling

Kleine en middelgrote fabrikanten (SMM's) staan ​​onder constante druk om de uitdagingen van morgen vandaag aan te gaan . Om de concurrentie bij te blijven en voor te blijven, moeten ze ervoor zorgen dat hun personeel over de nodige vaardigheden en tools beschikt om elke uitdaging met volle teugen aan te gaan.

De maakindustrie ervaart echter een bijzonder moeilijke tijd om geschoolde werknemers te vinden en te behouden. Volgens Deloitte en The Manufacturing Institute zal deze 'skills gap' in 2030 leiden tot 2,1 miljoen onvervulde banen en een verlies van $ 1 biljoen voor de Amerikaanse economie.

Dus, wat moeten MKB-bedrijven doen om deze alomtegenwoordige, branchebrede uitdaging aan te gaan? Laten we eens kijken hoe personeelsontwikkeling kan helpen.

Wat is personeelsontwikkeling?

Personeelsontwikkeling is een reeks essentiële acties, plannen en programma's die bedrijven gebruiken om de geschiktheid en vaardigheden van hun werknemers te ontwikkelen. Een goed gedefinieerde aanpak voor personeelsontwikkeling zal reageren op de huidige hiaten in de vaardigheden, trends en uitdagingen in het personeelsbestand en deze overbruggen met de vereiste competenties.

Fabrikanten kunnen gebruikmaken van programma's voor personeelsontwikkeling om geschoolde werknemers te ontwikkelen en te behouden en om een ​​duurzame bedrijfsstrategie voor de lange termijn op te bouwen.

De ontwikkeling van het personeel is ook een cruciaal onderdeel van de economische ontwikkeling van de gemeenschap. Hoewel individuele bedrijven of organisaties doorgaans programma's voor personeelsontwikkeling opzetten en uitvoeren, kunnen dergelijke initiatieven stabiele, duurzame en evenwichtige economische groei bevorderen. Door vaardigheden te ontwikkelen en deuren te openen voor nieuwe carrièremogelijkheden, verbeteren programma's voor personeelsontwikkeling rechtstreeks de kwaliteit van leven en koopkracht in lokale gemeenschappen.

Welke factoren hebben bijgedragen aan de vaardigheidskloof?

De grootste uitdaging voor de Amerikaanse maakindustrie is het vinden van geschoolde werknemers met langetermijnvooruitzichten in de industrie en die meer energie willen steken in leren, meegroeien met een bedrijf en het uitbreiden van hun expertise.

Enkele van de oorzaken van de vaardigheidskloof waarmee fabrikanten worden geconfronteerd, zijn onder meer:

• Een achterhaald stigma rond banen in de maakindustrie, waardoor ze vaak als minder succesvol worden gepositioneerd dan banen in andere sectoren
• Gebrek aan bewustzijn als het gaat om loopbaantrajecten in productie, inkomensgroepen en noodzakelijke vaardigheden
• Een algemene mening dat diploma's na de middelbare school de meest haalbare manier zijn om een ​​bevredigende carrière te hebben
• Het groeiende aantal werknemers dat met pensioen gaat en de industrie verlaat

Hoe komt de ontwikkeling van het personeel ten goede aan fabrikanten?

Naarmate de technologie blijft vorderen en de vraag hoog blijft, is investeren in geformaliseerde training en personeelsontwikkeling van groot belang voor de maakindustrie als geheel.

Voor individuele SMM's is bewezen dat het aanbieden van programma's voor personeelsontwikkeling nieuwe werknemers aantrekt, de efficiëntie verhoogt en werknemers motiveert. Bovendien is bekend dat deze programma's het personeelsverloop verminderen - en met de gemiddelde kosten van het in dienst nemen van een nieuwe werknemer van ongeveer 33% van het jaarsalaris van de werknemer, kan het personeelsverloop een schadelijk verlies zijn voor MKB's.

Programma's voor personeelsontwikkeling moeten worden gezien als een voor beide partijen voordelige samenwerking tussen werkgever en werknemer, en niet als een eenrichtingsrelatie.

Soorten werkplekontwikkelingsprogramma's voor MKB's

Werkgebaseerd leren

Interne, op het werk gebaseerde leermogelijkheden, zoals leerlingplaatsen of mentorschap, kunnen de vaardigheden van werknemers helpen koesteren en sterke relaties opbouwen binnen een organisatie. Werkgebaseerd leren biedt organisaties een vooraf gedefinieerde trainingsstructuur en de mogelijkheid om het talent dat ze nodig hebben thuis te laten groeien.

Secundaire School en Community College-programma's

Het rekruteren van werknemers van scholen en community colleges maakt het wervingsproces eenvoudiger en sneller. Door betrokken te raken bij en samen te werken met lokale programma's, kunnen MKB-bedrijven niet alleen geschoolde werknemers vinden door meer inspraak te hebben in het curriculum, maar ook hun lokale economie helpen groeien.

Leiderschapstraining

Frontline leiderschap kan een organisatie maken of breken. De relatie tussen managers en hun werknemers heeft een directe invloed op het moreel van het personeel, evenals op de kwaliteit van het product en de service. Organisaties moeten investeren in het versterken van hun leiderschap in de frontlinie, zodat ze over de vaardigheden beschikken om de productiviteit van het personeel effectief te leiden en te ondersteunen.

Beste praktijken voor MKB's die een programma voor personeelsontwikkeling implementeren

Om een ​​programma voor personeelsontwikkeling tot een succes te maken, moeten bedrijven een reeks beproefde praktijken volgen en zowel het grote geheel als de kleinere details van de implementatie in de gaten houden.

1. Stel huidige en toekomstige doelen vast voor het programma

De uitdagingen waarmee SMM's tegenwoordig worden geconfronteerd, gaan nergens heen, vooral niet als ze onopgelost blijven. Veel MKB-bedrijven raken verstrikt in de val dat ze alleen maar denken aan het voldoen aan de behoeften van vandaag, terwijl ze ook rekening moeten houden met hun toekomstvisie en de langetermijnbehoeften van de markt.

SMM's zouden zichzelf vragen moeten stellen als:"Waar gaat onze markt naartoe?", "Zullen we in de toekomst dezelfde dingen maken die we vandaag maken?", "Moeten we meer technologie introduceren om concurrerender te worden en buitenlandse concurrentie af te wenden ?", en "Hebben we een aanvulling van mensen ter vervanging van werknemers die met pensioen gaan?" De antwoorden op deze vragen zullen MKB-bedrijven helpen hun doelen voor de nabije en lange termijn te bepalen.

Om ervoor te zorgen dat een organisatie prioriteit geeft aan de ontwikkeling van personeel, moeten MKB-bedrijven dit ook opnemen in hun algemene strategische plannen. Door training als een belangrijk onderdeel van het bedrijfsmodel op te nemen, kunnen organisaties zich voorbereiden op nieuwe kansen die zich voordoen.

2. Actief deelnemen met andere spelers in de branche

SMM's moeten rekening houden met de rol van hun organisatie binnen de grotere gemeenschap. Vaak omvat deze gemeenschap drie bubbels:de SMM (of werkgever), opleidingsaanbieders (community colleges, externe programma's, enz.)

Door deze drie bubbels te coördineren en te communiceren, kan elke entiteit de behoeften van de ander begrijpen en samenwerken om hun respectieve doelen te bereiken. In een ideale situatie blijven werkgevers in contact met aanbieders van opleidingen, zodat aanbieders kunnen helpen om werknemers de nodige vaardigheden te geven. Vervolgens communiceren zowel de werkgever als de aanbieders met werkzoekenden, zodat ze weten waar ze zich kunnen aansluiten bij de pijplijnstroom.

3. Verbeter de bedrijfscultuur om talent aan te trekken en te behouden

SMM's moeten ernaar streven een werkomgeving te creëren waarin ze werknemers erkennen voor hun waarde en hen bevredigende banen bieden waardoor ze elke dag weer aan het werk willen. Hiervoor kan het nodig zijn om zaken aan te bieden zoals flexibelere planning, voordelen en prikkels die aansluiten bij de wensen van de werknemers, en groeimogelijkheden zoals ontwikkelingsprogramma's.

Werknemers willen professioneel groeien, de kost verdienen, voor hun gezin zorgen en hun persoonlijke doelen bereiken. Werkgevers die het meeste succes hebben met het aantrekken en behouden van talent, spannen zich in om de aantrekkelijkheid van hun bedrijf te verbeteren.

4. Werk samen met een school of schooldistrict

Door samen te werken met een middelbare school, middelbare school of zelfs een heel schooldistrict, kunnen MKB-bedrijven zichtbaarheid krijgen in hun gemeenschappen en krijgen ze toegang tot het toekomstige personeelsbestand. Door interactie met studenten op cruciale punten in hun ontwikkeling, kunnen SMM's de negatieve stigma's bestrijden en de waarde van een productiecarrière communiceren.

Bovendien zal consistente interactie met leraren en de ouders of voogden van de leerlingen de toewijding van de organisatie aan haar gemeenschap communiceren en evangelisten voor het bedrijf creëren.

5. Communiceer de voordelen van de programma's aan werknemers

Programma's voor de ontwikkeling van personeel zouden geen extra vakje moeten zijn om aan te vinken. Trainingsprogramma's moeten altijd relevant zijn en een duidelijk gecommuniceerd doel en waarde hebben. Of het werknemers nu helpt om hun werk veiliger te doen, of hen helpt obstakels in hun rol te overwinnen, die waarde moet worden gecommuniceerd.

Vaak, als een werknemer iets kan leren dat zijn werk minder frustrerend maakt, is de kans groter dat hij bij zijn organisatie blijft.

6. Bied verschillende soorten instructies aan

Zoals eerder vermeld, moeten werknemers ontwikkelingsprogramma's zien als positieve groeimogelijkheden in plaats van een droge beroepsopleiding waar ze bang voor zijn. Het opzettelijk ontwerpen van een leerplan dat het personeel betrekt en hen kritisch laat nadenken over de onderwerpen, zal het succes van het algemene initiatief helpen. Door verschillende soorten instructie te integreren, zoals klassikale lezingen, video's en praktische oefeningen, blijven ze betrokken.

7. Beoordeel consequent het succes van de programma's

Tot slot, zoals bij elk zakelijk initiatief, moeten programma's voor personeelsontwikkeling consequent worden geëvalueerd. Door voortdurende evaluatie kunnen SMM's aspecten identificeren die niet presteren zoals bedoeld of aspecten die beter presteren dan bedoeld. Met dit inzicht kan een organisatie bijsturen en verbeteren waar nodig.

Bronnen voor SMM's om een ​​Workforce Development Program te implementeren

Het implementeren van een programma voor personeelsontwikkeling kan een ontmoedigende taak lijken, vooral voor kleinere fabrikanten met beperkte middelen. Maar gelukkig hebben fabrikanten van elke omvang toegang tot een groot aantal bronnen en ondersteunende organisaties die helpen met alles, van implementatie tot looncompensatie.

NIST Manufacturing Extension Partnership (MEP)

Elke fabrikant heeft via de NIST-website toegang tot zijn lokale, regionale of nationale NIST MEP-centrum. Elk MEP-centrum is uniek gepositioneerd om fabrikanten te helpen bij het oplossen van elke uitdaging waarmee ze worden geconfronteerd. Als het MEP-centrum een ​​organisatie niet direct kan helpen, heeft het een netwerk van experts met iemand die dat wel kan.

Raden voor economische ontwikkeling en agentschappen voor industriële ontwikkeling

Economische ontwikkelingsraden en agentschappen voor industriële ontwikkeling hebben vaak financiële middelen voor groeiende fabrikanten of fabrikanten die het risico lopen te krimpen. Deze middelen omvatten belastingvoordelen, belastingvoordelen, financiën voor training en meer.

Ontwikkelingsborden voor personeel

Workforce Development Boards bieden middelen aan werknemers en werkzoekenden. Vaak kan een Workforce Development Board een werkgever helpen contact te leggen met potentiële werknemers en zelfs helpen om het loon van een werknemer te compenseren terwijl ze in opleiding zijn.

Community Colleges

Veel community colleges bieden branchepartners zetels in stuurcomités. SMM's zouden moeten overwegen om samen te werken met lokale community colleges, zodat ze een stem hebben in de ontwikkeling van leerplannen en andere programma's die uiteindelijk hun bedrijf zullen ondersteunen. Door samen te werken met lokale scholen, bereiken SMM's ook potentiële kandidaten in hun buurt en helpen ze belemmeringen voor werk, zoals vervoer en kinderopvang, weg te nemen.

Conclusie

Het meest waardevolle bezit van een fabrikant zijn zijn medewerkers. Organisaties die investeren in de groei en expertise van hun personeelsbestand zien niet alleen meer succes op de lange termijn, maar helpen hun werknemers ook om voldoening in hun werk te vinden. Voldoende, goed opgeleide werknemers zullen een positieve invloed hebben op hun organisaties en ook bijdragen aan de maakindustrie door een precedent van succes te creëren en te promoten.

Als u aan de slag wilt met het implementeren van een personeelsontwikkelingsprogramma in uw organisatie, maar wat extra ondersteuning nodig heeft, biedt CMTC ervaring en experts die u kunnen helpen. Neem contact met ons op en we helpen u een programma op te bouwen dat uw pijplijn ondersteunt en u uitrust voor een stabiele toekomst.